運營(yíng)商直播帶貨實(shí)訓營(yíng)

備注：
全程“學(xué)習+實(shí)踐”，技能當場(chǎng)掌握，資料沉淀整理；
2天以上的課時(shí)，一般第二天上午安排現場(chǎng)實(shí)戰；
4天課時(shí)可安排第二天與第四天分別進(jìn)行兩次半天實(shí)戰。

一、營(yíng)銷(xiāo)篇：博取眾長(cháng)鎖定自我打法
第一章：運營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)打法
1. 流量競爭
公域流量獲取+地域流量經(jīng)營(yíng)；
平臺與渠道分析；
抖音/快手/B站/微信生態(tài)直播的算法機制與規則；
2. 行業(yè)案例
“移動(dòng)通信”/“中移在線(xiàn)”部分省公司優(yōu)秀案例；
“聯(lián)通客服”的優(yōu)秀玩法；
網(wǎng)格“本地流量”經(jīng)營(yíng)案例。

二、策劃篇：直播帶貨“五步成詩(shī)”

1.人：賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己
直播模式四大門(mén)派；
不可復制的人設魅力；
基于算法機制的主播標簽；
2.貨：爭增量 保存量
選品策略與四類(lèi)產(chǎn)品組合；
“魚(yú)餌”型產(chǎn)品設計；
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)研討與話(huà)術(shù)
3.場(chǎng)：觀(guān)千劍而后識器
直播間配置一攬子；
軟硬件優(yōu)化；
道具大作戰；
4.腳：從種草到拔草
AITDA模型；
話(huà)題轉種草技法；
直播策劃流程表；
萬(wàn)能腳本模板；
產(chǎn)品腳本產(chǎn)出。
5.播：團隊能打 個(gè)人能戰
團隊配合表；
開(kāi)播后流程模板；
應急預輿情管理；
直播復盤(pán)。

三、主播篇：高手的5項修煉
1. 頂級主播的“5力模型”

2. 頂級主播的“5項修煉”
鏡頭感：跟演員學(xué)（“化完妝笑著(zhù)去戀愛(ài)”）
持久力：跟相聲學(xué)（氣泡音、腹式呼吸、繞口令）
表演力：跟綜藝學(xué)（表情、肢體、道具）
互動(dòng)力：跟脫口秀學(xué)（造梗、接梗、callback）
銷(xiāo)售力：跟電視購物學(xué)（AITDA營(yíng)銷(xiāo)模型）

四、實(shí)戰篇：直播細節全面提升

1.現場(chǎng)實(shí)戰：就地取材，現場(chǎng)演繹

2. 中移在線(xiàn)全國直播大賽各省復盤(pán)與技術(shù)分析；
3. 跟李佳琦學(xué)直播表達；
4. 跟薇婭學(xué)直播技巧；
5. 跟羅永浩學(xué)直播管理；
6. 跟電視購物學(xué)直播呈現。

五、宣傳篇：“流量三級火箭”
1. 流量四大矩陣；
2. “選對池塘釣大魚(yú)”——精準引流與裂變；
“魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)”設計；
爆款文案；
海報設計獨家五步法；
短視頻制作；
社群營(yíng)銷(xiāo)；
3.一網(wǎng)打盡——六大顧客觸點(diǎn)運營(yíng)細節；
4.用流量生流量——直播持續引流法。 

講師簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師（工信部首批認證）
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院副院長(cháng)
培訓師推優(yōu)大賽全國總冠軍
知名自媒體人，知識IP
國家高級注冊培訓師
國家高級新媒體營(yíng)銷(xiāo)師
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》版權所有人
500強企業(yè)培訓師
青年暢銷(xiāo)書(shū)作家
百度/今日頭條簽約作家
微博簽約自媒體
100萬(wàn)+爆款作品超百篇
DISC社群聯(lián)合創(chuàng )始人
老師主要著(zhù)作：《魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)：小成本撬動(dòng)大流量》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》《出眾力》等。

【主講課程】：《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》《直播帶貨》《短視頻制作與營(yíng)銷(xiāo)》《銀行業(yè)數字化轉型》《運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)轉型》《直播授課：打造網(wǎng)紅培訓師》《企業(yè)宣傳與傳播》《微信公眾號運營(yíng)》《DISC高情商溝通》《銷(xiāo)售技巧》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》等。
【咨詢(xún)項目】企業(yè)新媒體搭建、品牌宣傳與推廣、短視頻的策劃與輔導、直播的策劃與輔導。

