黨業(yè)融合——用黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

【培訓對象】
黨組織領(lǐng)導人及黨務(wù)工作者、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 啟發(fā)思考：追溯紅色基因，結合組織中心工作，推進(jìn)黨業(yè)融合高質(zhì)量發(fā)展 ● 深入探索：科學(xué)調查研究，準確剖析問(wèn)題，找準黨業(yè)融合出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) ● 踐行使命：做到不忘初心、牢記使命，扎實(shí)、有效破解企業(yè)改革發(fā)展難題 ● 守正創(chuàng )新：立足新時(shí)代，以組織關(guān)鍵目標發(fā)展相匹配的黨業(yè)融合共創(chuàng )模式

導入：傳承紅色基因，促進(jìn)黨業(yè)融合
第一講：為什么融？——固本培元
——傳承紅色基因，追溯黨業(yè)融合、追溯建黨精神
視頻導入：開(kāi)天辟地——中國拉開(kāi)建黨序幕
1. “支部建在連上”對黨業(yè)融合的深度啟示
2. 找準基層組織“戰斗堡壘”的支撐點(diǎn)
——解讀條例要點(diǎn)，領(lǐng)悟黨業(yè)融合實(shí)質(zhì)
3. 國有企業(yè)的“經(jīng)濟賬”和“黨建賬”
案例研討：追溯紅色基因對黨業(yè)融合的指導意義

第二講：融什么？——秉要執本
——國有企業(yè)“兩條腿”的表象與深思
視頻案例：中國工農業(yè)基層的根本
——沒(méi)有調查研究就沒(méi)有發(fā)言權
1. “四個(gè)融合”剖析“兩條腿”不平衡的根源
2. “上熱中溫下冷”“上下一般粗”的演變
3. 破解“兩條腿”現象的“試金石”
案例研討：疫情防控下的“云”思考

第三講：怎么融？——踐行使命
——叩問(wèn)初心，凝聚力量，破解改革發(fā)展難題
案例分析：中美博弈帶來(lái)新的思考
1. 中國建設科技創(chuàng )新日新月異
2. 國企改革的桎梏瓶頸
3. 全面從嚴治黨的長(cháng)期性
案例研討：從北京冬奧會(huì )看中美未來(lái)競爭力
4. 練就黨業(yè)融合的“真功夫”
討論：新時(shí)代中國企業(yè)的初心與使命
5. 大國重器突出重圍
6. 疫情下中國企業(yè)成功轉型
7. 十四五規劃與共同富裕
8. 善用“十個(gè)指頭彈鋼琴”
案例研討：中國建設世界第一與中國智慧

第四講：誰(shuí)來(lái)融？——守正創(chuàng )新
——以組織關(guān)鍵目標相匹配的黨業(yè)融合共創(chuàng )模式
1. 黨業(yè)融合的“多向對接、全盤(pán)輻射”
2. 黨建品牌推動(dòng)黨業(yè)融合的頂層設計探索
3. 從根源上植入黨業(yè)融合
4. 暢通基層末梢，打通黨建“最后一公里”
案例研討：網(wǎng)格化運營(yíng)的黨業(yè)融合探索
課程總結：學(xué)黨史跟黨走，心懷民族復興，提升組織效能 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
實(shí)戰派中高層管理專(zhuān)家
21年軍隊管理經(jīng)驗
19年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗
10+家企業(yè)董事長(cháng)顧問(wèn)
11年商學(xué)院管理與培訓經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng )新導師
現任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng )新協(xié)會(huì ) | 秘書(shū)長(cháng)
現任：《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現任：武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學(xué)院執行院長(cháng)
著(zhù)作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實(shí)戰經(jīng)驗: 豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，屢攻管理難題，效果顯著(zhù)：
歷任企業(yè)高管，多次助企業(yè)成功進(jìn)行領(lǐng)導力系統提升、中高層管理變革。深諳解決管理問(wèn)題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導力系統提升——幫助企業(yè)高層進(jìn)入國家千人計劃專(zhuān)家庫，同時(shí)幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認證、武漢市十佳僑企、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)、中國僑界貢獻（創(chuàng )新團隊）獎。
2. 中高層管理變革——直接推動(dòng)集團組織架構管理變革，把原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財務(wù)等五大部門(mén)和分管的副總進(jìn)行機制改革，明確各自的崗位職責，從而以每年30％的遞增率促進(jìn)了公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)，產(chǎn)值2個(gè)億暴增到現在近15億。

培訓手法多樣化，擅長(cháng)中高層管理培訓，好評率98%：
1. 11年培訓授課經(jīng)驗，好評率98%：已為3萬(wàn)多人次進(jìn)行了500多期課程培訓，中鋁集團和國家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復返聘，課程內容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎，好評率高達98%。組織過(guò)企業(yè)家沙龍活動(dòng)100多次。
2.教學(xué)呈現技巧獨特，落地實(shí)用：在企業(yè)中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法，能夠把人性分析管理運用于組織存在的問(wèn)題中，引導學(xué)員進(jìn)行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類(lèi)大型企業(yè)培訓的豐富經(jīng)驗：曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國電子集團、中國航天集團、中國移動(dòng)、中鐵集團、中國建設銀行、中國工商銀行等世界500強及大型央企國企進(jìn)行課程培訓。

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗豐富，案例豐富，課程實(shí)戰性強；
講解嚴謹有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時(shí)代演講氣息；
培訓手法工具多樣化，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練有機結合，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶(hù)評價(jià)：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學(xué)員的感受。來(lái)自一線(xiàn)管理實(shí)踐的分享，切中學(xué)員管理困惑，實(shí)踐指導意義很強！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總
黃老師的授課充滿(mǎn)激情，極具實(shí)戰性和時(shí)效性，無(wú)論是小微初創(chuàng )企業(yè)，還是職業(yè)經(jīng)理人，都能從中收獲創(chuàng )造性的點(diǎn)撥指導，還有系統性的梳理。
——某科技公司 明總  

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現狀2、電信運營(yíng)商發(fā)展現狀和趨勢 2.1全國電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及趨勢 2.2中國三大運營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )建設現狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構和系統組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數據5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬(wàn)物互聯(lián)需求流量增長(cháng)需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運營(yíng)盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰系統和技術(shù)融合的挑戰容量和頻譜效率提升的挑戰物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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• 大數據5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰2、未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、新型業(yè)務(wù)驅動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(cháng)4、5G發(fā)展的主要驅動(dòng)力5、5G的應用場(chǎng)景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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• 大數據5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構和系統組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統..

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