以培訓為利器，促員工深發(fā)展

【培訓對象】
中層管理人員、HR培訓經(jīng)理及培訓業(yè)務(wù)負責人員

【培訓收益】

導入：企業(yè)人才發(fā)展自測題
1.了解培訓經(jīng)理的工作
人才管理在企業(yè)中的作用和價(jià)值
企業(yè)培訓及作用
培訓經(jīng)理的崗位職責
培訓經(jīng)理的能力要求
2.從培訓管理到績(jì)效管理
人才管理中的挑戰和難題
從人力資源到人力資本
培訓發(fā)展中的重大轉變
績(jì)效工作者需關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)
績(jì)效工作者的能力要求
3.培訓體系建設的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
培訓能解決的問(wèn)題
如何設計培訓體系的目標
如何設計培訓體系的內容
新時(shí)代形勢下培訓的發(fā)展及應對措施
培訓體系建設成熟模型
解決如何運用培訓資源達成目標的問(wèn)題
4.關(guān)于年度培訓計劃的制定
關(guān)于培訓計劃的思考
培訓計劃制定的四個(gè)依據
培訓需求獲取途徑及需求詳解
制訂培訓策略和方案
提高培訓計劃執行效果的實(shí)用方法
不可忽視的年度預算
5.培訓制度及運營(yíng)管理
培訓管理的意義和作用
培訓管理組織架構及職責
培訓制度分類(lèi)
培訓運營(yíng)管理流程
培訓現場(chǎng)管理
6.內訓師隊伍建設
外部機構及師資庫建立
內部講師隊伍的建立與培養
-內訓師制度
-內訓師選拔
-內訓師的培養（TTT培訓）
-內訓師管理
7.課程體系及課程開(kāi)發(fā)
課程體系建設
課程配套資料建設及管理
課程開(kāi)發(fā)流程及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
課程開(kāi)發(fā)的發(fā)展趨勢及設計方向
課程效果的把控要點(diǎn)及課程品質(zhì)提升改善要點(diǎn)
培訓十大原則
8.培訓項目規劃
關(guān)于6D法則及應用環(huán)境分析
培訓項目的基本規劃流程
培訓項目方案的包裝和宣傳
組織實(shí)施培訓項目的步驟
如何衡量學(xué)習收獲
培訓效果評估四個(gè)層面
培訓效果轉化
-影響培訓效果轉化的因素
-確保培訓轉化的方法
-將培訓轉化為行動(dòng)
-培訓相關(guān)工作重要性的調查
培訓項目實(shí)戰練習及點(diǎn)評
-根據議題分組討論規劃實(shí)用型方案
-小組代表展示方案流程
-學(xué)員提問(wèn)（點(diǎn)評）以確保方案的可執行
-講師點(diǎn)評
-培訓項目實(shí)施過(guò)程中其他注意事項
-方案完善&確認 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)背景】
21年企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)訓練
聚焦企業(yè)培訓及管理的實(shí)踐與應用研究
曾任職2家世界500強企業(yè)培訓負責人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認證培訓師
中國管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng )新研究所學(xué)術(shù)委員
全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì ) 特聘講師
上海交大/上海財大 總裁班講師
國內多家培訓機構認證/合作 講師&顧問(wèn)

【關(guān)鍵從業(yè)經(jīng)歷】
★2004-2011年，進(jìn)入國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、培訓部經(jīng)理、銀行保險部運營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓中心；制定并優(yōu)化各項制度和課程體系；構建了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì )直銷(xiāo)部，上海區培訓負責人，多年的工作實(shí)踐中，對企業(yè)和學(xué)員的需求、目標、能力現況有專(zhuān)業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)新渠道培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(cháng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢(xún)集團，擔任高級講師、高級顧問(wèn)。為各類(lèi)大中型企業(yè)提供培訓解決方案及各類(lèi)課程實(shí)施。
★2015-至今，任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問(wèn)，現場(chǎng)授課已超500天，并主導多個(gè)培訓項目，且遠超一般課程平均效果滿(mǎn)意度，展現了課程（或項目）合作方多方共贏(yíng)的優(yōu)質(zhì)效果。

【主講課程及項目類(lèi)別】
企業(yè)文化及管理人才培訓系列：
《企業(yè)人才管理升級》
《以文化心——企業(yè)文化的建設與落地》
《高效輔導之路（教練技術(shù)）》
《教練式高爾夫》
《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》
《管理者高品質(zhì)溝通》
《思維技術(shù)之——問(wèn)題分析與解決》
《樂(lè )在工作的秘密》
《企業(yè)管理者之公眾演講與口才》
培訓體系及內訓師培養系列：
《企業(yè)培訓體系搭建》
《企業(yè)課程體系規劃》
《企業(yè)年度培訓計劃的制定與執行》
《企業(yè)培訓項目的策劃與落地》
《企業(yè)內訓師選拔項目設計與實(shí)施》
《企業(yè)實(shí)用型課程設計與開(kāi)發(fā)工作坊》
《自信快樂(lè )走向講臺——企業(yè)初級內訓師成長(cháng)之路》
《互動(dòng)及引導式教學(xué)技法——企業(yè)中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓師能力提升之——玩轉課堂》