卓越員工成長(cháng)系統訓練營(yíng)

【培訓對象】


【培訓收益】
● 挖掘員工自我動(dòng)力潛能，利用工具合理制定目標，發(fā)掘工作意義，提升工作積極性 ● 提升員工職場(chǎng)溝通能力，掌握職場(chǎng)學(xué)習技巧，培養員工問(wèn)題解決能力 ● 培育三大習慣，持續高效，輔導個(gè)性化效率提升方案，掌握五項高效工具 ● 樹(shù)立協(xié)作三大意識，塑造高效氛圍，了解信任三大特性，獲取持續信任，建立持續合作意識，保證高效產(chǎn)出

第一講：動(dòng)力100%—找到熱情工作的三大源泉
通過(guò)對卓越員工的工作狀態(tài)研究發(fā)現優(yōu)秀的員工總是能夠保持持續的工作熱情，這種熱情不是來(lái)自于外部的激勵而是一種自我的驅動(dòng)力，本單元內容從目標設定、積極思維、熱愛(ài)工作三個(gè)方面來(lái)闡述員工工作的動(dòng)機，挖掘工作動(dòng)力。
一、拒絕平庸
1. 工作中的兩種狀態(tài)
2. 剖析職場(chǎng)成功背后的原因
3. 平庸職場(chǎng)的三大障礙
4. 工作動(dòng)力來(lái)自哪里?
5. 驅動(dòng)力3. 0時(shí)代的動(dòng)力支點(diǎn)
二、目標設定
1. 夢(mèng)想激活
2. 結合工作制定職業(yè)夢(mèng)想計劃
3. 制定目標的SMART法則
4. 目標如何設定
5. 目標的快速實(shí)現圖
6. 小目標，大收獲
三、積極思維
1. 思維的特性
2. 思維的兩大誤區
3. 消極工作態(tài)度帶來(lái)的影響
4. 如何改變工作思維
5. 積極思維給工作帶來(lái)的好處
6. 提升工作主動(dòng)性
四、熱愛(ài)工作
1. 動(dòng)力來(lái)自熱愛(ài)
2. 愛(ài)自己的四大原則
3. 愛(ài)家人兩大方法
4. 愛(ài)工作的三大方式
5. 尋找工作意義，提升工作積極性

第二講：能力100%—培養持續成長(cháng)的三大能力
隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)化與演變，企業(yè)對員工的能力期望也在不斷提升，經(jīng)過(guò)調研發(fā)現在企業(yè)中員工最需要提升的能力為職場(chǎng)溝通力、經(jīng)驗轉化力和問(wèn)題解決力，本單元內容以這三大能力為入口，幫助解決員工的基本能力問(wèn)題。
一、三大杠桿—撬動(dòng)人生三大杠桿
1. 資源杠桿
2. 人際杠桿
3. 智慧杠桿
二、問(wèn)題解決力
1. 什么是問(wèn)題?
2. 培養問(wèn)題意識，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題
3. 問(wèn)題生長(cháng)的四個(gè)原理
4. 解決問(wèn)題的四個(gè)基本方法
三、職場(chǎng)溝通力
1. 什么是職場(chǎng)溝通
2. 職場(chǎng)溝通的四個(gè)層級
3. 職場(chǎng)溝通技巧
4. 職場(chǎng)溝通的三大要決
四、經(jīng)驗轉化力
1. 在職場(chǎng)中應當學(xué)什么
2. 社會(huì )發(fā)展趨勢需要什么樣的經(jīng)驗
3. 職場(chǎng)中如何學(xué)習
4. 職場(chǎng)學(xué)習的基本方法

第三講：效率100%—掌握高效的三大核心技能
效率的高低決定競爭力高低,只有高效才能長(cháng)盛不衰。本單元內容將重點(diǎn)分析如何提高有效工作時(shí)間、幫助學(xué)員掌握簡(jiǎn)單高效的工作方法、培養持續高效的習慣，協(xié)助學(xué)員將各種高效的思想理念轉化為高效的工作行為，培育高效員工、打造效率組織！
一、快慢哲學(xué)
1. 起點(diǎn)VS速度
2. 快的三大要訣
1）少走彎路是快的基礎
2）輕裝簡(jiǎn)從是快的保證
3）方法恰當是快的表現
3. 效率的四級平衡理論
二、優(yōu)化時(shí)效
1. 傳統時(shí)間管理的兩大核心要素
2. 時(shí)間的三大真相
3. 時(shí)效優(yōu)化的心流三步法
1）營(yíng)造高效氛圍的三層次
2）專(zhuān)注任務(wù)進(jìn)入心流體驗
3）賦予價(jià)值找到高效動(dòng)力
三、簡(jiǎn)化過(guò)程
1. 追求簡(jiǎn)單，摒棄復雜
2. 抓住關(guān)鍵是簡(jiǎn)化的根本
1）把握工作關(guān)鍵的5W2H法
3. 標準化一是簡(jiǎn)化的最終呈現
4. 遵守規則是簡(jiǎn)化的保證
四、固化習慣
1. 系統思考四易原則
2. 共贏(yíng)偏好三大規則
3. 持續改進(jìn)實(shí)效四步法
4. 高效的三大啟示
1）站在趨勢的浪潮中思考
2）站在團隊的角度中執行
3）站在個(gè)人的角度中提高

