“變革領(lǐng)導力”沙盤(pán)模擬訓練

第一講：領(lǐng)導力與敬業(yè)度
1. 領(lǐng)導力是什么
2. 領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養的
3. 領(lǐng)導力與敬業(yè)度
4. 信念領(lǐng)導力與注意力掌控
5. 通過(guò)和內在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量
6. 召喚領(lǐng)導力量的五個(gè)步驟
案例：新并購的公司，你被空降為CEO,面對新班子成員你如何引導他們解決老公司的難題，并把新公司帶上一條發(fā)展的道路，你需要什么樣的員工呢：一枝獨秀？唯你是從？恃才傲物？
還是團結進(jìn)取的同事呢？你又將運用什么樣的領(lǐng)導力模型帶領(lǐng)同事們走上高績(jì)效高盈利能力的發(fā)展路上呢？
工具：性格測評工具、敬業(yè)度測評工具

第二講：培養領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)
一、領(lǐng)導力是動(dòng)員大家達成共同愿景的技術(shù)
二、領(lǐng)導力的基礎：信譽(yù)
三、領(lǐng)導者的五項行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
四、員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)
五、戈曼領(lǐng)導風(fēng)格
1. 命令型
2. 民主型
3. 領(lǐng)跑型
4. 和諧型
5. 愿景型
6. 導師型
六、領(lǐng)導者的決策思維
案例：并購公司在磨合期經(jīng)歷新團隊組建的20個(gè)案例。通過(guò)這20個(gè)案例你可以看到自己是一個(gè)怎么樣的領(lǐng)導者，同時(shí)學(xué)習領(lǐng)導者的五項行為和戈夫曼的領(lǐng)導風(fēng)格，不斷調整自我的行為和風(fēng)格，更好的引導員工精誠一致，共鑄輝煌。
工具：崗位勝任度評估模型，借助這一工具評價(jià)同事們的勝任度，從而既可以幫助自己篩選出優(yōu)秀的同路人，又可以幫助自我校正領(lǐng)導行為和風(fēng)格。

第三講：領(lǐng)導力修煉
一、領(lǐng)導力的內在修煉
1. 洞察而不是困惑
2. 勇氣而不是恐懼
3. 真誠而不是虛偽
4. 遵從而不是褻瀆
二、領(lǐng)導力的外在修煉
1. 贊賞而不是排斥
2. 擔責而不是逃避
3. 慈悲而不是殘忍
4. 結盟而不是對抗
案例：20個(gè)經(jīng)典案例，讓學(xué)員體會(huì )內修為圣，外修為王的修煉技術(shù)，把領(lǐng)導者的行為和風(fēng)格通過(guò)這20個(gè)案例進(jìn)行內化，不斷完善自我。
工具：木桶分析、勝任度評估模型設計

第四講：領(lǐng)導組織變革
1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
案例：運用5個(gè)案例學(xué)習組織變革，變革需要更多的條件和時(shí)機，人員、市場(chǎng)、內部流程、財務(wù)等要素決定了變革的成敗。通過(guò)5個(gè)案例深層次了解領(lǐng)導力變革的條件要素。
工具：《勝任度評估》《敬業(yè)度評估》《市場(chǎng)分析工具》 

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