一抖兩微新媒體全域營(yíng)銷(xiāo)技能訓練

【培訓對象】
中高層管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企宣部、品牌部、創(chuàng )業(yè)者等

【培訓收益】
◆ 通過(guò)權威數據全面解讀當今新媒體行業(yè)的整體發(fā)展趨勢； ◆ 深度了解企業(yè)新媒體應用在5G時(shí)代發(fā)揮的巨大作用； ◆ 學(xué)習當前主流新媒體平臺的游戲規則和基本運營(yíng)套路； ◆ 結合公司品牌和產(chǎn)品，用新媒體構建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新渠道； ◆ 合理匹配公司內外部資源，實(shí)現新媒體企業(yè)號的高效運營(yíng)。

第一講:新媒體行業(yè)發(fā)展趨勢和數據分析
1. 新媒體的權威定義及解讀
2. 新媒體的五大特點(diǎn)總結
3. 新媒體應用的大環(huán)境
4. 只有預見(jiàn)未來(lái)方能引領(lǐng)未來(lái)
5. 5G的五大特點(diǎn)和發(fā)展機遇分析
6. 一抖兩微一端的新媒體江湖
7. 新媒體發(fā)展與網(wǎng)絡(luò )紅人4.0
8. 短視頻行業(yè)為什么如此火爆？
9. 短視頻五大特點(diǎn)與傳統視頻的差異
10. 短視頻成為APP標配的三個(gè)階段
11. “中心化”與“去中心化”的平臺差異
12. 新媒體行業(yè)未來(lái)發(fā)展的三特四趨

第二講：獨創(chuàng )的新媒體營(yíng)銷(xiāo)公式與內容創(chuàng )作
一、1+N=1的新媒體營(yíng)銷(xiāo)公式獨家揭秘
1. 新媒體平臺如何實(shí)現全域布局？
2. IP營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和對企業(yè)與用戶(hù)的意義
3. IP營(yíng)銷(xiāo)的邏輯與消費者正常購買(mǎi)邏輯
4. 內容與標簽的關(guān)系和標簽的三要素
5. 標簽要規避的幾個(gè)坑與計算機原理
6. 人設的企業(yè)和個(gè)人案例分析
7. 超級網(wǎng)紅的商業(yè)價(jià)值超過(guò)七成上市企業(yè)
8. 內容創(chuàng )作的幾個(gè)主要途徑
9. 抓住熱點(diǎn)挖掘癢笑痛點(diǎn)
10. 戰狼2和茅臺酒的故事
11. 文案寫(xiě)作的挖掘路徑
12. 如何打造內容創(chuàng )作的閉環(huán)
13. 娛樂(lè )也是生產(chǎn)力
14. 新媒體文案的設計邏輯
15. 內容創(chuàng )作的四個(gè)維度
16. 下拉框熱點(diǎn)詞的標題優(yōu)化技巧
17. 論壇、貼吧、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)

第三講：頭部平臺的運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)推廣攻略
一、平臺運營(yíng)的行為心理學(xué)應用
1. 四大主流短視頻平臺的特點(diǎn)比較
2. 抖音的五種主要的變現方式
3. 抖音和快手定位的差異
4. 西瓜視頻的本質(zhì)和橫屏豎屏的對比
5. 淘寶買(mǎi)家秀短視頻的主要特點(diǎn)
6. 抖音的視頻質(zhì)量算法
7. 抖音的內容審核機制
8. 快手內容推薦的流程
9. 推薦引擎算法的工作流程
二、賬號運營(yíng)
1. 新賬號運營(yíng)的注意事項
2. 賬號的五個(gè)維度
3. 賬號質(zhì)量的自我診斷與原因分析
4. 短視頻三個(gè)好用的數據平臺
三、用戶(hù)運營(yíng)
1. 抖音如何判斷用戶(hù)畫(huà)像
2. 構建用戶(hù)畫(huà)像的三個(gè)重要步驟
3. 用戶(hù)喜歡內容分類(lèi)
4. 大數據分析用戶(hù)行為與使用場(chǎng)景
5. 用戶(hù)使用場(chǎng)景確定的方法論
6. 短視頻營(yíng)銷(xiāo)新4P與段子手
四、內容運營(yíng)
1. 內容有效傳播的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 15秒短視頻劇本創(chuàng )作公式
3. 短視頻劇本的創(chuàng )作要點(diǎn)和案例
4. 發(fā)作品前需要考慮清楚的三個(gè)問(wèn)題
5. 五大行為背后的思維邏輯
6. 如何給作品大標簽
7. 快手上熱門(mén)的四個(gè)技巧
五、其他運營(yíng)
1. 產(chǎn)品拍攝的三種主要類(lèi)型
2. 短視頻拍攝制作的軟硬件準備
3. 視頻拍攝的五種景別
4. 七種適用的運鏡技巧
5. 九種轉場(chǎng)技巧的運用

第四講：矩陣賬號群和構建企業(yè)私域流量池
一、企業(yè)為什么要打造私域流量池
1. 流量的變遷史和流量的焦慮
2. 什么是離用戶(hù)最近的私域流量池載體
3. 私域流量池的本質(zhì)和IP的關(guān)系
4. 構建企業(yè)矩陣賬號群的三種方法
5. 抖音企業(yè)號的四種玩法
6. 五維定位法和構建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
7. 短視頻如何植入品牌？
8. 喜茶、奈雪等四大案例剖析
9. 私域流量池的八大流量來(lái)源
10. 硅谷增長(cháng)模型和團隊架構設計
11. 企業(yè)號運營(yíng)的三級火箭論和三維影響力
12. 知名企業(yè)號創(chuàng )新案例分享
13. 課程重點(diǎn)內容回顧與學(xué)習總結 

四年高級管理經(jīng)歷，歷任總經(jīng)理助理、廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理
 具備八年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓師和管理教練
 四年大型汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)工程師

【個(gè)人資歷】：
 心理咨詢(xún)師（二級）/EAP執行師
 NLP教練、NLP執行師
 家族系統排列導師
 美國催眠協(xié)會(huì )注冊催眠師
 團隊教練/個(gè)人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問(wèn)
【項目專(zhuān)長(cháng)】：
 企業(yè)業(yè)績(jì)指標的突破性提升輔導
 企業(yè)文化重塑和變革輔導
 高層管理者/管理團隊教練
【培訓專(zhuān)長(cháng)】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會(huì )議法
 核心干部領(lǐng)導力訓練營(yíng)
 NLP銷(xiāo)售力提升
 卓越門(mén)店管理
 從技術(shù)高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓師培訓
 員工輔導/教練技術(shù)

• Office綜合技能訓練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(cháng)技能訓練

   

  第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..

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