第四講：協(xié)力100%—團隊凝聚的三大關(guān)鍵
企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來(lái)自資本也不是來(lái)自技術(shù)，而是來(lái)自它的團隊。本單元內容從協(xié)作的障礙、團隊間的了解和信任、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行講授，通過(guò)輔導、體驗、研討、講述等授課方式，提升學(xué)員對團隊協(xié)力的理解和應用能力，從而為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)效價(jià)值。
一、協(xié)力真相
1. 決定職場(chǎng)轉折的三個(gè)問(wèn)題
1）有沒(méi)有、有多少、有多深
2. 取得職場(chǎng)協(xié)作的三大基礎
1）成就他人、換位思考、敢于擔當
3. 獲得持久協(xié)力的三大關(guān)鍵
1）相互了解、獲取信任、懂得合作
二、相互了解
1. 破除外顯障礙，剖析自我特征
1）性格奧秘、了解自己
2. 了解團隊特點(diǎn)，建立協(xié)作橋梁
1）情感、工作、人際
3. 關(guān)注四大提示，懂得四種相處
1）如此相處、有效互動(dòng)
三、獲取信任
1. 人際信任的三大核心特征
1）長(cháng)期、脆弱、不對等
2. 持續的加分凝聚信任效力
1）有信任才有可能
3. 建立信任的四個(gè)決定要素
四、懂得合作
1. 有效分工的三大原則
1）技能、次序、標準
2. 化解沖突的三大方法
1）沖突類(lèi)型、化解方法
3. 優(yōu)勢合作的三種方式
1）強強、強弱、弱弱 

4D領(lǐng)導力認證講師
國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證培訓師
四川大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師
曾任：泰康人壽廣州分公司丨營(yíng)銷(xiāo)總監
曾任：廣州華潤電器丨銷(xiāo)售部負責人
曾任：美加集團丨西南大區區域總監后
曾任：美加集團丨總部培訓總監
【一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者】：
十多年國內外，名企行銷(xiāo)實(shí)戰及團隊管理經(jīng)驗，培訓企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，滿(mǎn)意度高達95%以上。
擅長(cháng)領(lǐng)域：狼性營(yíng)銷(xiāo)/顧問(wèn)式銷(xiāo)售/狼性團隊管理/商務(wù)談判/卓越員工成長(cháng)系統

☀ 泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監：從一名營(yíng)業(yè)保險業(yè)務(wù)員一步一步成長(cháng)為公司最年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監
☀ 廣州華潤電器銷(xiāo)售部副總（最早主要以OEM為主，無(wú)自有銷(xiāo)售渠道）：組建銷(xiāo)售部，任銷(xiāo)售部副總，兩年時(shí)間，公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )從無(wú)到有，公司業(yè)績(jì)從2001年不到1000萬(wàn)增長(cháng)到2003年的1個(gè)多億
梁輝先生歷經(jīng)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、區域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售總監、副總到培訓師等一系列職業(yè)歷練，一直沒(méi)有離開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，至今還是兩家公司的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，梁輝先生的課程緊扣實(shí)際工作，秉承“從工作中來(lái)，能回工作中去”的簡(jiǎn)單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調學(xué)員的高度參與，在充滿(mǎn)趣味及高挑戰的腦力激蕩互動(dòng)中將學(xué)習內容深刻理解，進(jìn)而在實(shí)戰中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰斗力。

主講課程：
《卓越員工成長(cháng)系統訓練營(yíng)》
《360°大客戶(hù)銷(xiāo)售的策略與技巧》
《創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法論》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)精英的八大狼性生存法則》（心態(tài)篇）
《狼性營(yíng)銷(xiāo)之銷(xiāo)售流程管控六步戰法》（技巧篇）
《狼性營(yíng)銷(xiāo)之業(yè)績(jì)倍增的四大關(guān)鍵按鈕》（策略篇）
《狼性營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設與管理》（團隊篇）
《狼性營(yíng)銷(xiāo)之雙贏(yíng)談判實(shí)戰兵法》（談判篇） 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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