卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量

【培訓對象】
公司經(jīng)理、主管，以及各職能部門(mén)的資深員工等

【培訓收益】
● 建立時(shí)間管理的觀(guān)念 ● 建立時(shí)間成本和機會(huì )成本的觀(guān)念 ● 掌握時(shí)間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實(shí)用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法 ● 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧 ● 規劃自己，改變人生

第一講：課程導入
1. 你的一生有多少時(shí)間？ 2. 時(shí)間的真諦
3. 時(shí)間的意義 4. 時(shí)間運用的種類(lèi)
5. 時(shí)間分配的方式6. 時(shí)間價(jià)值說(shuō)

第二講：對時(shí)間管理的認識
一、時(shí)間管理概念
二、第一代時(shí)間管理
三、第二代時(shí)間管理
四、第三代時(shí)間管理
五、第四代時(shí)間管理
1.第四代時(shí)間管理的要素與核心
2.人生的四種需求與能力
3.現代時(shí)間管理強調自然法則

第三講：時(shí)間管理的心態(tài)
1. 如何進(jìn)行心理建設
2. 運用時(shí)間時(shí)應注意的層面
3. 如何區分事情的輕重緩急

第四講：目標設定與時(shí)間管理
一、目標管理的實(shí)際內涵
1. 目標管理的作用、功能及意義
2. 目標管理的實(shí)際操作、目標與工作結果量化
3. 目標管理的六個(gè)緯度：以終為始
案例分享：各層次的目標設置分析
二、目標管理與PDCA管理循環(huán)
1. 自主化管理與PDCA
2. PDCA與目標管理的實(shí)際運用
實(shí)例操作：制定目標管理項目表
案例分析：各部門(mén)的管理項目表的問(wèn)題點(diǎn)
3. 圖、表在管理過(guò)程中的運用
三、管理目標與項目型計劃
1. 各類(lèi)實(shí)戰的管理工具，目標設計
2. PDCA的運作到SDCA項目型計劃目標的設定
3. 項目展開(kāi)與項目目標分解
四、時(shí)間管理規劃
1. 目標搜尋
2. 時(shí)間規劃
五、時(shí)間管理 80/20 規則
1. 決策的必要性及 80/20 規則
2. 授權的基本原則

第五講：浪費時(shí)間的外在因素之解決方法
1. 浪費時(shí)間的外在因素
2. 電話(huà)干擾的解決方法
3. 不速之客的解決方法
4. 用人不當的解決方法
5. 社交困難的解決方法
6. 權責混淆的解決方法
7. 溝通不良的解決方法
8. 進(jìn)度失控的解決方法
9. 資料不全的解決方法
10. 會(huì )議耽擱的解決方法
11. 文件復雜的解決方法
12. 工作擱置的解決方法
13. 安排旅行的解決方法

第六講：浪費時(shí)間的內在因素的解決方法
1. 浪費時(shí)間的內在因素
2. 危機應付的解決方法
3. 計劃欠妥的解決方法
4. 貪求過(guò)多的解決方法
5. 事必躬親的解決方法
6. 條理不清的解決方法
7. 欠缺自律的解決方法
8. 無(wú)力拒絕的解決方法
9. 做事拖延的解決方法

第七講：時(shí)間管理的策略和方法
1. 何謂快、準、空、多、閑
2. 如何運用快、準、空、多、閑
3. 輕松管理時(shí)間五步驟
4. 妨礙時(shí)間管理的四種觀(guān)念
5. 時(shí)間管理的策略和方法

第八講：培養管理時(shí)間的好習慣
一、如何培養管理時(shí)間的習慣
二、時(shí)間管理的法則
三、個(gè)人成就篇——高效的秘訣——授權之道
1. 為什么要授權
2. 授權的類(lèi)型
3. 授權的原則
4. 如何接受授權
四、時(shí)間規劃系統
1. 目標的時(shí)間規劃
2. 達成目標的條件
3. 時(shí)間規劃系統
4. 日計劃的五步驟
5. 高效的時(shí)間管理 

