超級領(lǐng)導力——如何科學(xué)的打造卓越領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)各層級管理者

【培訓收益】
1.掌握基于行為科學(xué)的領(lǐng)導方法 2.掌握基于行為科學(xué)的團隊鍛造方法 3.掌握基于行為科學(xué)的領(lǐng)導者的自我提升的方法 3.讓一切改變，按照領(lǐng)導者的預期順暢發(fā)生 讓下屬改變按照領(lǐng)導者的預期順暢發(fā)生 讓團隊改變按照領(lǐng)導者的預期順暢發(fā)生 讓企業(yè)變革按照領(lǐng)導者的預期順暢發(fā)生 （順暢指過(guò)程順利，被改變者無(wú)抵觸）

第一部分：關(guān)于團隊改變，你所不知道的三個(gè)事實(shí)
1.你以為是人的問(wèn)題，實(shí)則情境導致的問(wèn)題
案例：紐約地鐵如何通過(guò)改變情境，改變乘客行為
2.你以為團隊成員懶于改變，實(shí)則因為精疲力竭
案例：大型制造企業(yè)如何通過(guò)一分鐘演示，推動(dòng)一項重要組織變革
3.你以為團隊成員頑固抗拒，實(shí)則因為對方方向不明
案例：如何讓居民由習慣高脂牛奶，改為購買(mǎi)低脂牛奶

第二部分：改變團隊行為的三部曲
1.引領(lǐng)團隊成員的理性腦
1.1洞察團隊行為亮點(diǎn)
案例：如何通過(guò)洞察亮點(diǎn)，制藥企業(yè)將哮喘藥銷(xiāo)售員業(yè)績(jì)提升20倍
1.2制定改變的關(guān)鍵舉措
案例：巴西鐵路企業(yè)如何通過(guò)制定關(guān)鍵舉措打造高執行力，三年扭虧為盈
1.3清晰指明改變的目標
英國石油企業(yè)如何通過(guò)清晰指明目標，將石油勘探成功率提升三倍

2.激勵團隊成員的爬行腦
2.1與團隊成員爬行腦對話(huà)
案例：塔吉特百貨如何通過(guò)與團隊成員的爬行腦對話(huà)，推動(dòng)企業(yè)轉型
2.2減小團隊改變幅度
如何通過(guò)縮小改變幅度，推動(dòng)美國聯(lián)邦政府采購改革

3.構建情境，讓團隊改變自動(dòng)發(fā)生
3.1改變環(huán)境，讓改變自然發(fā)生
案例：亞馬遜通過(guò)改變購物環(huán)境（一鍵下單）銷(xiāo)售收入增加千萬(wàn)
案例：一個(gè)箭頭，讓零售店進(jìn)店流量提升32%
案例：谷歌通過(guò)改變環(huán)境，讓員工日志提交率由20%提升到100%
案例：醫院通過(guò)改變環(huán)境，讓護士給藥出錯率降低69% 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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