中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析

【培訓對象】
黨政機關(guān)領(lǐng)導干部、國有企業(yè)中高層管理干部、總裁班學(xué)員

【培訓收益】
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化，理解中美關(guān)系背后的驅動(dòng)因素和演變路徑。 ● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現和本質(zhì)。 ● 掌握作為中美關(guān)系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治，從而深刻理解當前中國外交政策和地緣政治戰略的原因。 ● 理解中國國內改革開(kāi)放40年和當前面臨的安全挑戰的內外動(dòng)因，掌握中國宏觀(guān)經(jīng)濟政策的脈絡(luò )及戰略意圖。 ● 全面了解為應對“黑天鵝”事件及國際變局，啟動(dòng)“內循環(huán)為主體”戰略的背景、原因、目標和關(guān)鍵舉措。 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關(guān)系變化的戰略舉措，確保中國經(jīng)濟政治社會(huì )安全局勢。

第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉型與挑戰
一、二戰后的全球經(jīng)濟政治秩序與博弈
1. 美國二戰后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰后世界經(jīng)濟格局演變三階段
3. IMF／WB／WTO構建世界經(jīng)濟體系
4. 布雷頓森林體系：美元霸權的開(kāi)始
二、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰
4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿易規則重塑
5. 復雜形勢中的中國角色轉變
三、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì)：國際秩序轉型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟政治政策拐點(diǎn)
6. 未來(lái)判斷：十大趨勢

第二講：中美關(guān)系演變及中國應對
一、世界叢林法則
1. 消費國：G7+盎克魯撒克遜人＋猶太人
2. 生產(chǎn)國：中國＋東南亞
3. 資源國：非洲＋南美洲
二、中美表層博弈：貿易之爭
1. 貿易順差導致的中美失衡
2. 貿易戰的背后：產(chǎn)業(yè)鏈從互補到?jīng)_突
3. 世界制造業(yè)競爭格局
4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
三、中美中層博弈：老大之爭
1. 工業(yè)：工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰的對決：5G與華為有多么重要
3. 金融：人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數字化貨幣DCEP
4. 軍事：工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場(chǎng)：香港／臺灣／中?。r半島
四、中美底層博弈：體制之爭
1. 美國的起源與體制構建
2. 從美蘇對抗看體制優(yōu)劣：資源配置效率之爭
3. 十九屆四中全會(huì )開(kāi)辟“中國之治”新境界：國家治理能力構建與輸出
4. 全面深化改革的本質(zhì)與指向
5. 有效市場(chǎng)＋有為政府
五、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結果預演與反推
2. 終局：修昔底德陷阱？
3. 應對：和而備破
第三講：地緣政治與當前國際政治熱點(diǎn)分析
一、中東政治地緣問(wèn)題分析
1. 宗教與利益的混合體
2. 美國邏輯與三次戰爭
3. 美國、俄羅斯與中國的博弈與訴求
二、東北亞局勢與走向
1. 東北亞問(wèn)題的由來(lái)與政治經(jīng)濟格局
2. 朝鮮半島與東北亞局勢的主要表現及原因
3. 東北亞六方力量博弈與訴求
4. 美國對東北亞的控制戰略與影響
5. 中國在東北亞地區的戰略變化

第四講：中國當前經(jīng)濟安全挑戰
一、改革開(kāi)放40年的得與失
1．兩個(gè)背景交代
1）中國兩個(gè)“一百年”目標
2）中國社會(huì )主要矛盾的變化
2．中國經(jīng)濟發(fā)展的背景、成果、困局
1）被動(dòng)式改革的歷史背景
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2）從農村到城市的改革路線(xiàn)
案例：鳳陽(yáng)花鼓搖響全國背后的心酸
3）上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
二、4大內困：中國經(jīng)濟增長(cháng)問(wèn)題表現與本質(zhì)
1. 要素驅動(dòng)失靈：勞動(dòng)力優(yōu)勢消失、貨幣滯脹
2. 結構性失衡：不充分與不平衡
3. 風(fēng)險累積：房地產(chǎn)泡沫與債務(wù)隱患
4. 漸進(jìn)式改革的后遺癥：動(dòng)力不足
三、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會(huì )主要矛盾：不平衡不充分與中等收入陷阱
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn)：政府VS市場(chǎng)、國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟、公平VS效率
4. 供給側改革與三大攻堅戰
四、2020回顧：中國的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對經(jīng)濟的雙向影響
2. 六穩與六保的邏輯與抓手
3. 中國是全球唯一實(shí)現正增長(cháng)的主要經(jīng)濟體
五、特殊2021及背后內涵
1. “十四五”開(kāi)局之年
2. “兩個(gè)一百年”目標的歷史交匯期
3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年
六、2021經(jīng)濟增速預測與宏觀(guān)政策
1. 有望持續復蘇：7-8%
2. 宏觀(guān)政策正?；?br /> 3. 消費引領(lǐng)增長(cháng)
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
七、2021年三大風(fēng)險點(diǎn)
1. 美國兩黨已達成對華強硬共識，聯(lián)合盟友制衡中國　　
2. 疫情形勢仍存在反復風(fēng)險
3. 流動(dòng)邊際收緊，謹防觸發(fā)重大金融風(fēng)險
八、中國經(jīng)濟疫情下半場(chǎng)怎么走
1. 做好繼續打硬仗的準備
2. 堅持改革開(kāi)放不動(dòng)搖
3. 以有效投資拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