【選擇傅老師的五大理由】
1、觀(guān)點(diǎn)新，案例多
傅一聲老師作為新媒體的“專(zhuān)業(yè)玩家”，始終探索最新最熱的新媒體玩法，既研究新媒體大勢，又親自在一線(xiàn)操盤(pán)。傅老師堅持“永遠用最新的案例，說(shuō)最核心的觀(guān)點(diǎn)“。例如，傅老師的課件中的熱搜都要用當天的。
2、創(chuàng )意多，腦洞大
傅一聲老師的營(yíng)銷(xiāo)以“一針見(jiàn)血”著(zhù)稱(chēng)，直擊痛點(diǎn)，不搞虛的。學(xué)員一聽(tīng)就懂，立馬能用。無(wú)論是做策劃、理思路，現場(chǎng)互動(dòng)中就能快速指出核心問(wèn)題，并立即給到有用的建議，一步到位。

3、實(shí)戰派，接地氣
傅老師是實(shí)戰派咨詢(xún)師與培訓師，結果導向型培訓，從思維、到具體操作完全打通，給學(xué)員全方面的實(shí)戰指導。

4、幽默化，氛圍好
傅老師的課程幽默有趣，非常“互聯(lián)網(wǎng)”，“戲精化”的表達讓學(xué)員立即理解，并當場(chǎng)記憶住。課堂氛圍非常好，在快樂(lè )中學(xué)習，在學(xué)習中收獲！
5、精準化，效率高
傅老師針對學(xué)員問(wèn)題能夠立即響應，并立馬進(jìn)行診斷，給出建議。課堂中針對學(xué)員情況可以立即做演練，傅老師反對夸夸其談，反對光講道理不給示范。 

• 大數據電信運營(yíng)商傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、組網(wǎng)和運維

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎通信類(lèi)—語(yǔ)音業(yè)務(wù) ..

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• 新時(shí)期運營(yíng)商社會(huì )渠道轉型管理與培優(yōu)提升銷(xiāo)量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運營(yíng)商渠道建設策略定位與轉型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場(chǎng)競爭策略解析1、三家運營(yíng)商移動(dòng)語(yǔ)..

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• 運營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)落地營(yíng)銷(xiāo)規劃與實(shí)操技能

   

  模塊一：流量經(jīng)營(yíng)解析認識篇單元一、認識流量經(jīng)營(yíng)1、流量經(jīng)營(yíng)是運營(yíng)商創(chuàng )新發(fā)展的核心2、流量經(jīng)營(yíng)范疇：所有按流量計費的移動(dòng)數據流量3、流量經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：3G手機上網(wǎng)流量4、流量經(jīng)營(yíng)不是經(jīng)營(yíng)流量費5、流量?jì)r(jià)值提升已成為全球運營(yíng)商的發(fā)展驅動(dòng)力6、三家運營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰略定位7、推進(jìn)從話(huà)務(wù)量經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)的轉變單元二、流量經(jīng)營(yíng)落地..

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• 通訊運營(yíng)商的渠道管理與區域市場(chǎng)精確化營(yíng)銷(xiāo)

   

  模塊一：渠道理念，規劃為本1、渠道理念a渠道的層次b通信市場(chǎng)渠道的重要性c四個(gè)方面強調渠道建設2、新形勢下全業(yè)務(wù)競爭三家運營(yíng)商的產(chǎn)品策略a揚長(cháng)避短b規避風(fēng)險c抓住機遇3、新形勢下三家運營(yíng)商的渠道策略a聯(lián)通渠道發(fā)展策略b電信渠道的立體戰c移動(dòng)渠道發(fā)展的五大趨勢解析4、渠道布局規劃總體步驟與建設..

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• 通信運營(yíng)商基層營(yíng)銷(xiāo)主管綜合管理技能提升培訓

   

  單元一、心態(tài)理念篇－ 3G時(shí)代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長(cháng)的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、3G時(shí)代競爭態(tài)勢與營(yíng)銷(xiāo)策略解析單元二、營(yíng)銷(xiāo)管理篇—做團隊的營(yíng)銷(xiāo)指導員一、理清區域化營(yíng)銷(xiāo)運作思路二、營(yíng)銷(xiāo)方案與客戶(hù)需求解析三、如何調研及解析區域市場(chǎng)特質(zhì)四、依據區域市場(chǎng)特質(zhì)，擬定方案執行策略五、團隊共同規劃將策..

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• 新時(shí)期運營(yíng)商社會(huì )渠道轉型管理與培優(yōu)提升銷(xiāo)量

   

  引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運營(yíng)商渠道建設策略定位與轉型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場(chǎng)競爭策略解析1、三家運營(yíng)商移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的競..

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