高效能人士的7個(gè)習慣4.0精華版

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者、精英員工、管理培訓生 其他希望加強個(gè)人品格修煉，和提高個(gè)人影響力和領(lǐng)導力的人群

【培訓收益】

習慣一：主動(dòng)積極
關(guān)于個(gè)人責任的習慣。幫助學(xué)員轉變思維和態(tài)度，提升直面挑戰和承擔責任的勇氣。
1.主動(dòng)積極模式：刺激→選擇的自由
2.案例剖析：如何將被動(dòng)消極轉變成主動(dòng)積極的回應
3.人類(lèi)所的四大天賦潛能，是幫助將負面情緒轉向正面反應的方法
1)影響圈的概念
2)關(guān)注圈的概念
4.什么是轉型人？怎樣做轉型人？
5.學(xué)員實(shí)踐（例）根據客戶(hù)實(shí)際情況設置

習慣二：以終為始
關(guān)于個(gè)人責任的習慣，幫助學(xué)員清晰地勾勒出實(shí)現成功的步驟，并制定計劃達成結果。
1.理解心智創(chuàng )造與實(shí)體創(chuàng )造的含義
2.懂得把焦點(diǎn)放在使生活有價(jià)值的事情上
3.撰寫(xiě)個(gè)人的使命宣言
4.心智創(chuàng )造-實(shí)體創(chuàng )造

習慣三：要事第一
關(guān)于個(gè)人自我管理的習慣。幫助學(xué)員聚焦至關(guān)重要目標，通過(guò)采取積極行為和優(yōu)化資源組合來(lái)追蹤進(jìn)展。
1.幫助我們學(xué)會(huì )管理生活，掌握時(shí)間，排列優(yōu)先次序。
2.確定人生的大石頭
3.人生羅盤(pán)
4.“緊急”和“重要”的真正含義
5.時(shí)間管理矩陣圖的四個(gè)象限之間的關(guān)系及分類(lèi)
6.時(shí)間管理的有效工具：富蘭克林管理手冊

習慣四：雙贏(yíng)思維
關(guān)于合作的習慣。幫助學(xué)員識別蘊藏在差異中的巨大潛能，并使之轉化為雙贏(yíng)資源。
1.雙贏(yíng)思維是有效人際關(guān)系的“根”，即基礎
1)理解何謂雙贏(yíng)
2)理解富足心態(tài)
3)理解勇氣與體諒如何幫助建立雙贏(yíng)關(guān)系
4)除了輸/贏(yíng)外，還有雙贏(yíng)的選擇
5)深化雙贏(yíng)/無(wú)交易的內容
6)懂得為何要雙贏(yíng)是人際交往的更高層次，雙贏(yíng)不代表不競爭
2.什么是合作？怎么合作？
3.勇氣和體諒的四個(gè)象限

習慣五：知彼解己
關(guān)于同理心溝通的習慣。幫助學(xué)員運用同理心傾聽(tīng)，并真誠如實(shí)反饋，提升自身領(lǐng)導力，影響他人。
1.知彼解己是“枝干”
2.認識到先了解別人所帶來(lái)的好處
3.了解有效溝通的障礙
4.了解有效傾聽(tīng)的方法
5.分析了解聽(tīng)的層次
1)何謂“同理心傾聽(tīng)”
2)學(xué)習同理心傾聽(tīng)技巧
3)鏡射原理

習慣六：統合綜效
關(guān)于創(chuàng )造性合作的習慣。幫助學(xué)員創(chuàng )造協(xié)同型人際關(guān)系，積極尋求多元化的第三方案。
1.統合綜效是 “果實(shí)”
2.了解統合綜效的定義
3.簡(jiǎn)介五種不同類(lèi)型的人
4.第三替代方案的講解
5.認識團隊的精神
6.尊重差異