五、經(jīng)濟安全戰略回應：“雙循環(huán)”新發(fā)展格局
一、WTO后外循環(huán)的得與失
1. 最大受益者：高賣(mài)低買(mǎi)
2. 短板：出讓權利＋失去科技能力
二、啟動(dòng)內循環(huán)的直接原因：過(guò)剩產(chǎn)能無(wú)法通過(guò)外部市場(chǎng)消化
1. 借鑒1：德國消化過(guò)剩產(chǎn)能：軍工＋海外打劫
2. 借鑒2：美國消化過(guò)剩產(chǎn)能：中產(chǎn)階級＋國轉民
3. 內卷化＝低層次循環(huán)
三、內循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國
1. 內循環(huán)目標：窮人國家補，富人國內花；科技要突破，進(jìn)口要替代
2. 內循環(huán)核心：短期靠轉移，長(cháng)期靠科技
3. 內循環(huán)動(dòng)力：內需＋開(kāi)放
四、內循環(huán)3條主線(xiàn)及機會(huì )
1. 消費內循環(huán)：消費回補＋境外消費回流＋消費升級
2. 科技內循環(huán)：半導體＋生物醫藥＋云計算
3. 周期內循環(huán)：軍工＋建筑材料
五、內循環(huán)主要戰略舉措
1. 資源穩定：加強糧食、能源生產(chǎn)
2. 國防穩定：加強軍工、重工建設
3. 金融穩定：加強外匯、黃金控制
4. 科技補短：關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節大規模國產(chǎn)替代
案例：華為“南泥灣項目”和“塔山計劃”
5. 轉移需求：擴大內需消費
6. 轉移重心：從沿海到內陸
案例：喀什的戰略定位

第六講：中國復興與中長(cháng)期戰略抓手
一、全面深化改革的指向：體制優(yōu)勢發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅動(dòng)：市場(chǎng)＋市長(cháng)
3. 國家治理體系構建與治理能力強化
二、不僅僅是經(jīng)濟：增長(cháng)是一切的核心
1. 兩個(gè)“一百年”目標與使命
2. 經(jīng)濟總量與綜合國力的辯證關(guān)系
3. 中等收入陷阱的代價(jià)：拉美教訓
4. GDP增速能否企穩回升？
5. 底氣：中國經(jīng)濟的韌性
三、抓手1：產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數字技術(shù)
1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全：國內與全球視角
2. 制造立國：中國制造2025
3. 新經(jīng)濟、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2：區域增長(cháng)極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區
2. 從長(cháng)三角到長(cháng)三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區
4. 西部大開(kāi)發(fā)：制造業(yè)的新“三線(xiàn)建設”
5. 成渝＋長(cháng)江中游＋黃河流域城市群
五、抓手3：一帶一路”與自貿區——全面開(kāi)放之“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”
1. “一帶一路”倡議：國運30年
2. 兩種自貿區：18個(gè)FTZ和18個(gè)FTA
3. 海南自貿港：服務(wù)業(yè)的新“三線(xiàn)建設” 

經(jīng)濟學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數據局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著(zhù)作和教材4部。

部分著(zhù)作與論文：
《物流服務(wù)供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型》，2012年著(zhù)作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著(zhù)作
《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》，2016年著(zhù)作
《后危機時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng )新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(cháng)三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì )福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰略規劃、商業(yè)模式、數字化轉型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車(chē)、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫藥等產(chǎn)業(yè)?，F任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)900場(chǎng)的咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達98%。

實(shí)戰經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專(zhuān)業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評為“最佳業(yè)績(jì)團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶(hù)提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上，為公司創(chuàng )收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構建戰略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng )新戰略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉化和落地能力，客戶(hù)的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估，成功投資3個(gè)重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和利潤貢獻點(diǎn)，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪(fǎng)局等30多個(gè)國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng )新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與投資機會(huì )》，學(xué)員一致反應干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會(huì )深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng )新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰略》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：國內外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會(huì )》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì )解讀與中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )、財富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽(tīng)了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò )梳理，結構化地把握中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機關(guān)工作的干部，聽(tīng)了宋博士的宏觀(guān)經(jīng)濟課，一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開(kāi)拓開(kāi)拓視野。
——江西贛州某縣 邱書(shū)記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng )新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀(guān)的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會(huì )，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來(lái)授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書(shū)記