穿越周期，定見(jiàn)輝煌 ——中央經(jīng)濟工作會(huì )議及“十四五”規劃經(jīng)濟新格局解讀

【培訓對象】
政府機關(guān)處級以上領(lǐng)導干部、國企中高層管理干部、民營(yíng)企業(yè)主要負責人

【培訓收益】
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現和本質(zhì)。 ● 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關(guān)系變化，以及中國實(shí)現遠景目標的戰略舉措。 ● 透過(guò)中央經(jīng)濟工作會(huì )議內容和部署，傳遞出明確的政策信號以及來(lái)年宏觀(guān)經(jīng)濟政策主線(xiàn)，讀懂中國經(jīng)濟發(fā)展新航向和發(fā)展機遇。 ● 深度剖析“十四五“規劃的背景與重大意義，準確把脈國家未來(lái)5年乃至15年發(fā)展目標、發(fā)展路線(xiàn)和重大戰略舉措，從而做到順勢而為。 ● 研判2021 年宏觀(guān)形勢和政策動(dòng)態(tài)，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律和政策趨勢，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢及階段性政策紅利，把握發(fā)展機遇。

第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉型與重塑
一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛生危機到經(jīng)濟政治危機
1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退
2. 保護主義疊加疫情沖擊，全球貿易失速
3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無(wú)前例的超寬松貨幣政策
4. 疫情加快全球經(jīng)濟金融格局調整
二、二戰后的全球經(jīng)濟政治秩序與博弈
1. 美國二戰后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰后世界經(jīng)濟格局演變三階段
3. IMF／WB／WTO構建世界經(jīng)濟體系
4. 布雷頓森林體系：美元霸權的開(kāi)始
三、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰
4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿易規則重塑
5. 復雜形勢中的中國角色轉變
四、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì)：國際秩序轉型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟政治政策拐點(diǎn)
6. 未來(lái)判斷：十大趨勢

第二講：中美博弈與走勢研判
一、中美表層博弈：貿易之爭
1. 貿易順差導致的中美失衡
2. 貿易戰的背后：產(chǎn)業(yè)鏈從互補到?jīng)_突
3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
二、中美中層博弈：老大之爭
1. 工業(yè)：工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰的對決：5G與華為有多么重要
3. 金融：人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數字化貨幣DCEP
4. 軍事：工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場(chǎng)：香港／臺灣／中?。r半島
三、中美底層博弈：體制之爭
1. 美國的起源與體制構建
2. 從美蘇對抗看效率比較
3. 十九屆四中全會(huì )開(kāi)辟“中國之治”新境界： 國家治理能力構建與輸出
4. 中國國企與民企的角色擔當
四、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結果預演與反推
2. 終局：修昔底德陷阱？
3. 應對：和而備破

第三講：中國復興與中長(cháng)期戰略抓手
一、全面深化改革的指向：體制優(yōu)勢發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅動(dòng)：市場(chǎng)＋市長(cháng)
3. 國家治理體系構建與治理能力強化
二、內循環(huán)：未來(lái)5年的主導核心詞
1. WTO后外循環(huán)的得與失
1）最大受益者：高賣(mài)低買(mǎi)
2）壞處：出讓權利＋失去科技能力
2. 啟動(dòng)內循環(huán)的直接原因：過(guò)剩產(chǎn)能無(wú)法通過(guò)外部市場(chǎng)消化
1）借鑒1：德國消化過(guò)剩產(chǎn)能：軍工＋海外打劫
2）借鑒2：美國消化過(guò)剩產(chǎn)能：中產(chǎn)階級＋國轉民
3）內卷化＝低層次循環(huán)
3. 內循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國
1）內循環(huán)目標：窮人國家補，富人國內花；科技要突破，進(jìn)口要替代。
2）內循環(huán)核心：短期靠轉移，長(cháng)期靠科技
4. 內循環(huán)3條主線(xiàn)及機會(huì )
1）消費內循環(huán)：消費回補＋境外消費回流＋消費升級
2）科技內循環(huán)：半導體＋生物醫藥＋云計算
3）周期內循環(huán)：軍工＋建筑材料
5. 內循環(huán)主要戰略舉措：
1）資源穩定：加強糧食、能源生產(chǎn)
2）國防穩定：加強軍工、重工建設
3）金融穩定：加強外匯、黃金控制
4）科技補短：關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節大規模國產(chǎn)替代
案例：華為“南泥灣項目”和“塔山計劃”
5）轉移需求：擴大內需消費
6）轉移重心：從沿海到內陸
案例：喀什的戰略定位
三、抓手1：產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數字技術(shù)
1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全：國內與全球視角
2. 制造立國：中國制造2025
3. 新經(jīng)濟、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2：區域增長(cháng)極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區
2. 從長(cháng)三角到長(cháng)三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區
4. 西部大開(kāi)發(fā)：制造業(yè)的新“三線(xiàn)建設”
5. 成渝＋長(cháng)江中游＋黃河流域城市群
五、抓手3：一帶一路”與自貿區——全面開(kāi)放之“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”
1. “一帶一路”倡議：國運30年
2. 兩種自貿區：18個(gè)FTZ和18個(gè)FTA
3. 海南自貿港：服務(wù)業(yè)的新“三線(xiàn)建設”

