業(yè)務(wù)戰略規劃工作坊 6-Step

工作坊第一階段：學(xué)習戰略管理與戰略規劃
從戰略開(kāi)始，用戰略管理
戰略的4個(gè)視角
戰略管理全過(guò)程
戰略規劃的邏輯與流程
外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析的目的在于看到機會(huì )
三層次分析框架與工具：總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境
環(huán)境分析舉例
業(yè)務(wù)定位與長(cháng)遠目標
商業(yè)案例：平安奪取車(chē)險市場(chǎng)
跟蹤環(huán)境變化與客戶(hù)需求，作出定位決策
從使命到目標，德魯克設定目標的8個(gè)領(lǐng)域
制定行動(dòng)策略
多層次的戰略與一體化的戰略
典型戰略類(lèi)型
有利于形成策略的兩個(gè)分析角度
通過(guò)分解形成策略的兩個(gè)工具：“目標—活動(dòng)”鏈，BSC
尋求主要問(wèn)題的答案：目標客戶(hù)，產(chǎn)品定義，業(yè)務(wù)模式
配置財務(wù)資源與風(fēng)險管理
資源分配與財務(wù)成果預估
業(yè)務(wù)風(fēng)險管理：風(fēng)險的含義，分布地圖，管理流程與工具
管理業(yè)務(wù)伙伴
產(chǎn)業(yè)鏈模型與內部?jì)r(jià)值鏈模型
識別并管理依存關(guān)系
戰略成型，制定首年經(jīng)營(yíng)計劃
陳述戰略并宣導
戰略實(shí)施從首年開(kāi)始
制定首年經(jīng)營(yíng)計劃的要點(diǎn)、操作步驟、工具
戰略實(shí)施
戰略驅動(dòng)整體組織
實(shí)施中更加注重“戰略意圖”
建立并發(fā)展組織能力
過(guò)程中的監控與反饋
工作坊第二階段：實(shí)際業(yè)務(wù)規劃，形成小組成果
學(xué)員延續第一階段中的學(xué)習小組，承擔各自的規劃任務(wù)，獨立進(jìn)行公司戰略或某具體業(yè)務(wù)戰略的規劃，并輸出清晰的戰略陳述及主要工作計劃
各組承擔的任務(wù)可以相同，也可不同
任務(wù)需要預先確定，這會(huì )影響到分組
引導者全程協(xié)助，主要工作是指導方法、工具的使用，校正小組工作的方向，判斷小組工作成果的質(zhì)量，隨時(shí)答疑
工作坊第三階段：實(shí)際規劃成果的評審與組裝，形成初步成果
各小組報告成果
其他小組及新加入的相關(guān)者提問(wèn)深究、補充資料、貢獻見(jiàn)解及作出評審
將各組成果組裝在一起，并與各自的任務(wù)相關(guān)聯(lián)
各小組修改后，形成初步成果
引導者控制交流過(guò)程，推動(dòng)研討進(jìn)程，促進(jìn)對話(huà)氛圍，解決沖突 

 現任某移動(dòng)支付公司副總裁

曾任創(chuàng )維集團人力資源總監，戰略規劃辦副主任，創(chuàng )維學(xué)院執行院長(cháng)
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢(xún)項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗）： 
曾服務(wù)于政府部門(mén)、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過(guò)機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢(xún)、人力資源、戰略規劃、商業(yè)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)等工作。
專(zhuān)注于“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓與顧問(wèn)工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導力與組織能力，具體側重在業(yè)務(wù)戰略規劃流程、BLT領(lǐng)導流程、人力資源運營(yíng)等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作
商業(yè)的成功有賴(lài)于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領(lǐng)導者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個(gè)人還是成千上萬(wàn)。領(lǐng)導者有其特定的責任和行為方式，現實(shí)的觀(guān)察發(fā)現，在同一個(gè)行動(dòng)或事件的處理上，眾多領(lǐng)導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導動(dòng)作散亂、變形。
領(lǐng)導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng )或臨時(shí)的靈感。所以，領(lǐng)導力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，首先要完成規定動(dòng)作，通過(guò)可靠、有效的行動(dòng)展現出領(lǐng)導的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規定動(dòng)作是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導流程、明確的行動(dòng)要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導者角色。完美地完成領(lǐng)導力的規定動(dòng)作，也就到達了領(lǐng)導的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著(zhù)力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導力”的整體構建和提升，提供領(lǐng)導的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導力實(shí)踐 BLT
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課程0 有效領(lǐng)導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價(jià)值觀(guān)與工作準則
課程3 領(lǐng)導行動(dòng)
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動(dòng)人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務(wù)激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導力
課程9 帶出團隊的執行力
課程10 如何貢獻受人重視的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)/如何讓專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營(yíng)實(shí)務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個(gè)時(shí)代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專(zhuān)欄撰稿人，《培訓》雜志編委會(huì )委員；
北京市政府顧問(wèn)（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì )委員。
部分咨詢(xún)項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢(xún)公司在平安保險的咨詢(xún)項目中的三個(gè)：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng )建領(lǐng)導者團隊”項目：項目設計及咨詢(xún)顧問(wèn)。
國信證券“朝陽(yáng)計劃”項目：項目設計及培訓執行。
中國農業(yè)銀行支行扁平化運營(yíng)項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中廣核集團大亞灣核電站領(lǐng)導技能發(fā)展項目：課程內容設計與執行
和利時(shí)系統工程公司績(jì)效管理項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。
中國電信系統集成公司戰略規劃項目：擔任咨詢(xún)顧問(wèn)。