凡事預則立，不預則廢

【培訓對象】
企業(yè)各層級管理人員

【培訓收益】
1.讓新員工學(xué)會(huì )目標制定、目標分解的原則與技巧，實(shí)現管理技能的系統化提升。 2. 將工作目標轉變?yōu)樵敿毜男袆?dòng)計劃，作為實(shí)現工作目標的支持系統，并使自己能夠更好地理解和貫徹，提升執行力與凝聚力。 3. 使企業(yè)總結出行之有效的目標管理手段，供新晉、經(jīng)驗較淺的一般管理人員學(xué)習和借鑒，促使企業(yè)管理走上標準規范化、知識傳承化的道路。

上篇：為什么要學(xué)習目標與計劃管理？
一、組織目標管理的現狀
1、簽訂了績(jì)效責任書(shū)與軍令狀，目標還是沒(méi)達成
2、“高額獎勵” 和 “嚴厲懲罰”真的能保證目標達成？
3、“表哥”、”表姐”一大堆，目標卻越來(lái)越遠
4、天天都是“夜總會(huì )”，干部疲勞，員工疲憊
二、組織目標管理的困惑
1、各種辦法用盡目標還是難以實(shí)現
2、亂象頻出，目標管理越管越亂
三、目標管理的本質(zhì)
1、目標管理的前世今生
2、目標管理應用失敗的常見(jiàn)原因
3、推動(dòng)目標管理所需的基礎條件
4、目標管理的作用與意義
下篇：究竟應該如何做好目標管理？
一、目標的設定
1、目標設定過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
(1)目的和目標混淆
(2)定量目標與定性目標的問(wèn)題
(3)制訂多重目標的問(wèn)題
(4)目標間的沖突問(wèn)題
2、目標設定模式與條件
(1)常規模式——民主模式——學(xué)習模式
(2)必要條件：公司戰略目標、主管目標、崗位說(shuō)明書(shū)
(3)充分條件：外部客戶(hù)意見(jiàn)、內部客戶(hù)意見(jiàn)、市場(chǎng)同行
3、巧用“SMART工具”將目標明確化
4、設定目標需要七個(gè)步驟
(1)正確理解公司整體的目標
(2)制訂出符合SMART 原則的目標
(3)檢驗目標是否與上級的目標一致
(4)列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應的解決方法
(5)列出實(shí)現目標所需要的技能和知識
(6)列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源
(7)確定目標完成的日期
現場(chǎng)演練：設計自己所屬團隊及個(gè)人的月度工作目標
二、目標對話(huà)：將目標分解到團隊
1、目標分解溝通
(1)由命令到合作的轉變：期望原則、參與原則
(2)不要強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會(huì )使部下產(chǎn)生嚴重的挫折感
(3)目標管理中的目標不是上級強加的，而是由執行的團隊共同制定的
2、協(xié)助部屬設定目標
3、目標控制流程
三、從目標到計劃
1、計劃的分類(lèi)
2、編寫(xiě)計劃的流程
3、編制計劃要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
4、計劃實(shí)施要點(diǎn)
(1)擬定計劃時(shí)多與相關(guān)參與者溝通
(2)利用機會(huì )與相關(guān)參與者共同做好事前沙盤(pán)演練
(3)執行時(shí)，把功勞推給參與者，過(guò)失歸于自己，以便順利和諧實(shí)施下去
(4)巧妙避免計劃執行時(shí)的障礙
5、達成計劃后的總結
（1）功勞大家分享，缺失自己承擔
（2）缺失可以檢討，沒(méi)必要承認失敗，避免心理壓力過(guò)大影響今后工作
現場(chǎng)演練：制定個(gè)人月度工作計劃，并分解到團隊每個(gè)人，確保所有任務(wù)有人負責
四、目標追蹤：有追蹤才有結果
1、目標追蹤的意義
(1)確認工作按照目標和計劃進(jìn)行
(2)確認可以達到預計的工作成果
(3)確認組織的政策、規定、程序被執行和遵守
(4)及時(shí)發(fā)現潛在危險和問(wèn)題，并做好準備，采取措施
2、目標追蹤的四個(gè)原則
(1)原則一：適時(shí)——適時(shí)發(fā)現問(wèn)題
(2)原則二：重要——追蹤最重要的活動(dòng)
(3)原則三：明確——明確目前工作中的具體情況
(4)原則四：經(jīng)濟——控制追蹤工作的花費
3、目標追蹤的步驟
(1)步驟一：收集信息
(2)步驟二：評估
(3)步驟三：反饋——定期將工作追蹤的情況反饋給自己的下屬 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》