第四講：中央經(jīng)濟工作會(huì )議主要內容解讀
一、總目標
1. 扎實(shí)做好“六穩”工作、全面落實(shí)“六保”任務(wù)
2. 努力保持經(jīng)濟運行在合理區間
3. 堅持擴大內需戰略
4. 強化科技戰略支撐
二、總要求
1. 宏觀(guān)政策要保持連續性、穩定性、可持續性
2. 要繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策
3. 保持對經(jīng)濟恢復的必要支持力度，政策操作上要更加精準有效，不急轉彎，把握好政策時(shí)度效
4. 要用好寶貴時(shí)間窗口，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng )新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開(kāi)好局
三、重點(diǎn)工作與任務(wù)
1. 強化國家戰略科技力量
2. 增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力
3. 堅持擴大內需這個(gè)戰略基點(diǎn)
4. 全面推進(jìn)改革開(kāi)放
5. 解決好種子和耕地問(wèn)題
6. 強化反壟斷和防止資本無(wú)序擴張
7. 解決好大城市住房突出問(wèn)題
8. 做好碳達峰、碳中和工作

第五講：中央經(jīng)濟工作會(huì )議主要內容解讀
一、“十四五”規劃解決的關(guān)鍵問(wèn)題與主線(xiàn)
1. 從高速增長(cháng)到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟增長(cháng)速度的背后
2）結構性與體制性問(wèn)題的突破
3）強刺激后的系統性風(fēng)險防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅動(dòng)到創(chuàng )新驅動(dòng)
1）要素驅動(dòng)的底層邏輯改變
2）貨幣強刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長(cháng)效機制
4）中國產(chǎn)業(yè)升級的價(jià)值鏈表現
5）動(dòng)力：新興數字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數字化
6）中美科技爭奪焦點(diǎn)與中國反遏制應對
3. 從供給側改革到“雙循環(huán)”戰略
1）戰略基點(diǎn)：擴大內需
2）戰略支撐：科技自立自強
3）兩個(gè)市場(chǎng)與兩種資源的新邏輯
4）內循環(huán)目標與關(guān)鍵舉措
5）內循環(huán)三條主線(xiàn)與機會(huì )
二、規劃內容精解
1. 沒(méi)有“驚喜”：時(shí)間、內容、目標、人事
2. 富有“新意”：目標設定、“四個(gè)全面”、創(chuàng )新核心
3. 富有“特色”：變與不變、延續性、穩定性
三、對比“十三五”：7大不一樣
1. 定位
2. 時(shí)代特征
3. 目標設定
4. 發(fā)展理念
5. 重要戰略
6. 改革思路
7. 產(chǎn)業(yè)方向
四、戰略基點(diǎn)和實(shí)施路徑
1. 核心：創(chuàng )新驅動(dòng)、內生增長(cháng)、深化改革、綠色發(fā)展
2. 需求側
1）消費: 馬車(chē)核心驅動(dòng)力
2）投資：從“鐵公基“到”ABCD“
3）出口：全面開(kāi)放＋構建全球貿易分工新體系
3. 供給側
1）土地要素
2）資本要素
3）勞動(dòng)力要素
4）技術(shù)要素
5）數據要素
五、“十四五”規劃的新改革與開(kāi)放
1. 新改革焦點(diǎn)：高水平市場(chǎng)體制
1）要素市場(chǎng)化深化改革
2）市場(chǎng)主體活力激發(fā)
3）“放管服”與“三張清單”
4）“管資本”的國企改革
5）農村深化改革
6）結構性人口危機應對戰略
2. 新開(kāi)放重點(diǎn)：高水平對外開(kāi)放
1）“一帶一路”：一石五鳥(niǎo)關(guān)乎國運30年
2）自貿區：從制度紅利到普惠政策
3）深圳的新使命與新征程
4）參與全球經(jīng)濟治理體系改革

