供電企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

【培訓對象】


【培訓收益】


第一節 供電企業(yè)績(jì)效考核問(wèn)題分析 1、績(jì)效考核的成熟與績(jì)效管理成功的四大關(guān)鍵要素
2、考核無(wú)法落實(shí)的原因分析：負績(jì)效
3、考核帶來(lái)的負作用
4、考核為什么不被人接受
5、供電企業(yè)績(jì)效管理環(huán)境分析
6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡(jiǎn)介
7、案例：江蘇某供電企業(yè)績(jì)效方案及能力素質(zhì)模型 

第二節 供電企業(yè)指標樣例 1、供電企業(yè)通用指標分解過(guò)程
2、某供電局指標庫問(wèn)題分析 

第三節 績(jì)效考核流程分析 1、績(jì)效指標開(kāi)發(fā)的流程
2、指標如何緊扣各職能管理需要
3、搭建績(jì)效管理體系的關(guān)鍵方法論
4、案例：某供電局績(jì)效專(zhuān)職的苦惱 

第四節 考核結果應用實(shí)例分析 1、 某供電局指標分解過(guò)程
2、 電網(wǎng)運營(yíng)指標對標結果及分析
1）提高供電質(zhì)量
2）提升設備管理水平
3）提升電網(wǎng)運維能力
4）提升電網(wǎng)規劃建設的能力
3、指標分析結果的運用
1）形成工作方案
2）目標責任分解
3）過(guò)程控制與目標追蹤
4、廣東某電力企業(yè)績(jì)效結果應用簡(jiǎn)介
5、廣西某電力企業(yè)績(jì)效結果應用簡(jiǎn)介 

第五節績(jì)效考核四把金鑰匙 1、造環(huán)境：為考核創(chuàng )建積極的環(huán)境
2、抓重點(diǎn)：并非KPI就是考核的重點(diǎn)
3、做整合：如何整合分散的考核內容
4、求互動(dòng)：考核中的數據、信息、知識向智慧的電力過(guò)渡
案例：某供電局局長(cháng)的感言
結束語(yǔ)：用績(jì)效考核促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)