會(huì )者不忙：會(huì )議管理三步落地

【培訓對象】
組織各層級管理者、高潛能骨干/員工

【培訓收益】
● 掌握十大會(huì )議工具方法。 ● 了解會(huì )議效率不高的原因，清晰對策。 ● 掌握高效會(huì )議的準備和應對技巧。 ● 掌握高效會(huì )議的跟進(jìn)和反饋技巧。 ● 打造企業(yè)會(huì )議管理系統。

第一講：會(huì )前——準備細密
課程導入：領(lǐng)導開(kāi)會(huì )，員工陪會(huì )……你開(kāi)過(guò)這樣的會(huì )嗎？
一、策劃
1. 概要
1）為什么開(kāi)會(huì )？
2）怎樣的會(huì )議是好會(huì )？
案例分析：
a會(huì )議四大竊賊
b好會(huì )議是策劃出來(lái)的
2. 實(shí)戰
案例分析：怎樣編制會(huì )議議程表？
工具實(shí)戰：會(huì )議策劃七何法
工具實(shí)戰：會(huì )務(wù)統籌銷(xiāo)項法
二、通知——寫(xiě)、發(fā)
三、布場(chǎng)
1. 聲光電氣
案例分析：場(chǎng)域打造與視覺(jué)化
1）會(huì )議布場(chǎng)經(jīng)常會(huì )忽略的那些細節
工具實(shí)戰：會(huì )議布場(chǎng)四字決（聲光電氣）
2. 排排坐坐
案例分析：合影背后的秘密
1）排座技術(shù)：座次七情境
3. 接待統籌
工具實(shí)戰：接待統籌十字訣

第二講：會(huì )中——應對自如
一、開(kāi)場(chǎng)
1. 暖場(chǎng)
案例分析：如何讓會(huì )議開(kāi)場(chǎng)更有吸引力？
工具實(shí)戰：會(huì )前暖場(chǎng)五要法——接待、簽到、資料、入座、音樂(lè )
2. 導入
工具實(shí)戰：會(huì )議開(kāi)場(chǎng)五說(shuō)
二、監控
1. 對話(huà)
1）對話(huà)意義
2）深度匯談
案例分析：會(huì )議中的對話(huà)技巧：從“深度匯談”到“教練對話(huà)”，溝通“多少不”
工具實(shí)戰：深度匯談四步法
2. 主持
1）主持人應對五角色
2）主持人要求五字決
案例分析：怎樣做一個(gè)合格的主持？
3. 控場(chǎng)——有禮、有理
案例分析：會(huì )議控場(chǎng)五情景
1）參會(huì )人情緒不佳怎么辦？
2）參會(huì )人參與度不高怎么辦？
3）發(fā)言人超時(shí)怎樣辦？
三、記錄
1. 記錄八法
工具實(shí)戰：會(huì )議記錄三分法
2. 可視化記錄
案例分析：視覺(jué)化你的會(huì )議

第三講：會(huì )后：跟進(jìn)到位
一、回顧
案例分析：柳傳志的四大忠告
1. 會(huì )后跟進(jìn)的四大等式
2. 復盤(pán)：打造企業(yè)會(huì )議管理系統
案例分析：會(huì )后回顧事項大盤(pán)點(diǎn)
工具實(shí)戰：會(huì )議復盤(pán)四步法
二、跟進(jìn)
三、反饋
案例分析：三分工作、七分匯報
工具實(shí)戰：反饋匯報四步法

總結兩要
1. 課程總結
2. 行動(dòng)導入

課后三要
1. 行動(dòng)跟進(jìn)
2. 成果展示
3. 持續優(yōu)化 

曹志巍老師
國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
領(lǐng)導力效能教練
21年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家注冊高級企業(yè)培訓師
AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師（ICF）
英國博贊思維導圖認證管理師
星巴克“中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目”優(yōu)秀導師
中山大學(xué)“中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目”特邀導師
曾任：藍盾集團、東都集團丨總經(jīng)理
現任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練

擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導力效能提升/高效溝通

管理經(jīng)驗豐富
21年深耕管理：
持續深耕企業(yè)管理、教育培訓，理論功底扎實(shí)，管理經(jīng)驗豐富。
歷任中高管，深諳管理痛點(diǎn)
歷任國企、民企和上市公司中高管，深諳企業(yè)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，及問(wèn)題解決之道，尤其擅長(cháng)通過(guò)自下而上賦能的領(lǐng)導力模式，借助行之有效的方法論和工具箱，助力企業(yè)打造當責文化，達成關(guān)鍵目標。

擅長(cháng)培訓賦能
150天+：連續5年年均授課量超過(guò)150天。
500-50000：連續5年擔任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓班特邀講師，輔導服務(wù)500+家企業(yè)，為企業(yè)培養優(yōu)秀管理人才超過(guò)50000人。

10：連續榮獲行業(yè)“年度十大講師”。
服務(wù)客戶(hù)多，覆蓋行業(yè)廣，返聘率高
服務(wù)銀行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高達645期。

授課特點(diǎn)：
結構化思考：思路清晰，高效表達
情景化互動(dòng)：實(shí)戰互動(dòng)，寓教于樂(lè )
口訣化記憶：口訣提煉，強效記憶
系統化實(shí)施：系統呈現，分段實(shí)施
工具化落地：工具運用，實(shí)效落地
持續化迭代：匠心打磨，精進(jìn)優(yōu)化

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》-2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》-2天

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶(hù)評價(jià)：
感謝曹老師給我們帶來(lái)當責®。我們的學(xué)員對課程相見(jiàn)恨晚，都覺(jué)得里面的工具太好用了，這正是我們需要的學(xué)習，所以我和曹老師溝通了再加一晚上的輔導。事實(shí)證明，這個(gè)決定很正確，我們對關(guān)鍵目標的實(shí)現更有信心了，也更加清楚具體怎樣去落地。
——大成方略 某領(lǐng)導
聽(tīng)過(guò)很多的培訓課程，精彩的為數不多，有時(shí)候幾天的培訓中，能聽(tīng)到一堂精彩的課，甚至只是一個(gè)可以借鑒的理念就不錯了。像今天這樣亮點(diǎn)紛呈，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程更是鳳毛麟角。
——某科技集團營(yíng)銷(xiāo)部總監 陳總

兩天的收獲，相當于我十多年的工作經(jīng)驗。以前很多經(jīng)驗都是靠自己慢慢摸索，今天就像游擊隊突然接受正規軍訓練,受益匪淺，如果早點(diǎn)接受這個(gè)訓練，也許會(huì )少走很多彎路。以后工作中學(xué)以致用，讓自己工作事半功倍。
——某煙草集團客戶(hù)總監 宋總