第六講：2021宏觀(guān)經(jīng)濟形勢研判與產(chǎn)業(yè)機會(huì )
一、2020回顧：中國的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對經(jīng)濟的雙向影響
2. 六穩與六保的邏輯與抓手
3. 中國是全球唯一實(shí)現正增長(cháng)的主要經(jīng)濟體
二、特殊2021及背后內涵
1. “十四五”開(kāi)局之年
2. “兩個(gè)一百年”目標的歷史交匯期
3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年
三、2021經(jīng)濟增速預測與宏觀(guān)政策
1. 有望持續復蘇：7-8%
2. 宏觀(guān)政策正?；?br /> 3. 消費引領(lǐng)增長(cháng)
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
四、2021年三大風(fēng)險點(diǎn)
1. 美國兩黨已達成對華強硬共識，聯(lián)合盟友制衡中國　　
2. 疫情形勢仍存在反復風(fēng)險
3. 流動(dòng)邊際收緊，謹防觸發(fā)重大金融風(fēng)險
五、中國經(jīng)濟疫情下半場(chǎng)怎么走
1. 做好繼續打硬仗的準備
2. 堅持改革開(kāi)放不動(dòng)搖
3. 以有效投資拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
六、產(chǎn)業(yè)機會(huì )1——基建板塊：從鐵公基到ABCD
1. 紅利背景：數字化基礎設施、新型城鎮化、鄉村振興
2. 機會(huì )識別：科技領(lǐng)域的基礎設施、民生領(lǐng)域的基礎設施、制度領(lǐng)域的基礎設施
3. 切入方式：建設運營(yíng)／資源整合／合資合作
七、產(chǎn)業(yè)機會(huì )2——科技板塊：雙循環(huán)戰略的關(guān)鍵支點(diǎn)
1. 紅利背景：國家戰略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控
2. 機會(huì )識別：新需求、新技術(shù)、新模式
3. 切入方式：股權投資／金融嵌入／上下游整合
八、產(chǎn)業(yè)機會(huì )3——消費板塊：最大單一消費市場(chǎng)的“美好生活”
1. 紅利背景： 內需馬車(chē)主驅動(dòng)、房主不炒、需求側管理
2. 機會(huì )識別：文創(chuàng )旅游、居家養老、新場(chǎng)景業(yè)態(tài)
3. 切入方式：股權投資／資源變現／國民混合

經(jīng)濟學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數據局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著(zhù)作和教材4部。

部分著(zhù)作與論文：
《物流服務(wù)供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型》，2012年著(zhù)作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著(zhù)作
《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》，2016年著(zhù)作
《后危機時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng )新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(cháng)三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì )福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰略規劃、商業(yè)模式、數字化轉型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車(chē)、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫藥等產(chǎn)業(yè)?，F任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)900場(chǎng)的咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達98%。

實(shí)戰經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專(zhuān)業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評為“最佳業(yè)績(jì)團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶(hù)提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上，為公司創(chuàng )收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構建戰略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng )新戰略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉化和落地能力，客戶(hù)的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估，成功投資3個(gè)重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和利潤貢獻點(diǎn)，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪(fǎng)局等30多個(gè)國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng )新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與投資機會(huì )》，學(xué)員一致反應干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會(huì )深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng )新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰略》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：國內外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會(huì )》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì )解讀與中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )、財富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽(tīng)了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò )梳理，結構化地把握中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機關(guān)工作的干部，聽(tīng)了宋博士的宏觀(guān)經(jīng)濟課，一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開(kāi)拓開(kāi)拓視野。
——江西贛州某縣 邱書(shū)記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng )新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀(guān)的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會(huì )，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來(lái)授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書(shū)記