法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語(yǔ)言
英國TACK授權認證講師
AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓師
國際注冊職業(yè)沙盤(pán)認證授權講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特聘顧問(wèn)
湖北省質(zhì)量技術(shù)監督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授
曾任：東風(fēng)汽車(chē)集團（世界500強）丨戰略運營(yíng)/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營(yíng)主任
曾任：國資委直屬機關(guān)丨處長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、戰略績(jì)效管理、領(lǐng)導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著(zhù)20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導實(shí)戰經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營(yíng)主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導力發(fā)展負責人等崗位，在領(lǐng)導力、中高層管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問(wèn)題及戰略運營(yíng)的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在世界500強汽車(chē)集團任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導干部“領(lǐng)導力提升”計劃培訓，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊培養，為企業(yè)培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營(yíng)各層級問(wèn)題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰略績(jì)效管理體系，該績(jì)效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績(jì)效管理方法在集團進(jìn)行推廣應用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實(shí)現對外培訓創(chuàng )收100多萬(wàn)。
老師在過(guò)去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場(chǎng)，共累計學(xué)員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項目案例：
企業(yè) 課程/項目
中國銀行 《卓越領(lǐng)導力》
香港財經(jīng)學(xué)院 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
深圳海格物流集團 《企業(yè)戰略沙盤(pán)模擬》
中國電建貴陽(yáng)院 《中層干部卓越領(lǐng)導力提升》
寧波銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
航空工業(yè)沈飛集團 《MTP綜合素質(zhì)提升》
上海銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
青海省國資委（企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升專(zhuān)題班） 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國核基地 《卓越領(lǐng)導力》
APP紙業(yè)集團 《領(lǐng)導與執行力高端沙盤(pán)模擬》
中國華電云南公司 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廣發(fā)銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤(pán)模擬》
許昌市委組織部企業(yè)家總裁班 《中高層干部管理素質(zhì)提升》
儀征化纖有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)沙盤(pán)模擬》
湖北省交通規劃設計院 《干部能力測評》
綿陽(yáng)高新建設開(kāi)發(fā)有限公司 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
武漢郵政 《卓越領(lǐng)導力》《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理能力提升》
誠志能源有限公司 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
中國水利水電第三工程局 《中高層運營(yíng)管理能力提升》
東風(fēng)商用車(chē) 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
美的集團 《卓越領(lǐng)導力》
合肥國際內陸港 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
廈門(mén)金圓投資集團 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》
浙江大學(xué)EDP 《卓越領(lǐng)導力》
當代地產(chǎn)集團 《戰略性績(jì)效管理與目標分解與解決工作坊》
中國青島港 《中高層管理者卓越領(lǐng)導力與執行力》
博鰲亞洲論壇 《戰略績(jì)效管理》
常州市委黨校 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
北京公開(kāi)課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國中遠海運 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國電網(wǎng)山西電力公司 《中高層管理與卓越執行力》
貴州公開(kāi)課 《中高層管理者角色認知》
廈門(mén)國際金融學(xué)院 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
平安銀行私人銀行 《領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
東方航空集團 《動(dòng)態(tài)競爭下全景領(lǐng)導力沙盤(pán)》
中韜華益 《卓越時(shí)間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
貴陽(yáng)城市建設投資集團 《全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
一汽大眾 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司 《模擬聯(lián)合國領(lǐng)導力沙盤(pán)》
總裁班 《卓越領(lǐng)導力與執行力》
國家電網(wǎng) 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
湖南中煙 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海品誠塑料科技有限公司 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
宜昌城市建設投資集團 《企業(yè)全面運營(yíng)管理高端沙盤(pán)模擬》
上海市靜安區國資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領(lǐng)導力》
南方航空 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
國家電投集團 《卓越領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬》
山東國資委（國有企業(yè)高層管理人員培訓班） 《戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬》
中國華電集團 《全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
曲靖城市投資建設集團 《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》
中國銀行金鷹計劃行長(cháng)班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
中徽建技術(shù)有限公司 《跨部門(mén)溝通協(xié)作沙盤(pán)模擬》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質(zhì)量負責人培訓班 《卓越領(lǐng)導力》
東風(fēng)汽車(chē) 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《冷眼識人術(shù)》
湖北省質(zhì)監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長(cháng)班 《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開(kāi)課） 《卓越領(lǐng)導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 《領(lǐng)導韜略沙盤(pán)模擬》
中國航天集團（中層領(lǐng)導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導韜略沙盤(pán)模擬》
東風(fēng)汽車(chē)集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《卓越領(lǐng)導力》
東風(fēng)電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢(xún)項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢(xún)培訓項目
福州東風(fēng)標致吉諾佳宏 戰略制定與執行咨詢(xún)培訓項目
東風(fēng)鴻泰控股集團有限公司 中高層干部領(lǐng)導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《戰略績(jì)效管理沙盤(pán)模擬》
《卓越執行力高端沙盤(pán)模擬》
《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰未來(lái)-企業(yè)全面運營(yíng)高端沙盤(pán)模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

部分學(xué)員評價(jià)：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見(jiàn)過(guò)氣場(chǎng)最強大的老師，在培訓過(guò)程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場(chǎng)休息馬上向領(lǐng)導報告我的培訓感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質(zhì)監局 洪主任
汪老師的課程對我觸動(dòng)很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動(dòng)能和方向。汪老師學(xué)識淵博，有非常豐富的現代企業(yè)管理經(jīng)驗，講課生動(dòng)精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽(tīng)到汪老師的其他課程。
——中國銀行 張行長(cháng)
汪老師的課程和管理創(chuàng )新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們需要下一步在其他國有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國資委 李處長(cháng)
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會(huì )馬上將您講的內容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時(shí)候能夠通知我，我還想去聽(tīng)過(guò)您講課。
——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總
只要是汪老師來(lái)講課，我每次都會(huì )參加，即使沒(méi)有通知我，我也會(huì )自己來(lái)，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽(tīng)汪老師的課都深深地觸動(dòng)我的內心，聽(tīng)汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風(fēng)汽車(chē) 張經(jīng)理
去年我就聽(tīng)過(guò)汪老師的課程，今年這是我第二次來(lái)聽(tīng)您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強，生動(dòng)、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！
——中國航天集團 莊經(jīng)理 

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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  人氣：2116  

  

• 卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

   

  一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

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  人氣：2253  

  

• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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  人氣：2433  

  

• 卓越的房企領(lǐng)導與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇二、房企領(lǐng)導與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導力（1）什么是領(lǐng)導、什么管理【小專(zhuān)題】領(lǐng)導與管理的區別（2）什么是領(lǐng)導力2．領(lǐng)..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 卓越的KA談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

   

  一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅持立場(chǎng)2、知己知彼，研究對手3、講究策略，不急不躁 日美談判4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往..

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