習慣七：不斷更新
關(guān)于每日自我更新的習慣。幫助學(xué)員應用全人思維，激發(fā)團隊成員的潛能，確保持續性更新。
1.理解不斷更新的含義
2.懂得關(guān)注在生命的四個(gè)方面的平衡與更新
3.確立不斷更新的目標
4.了解生命四層面
5.如何不斷更新
6.向上螺旋
推薦書(shū)籍
《高效能人士7個(gè)習慣》、《活出生命的意義》、《第三選擇》
課程工具
知識點(diǎn)高精升級講解
高貼合性實(shí)體案例分享
提升效能的習慣養成方法及工具
原版影音資源（認證）
學(xué)員討論、分享，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評指引
課后跟進(jìn)量表 

 國內實(shí)戰禮儀和職業(yè)化素養培訓專(zhuān)家
中國女性形象工程全國巡講講師團講師
華夏禮儀學(xué)院金牌禮儀講師
國際志愿者英語(yǔ)口語(yǔ)賽前輔導老師
2017年世界傳奇夫人大賽禮儀培訓師
2017年中國形象大使大賽禮儀培訓師
北京華夏盛德文化咨詢(xún)有限公司金牌禮儀講師
IPA國際注冊禮儀培訓師考評專(zhuān)家委員會(huì )委員
IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心高級禮儀培訓師
全國婦聯(lián)“心系家庭教育平臺”線(xiàn)上禮儀課程講師
IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心（中國區）管理中心專(zhuān)家團隊成員之一
曾任：中國工商銀行 服務(wù)管理崗
中國工商銀行特聘禮儀與職業(yè)素養提升專(zhuān)家
“迎冬奧-創(chuàng )百佳”中國銀行服務(wù)展示團隊成員
王老師科班出身，擁有扎實(shí)的理論功底且有獨特授課風(fēng)格的高級培訓師。知識淵博，博古論今，擁有多年政務(wù)、商務(wù)、服務(wù)領(lǐng)域以及大學(xué)生的禮儀培訓以及英語(yǔ)口語(yǔ)培訓實(shí)戰經(jīng)驗，培訓知識與時(shí)俱進(jìn)，培訓內容強調目的性、針對性和可操作性，關(guān)注培訓結果，能結合企事業(yè)等實(shí)際情況，引用大量實(shí)際案例，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結合，視野開(kāi)闊，深入淺出，采用多種培訓形式，如互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、實(shí)戰演練、情境模擬、角色扮演等，使學(xué)員在輕松而快樂(lè )的學(xué)習中掌握深奧的理論、技術(shù)與方法，并輕松學(xué)以致用，培訓能注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效等，學(xué)員的滿(mǎn)意度持續保持在90%以上。

擅長(cháng)行業(yè)&領(lǐng)域

行業(yè)：銀行、院校、企業(yè)
領(lǐng)域：職業(yè)素養、服務(wù)禮儀

授課特色
★授課條理分明，結構嚴謹，語(yǔ)言幽默而富有深意；
★上課氛圍輕松，擁有實(shí)戰經(jīng)驗，由理論到實(shí)踐，講解細致耐心，授課內容緊貼實(shí)際；
★有自己獨到的風(fēng)格和見(jiàn)解。培訓結束后可持續解決學(xué)員在工作中碰到的問(wèn)題。
差異性特色：
★定制化課程——將企事業(yè)的案例及素材融合在課程設計中；
★實(shí)用化工具——大量案例、實(shí)操、規范現學(xué)現用；
★持續化服務(wù)——課前、課中、課后全程參與課程設計、實(shí)施、回訪(fǎng)。

主講課程
職業(yè)化素養課程：
《團隊溝通與協(xié)作》
《職業(yè)生涯規劃與管理》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》
《員工職業(yè)道德與素養提升》
《跨文化溝通技巧（中英雙語(yǔ)）》
《英語(yǔ)賽事口語(yǔ)訓練（中英雙語(yǔ)）》
禮儀課程：
《服務(wù)禮儀》
《商務(wù)禮儀》
《辯論禮儀》
《政務(wù)禮儀》
《社交情商與溝通禮儀》
《職場(chǎng)禮儀與團隊合作》
《魅力女性--化妝與服飾搭配》
《會(huì )展策劃與會(huì )展服務(wù)禮儀》
《國際商務(wù)禮儀（中英雙語(yǔ)）》

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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