煙草管理者的執行力修煉

【培訓對象】
煙草管理者

【培訓收益】
● 讓管理者認識何謂執行力 ● 讓管理者了解當前煙草在執行力方面存在的突出問(wèn)題 ● 幫助管理者提升執行力修養

第一講：什么是執行力？
一、何謂執行力？
1. 執行力簡(jiǎn)單的說(shuō)“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。
2. 個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。
3. 最簡(jiǎn)單就是聽(tīng)話(huà)、照做、努力完成目標就是執行到位。
二、執行力歸納：對一項工作或者目標任務(wù)
1. 不折不扣的接受
2. 全力以赴的去做
3. 能保質(zhì)保量的完成任務(wù)
三、執行力需要把握的度
1. 精度
2. 準度
3. 細度
4. 力度
5. 速度
四、執行力成功的支撐
1. 領(lǐng)導組織力
2. 員工服從力
3. 團隊作戰力

第二講：當前煙草在執行力方面存在的突出問(wèn)題
一、不動(dòng)型
1. 老油條不想動(dòng)，新油條不主動(dòng)
2. 推一推、動(dòng)一動(dòng)、拖沓應付
3. 不主動(dòng)、不積極、怕困難
4. 不關(guān)心、不用心、不放心
二、傳達式
1. 傳話(huà)筒、會(huì )議傳會(huì )議
2. 僅布置沒(méi)下文了
3. 僅安排沒(méi)檢查
4. 落實(shí)在口頭上沒(méi)行動(dòng)
5. 表面文章、虎頭蛇尾
三、利益型
1. 不講大局、開(kāi)口講錢(qián)
2. 個(gè)人利益第一位，有利就做，無(wú)利不起早
3. 僵化型
4. 經(jīng)驗主義、機械執行、拿來(lái)主義
四、形象型
1. 欺上瞞下，做表面形象
2. 領(lǐng)導面前一種形象、群眾面前一種形象
3. 為了數據好看寧愿壞了規矩

第三講：如何提升解決問(wèn)題的執行力
互動(dòng)：什么決定企業(yè)成??？什么決定個(gè)人成效？
一、企業(yè)與個(gè)人發(fā)展
1. 企業(yè)：戰略決定成敗，組織力決定成敗、執行決定成敗、號召力決定成敗
2. 個(gè)人：心態(tài)決定成敗、選擇決定成敗、細節決定成敗、行為決定成敗
二、執行力的事前、事中、事后
1. 事前跟進(jìn)，發(fā)現潛在風(fēng)險——預警。
2. 事中跟進(jìn)，尋找解決辦法——重新回到正軌。
3. 事后跟進(jìn)，提供補救建議和具體措施——避免再犯同樣錯誤。
三、執行前的貫徹力、組織力、分析策劃力
指中層干部理解上級指令、并及時(shí)組織員工傳達貫徹和制定相應的策略，這很考驗中層干部理解上級決策和理解問(wèn)題的能力，這樣才能為執行做好正確的準備，不走錯道路。
四、執行中的責任力、服從力、落實(shí)行動(dòng)力
在執行過(guò)程中要求的就是絕對服從，每個(gè)人都要做到明確工作目標，清醒認識自己所承擔的一份責任，認識一致行動(dòng)才能一致。
五、執行后的評估力、調整力、持續改進(jìn)力
是對每個(gè)運行中的工作每一步的監督管理，進(jìn)行分析，評定，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，而及時(shí)得到調整和持續改進(jìn)。
1. 定位與執行力
2. 心態(tài)與執行力
3. 學(xué)習與執行力
4. 溝通與執行力
5. 標準與執行力
6. 計劃與執行力
7. 言行一致與執行力
8. 步調一致與執行力

第四講：執行后持續跟進(jìn)的力量
導入：通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達一個(gè)敦促行動(dòng)的信號，確保他們在開(kāi)展工作的時(shí)候作到協(xié)調同步，這是提高員工執行力的一個(gè)重要控制措施。
1. 使當下工作得到持續改進(jìn)優(yōu)化
2. 使管理層面與員工達成共同的認知
3. 相應的檢查跟進(jìn)，促使相應規章制度的建設和完善
4. 工作成果的展現，激發(fā)員工工作激情 

注冊國際高級培訓師
注冊國際高級課程設計師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
35年煙草從業(yè)、銷(xiāo)售、管理實(shí)戰經(jīng)驗
其中：20年煙草各崗位鍛煉經(jīng)歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶(hù)經(jīng)理、稽查員、出納、財務(wù)主辦、網(wǎng)點(diǎn)主任、煙葉站長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)主任、專(zhuān)賣(mài)辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔任過(guò)縣（區）級局副科級紀檢員、副局長(cháng)、副經(jīng)理、局長(cháng)（經(jīng)理）職務(wù)、江西省煙草培訓中心協(xié)助分管教育培訓工作。并擔任深圳、杭州、江西三家企業(yè)團隊管理、銷(xiāo)售顧問(wèn)。
主要從事煙草團隊管理、卷煙銷(xiāo)售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協(xié)調、查處等工作。將自己所到崗位的親身經(jīng)歷及對煙草服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的深刻理解，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)發(fā)出一系列課程，展開(kāi)指導、內訓師培訓工作。使所帶團隊在規范經(jīng)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、新品培育、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧上有獨到的辦法取得優(yōu)秀的成績(jì)，團隊業(yè)績(jì)得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經(jīng)驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。所帶團隊連續六年榮獲打假先進(jìn)集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶(hù)經(jīng)理和稽查員管理、客戶(hù)服務(wù)、人力資源等課題調研。

主要成果：
1. 由于業(yè)績(jì)突出，曾先后任職于煙草行業(yè)三個(gè)區、縣局長(cháng)（經(jīng)理）連續三年評為省十佳優(yōu)秀區（縣）局長(cháng)
2. 卷煙品牌培育創(chuàng )全省100個(gè)區縣單品第一的銷(xiāo)量業(yè)績(jì)。
3. 卷煙新品培育、新品銷(xiāo)量開(kāi)發(fā)等所帶團隊業(yè)績(jì)占全市11個(gè)分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業(yè)打假先進(jìn)個(gè)人，所帶團隊連續六年榮獲全省先進(jìn)集體。
5. 煙草行業(yè)“市場(chǎng)化取向改革”示范點(diǎn)。
6. 煙草行業(yè)“績(jì)效改革創(chuàng )新”示范點(diǎn)，“競爭上崗”示范先行點(diǎn)。
7. 煙草行業(yè)減員增效的示范先行者，績(jì)效考核方案的制定參與者。

主講課程：
《煙草管理者執行力修煉》
《卷煙新品上柜動(dòng)銷(xiāo)速效法》
《零售終端誠信互助小組建設》
《金牌客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升》
《終端形象建設與卷煙陳列技巧》
《專(zhuān)銷(xiāo)結合提升新形市場(chǎng)監管效率》
《煙草金牌客戶(hù)經(jīng)理綜合能力提升》
《數字化轉型與新形勢市場(chǎng)案件查處》
《基于營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌傳播》
《巧用”七精”營(yíng)銷(xiāo)法提升品牌培育效率》
《煙草終端建設——客戶(hù)經(jīng)理能力提升》
《不斷超越——全力推動(dòng)煙草高質(zhì)量發(fā)展》
《稽查員如何應對新形勢卷煙打假市場(chǎng)監管》
《市場(chǎng)化取向改革——推動(dòng)終端經(jīng)菅模式轉型升級》
《煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——煙草行業(yè)當前形勢解讀》
《煙草市場(chǎng)化取向改革——只要方向正確就不怕路遠艱辛敢問(wèn)路在何方？》

課程特點(diǎn)：
35年的煙草從業(yè)經(jīng)歷和團隊管理經(jīng)驗，積累了豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗和實(shí)戰管理技能。對客戶(hù)挖掘、品牌銷(xiāo)售、團隊管理有獨到的技巧和管理辦法，對團隊難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題有獨到的解決技能。
1. 解決企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題
2. 對客戶(hù)管理、品牌管理、市場(chǎng)管理有獨到見(jiàn)解
3. 擅長(cháng)解決團隊管理、執行力、凝聚力、績(jì)效考核問(wèn)題
4. 對新品培育，品牌營(yíng)銷(xiāo)有豐富的實(shí)操技巧
5. 對市場(chǎng)監管、大要案查處有豐富實(shí)戰經(jīng)驗
6. 煙草實(shí)操案例接地氣的課程呈現 

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領(lǐng)導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見(jiàn)誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進(jìn)原則..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協(xié)調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調的重點(diǎn)不是當年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營(yíng)造能力..

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• 領(lǐng)導力修煉

   

  第一部分：領(lǐng)導力的基礎1. 領(lǐng)導力的基礎1) 為什么需要領(lǐng)導者； 2) 領(lǐng)導力的缺失問(wèn)題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念； 4) 領(lǐng)導力是什么； 5) 領(lǐng)導者該做些什么？6) 領(lǐng)導他人，管理自己。2. 未來(lái)的領(lǐng)導者1) 我們處在一個(gè)什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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• 職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉

   

  一、做人定位1.人給誰(shuí)干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現自身價(jià)值。(雙贏(yíng))二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵3. 定位準確是成功的基石三、執行能力修煉1. 學(xué)會(huì )目標分解確認部門(mén)職責2. 分解目標到人落實(shí)工..

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• 執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)

   

  第一部分 執行力體系概述什么是執行力執行力的三大要素執行力對管理的影響執行力不佳的癥狀執行力不佳的原因有執行力的員工與團隊的特點(diǎn)執行的24字戰略執行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個(gè)有執行力的人，你的企業(yè)存在哪些執行力問(wèn)題？第二部分 2個(gè)人職業(yè)規劃發(fā)展----個(gè)人戰略 個(gè)人成功支點(diǎn)對個(gè)人戰略的影響 ..

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