項目經(jīng)理魅力領(lǐng)導力及執行力修練

【培訓對象】
項目總、項目經(jīng)理等中高層領(lǐng)導

【培訓收益】

一、項目經(jīng)理領(lǐng)導力概述
（一）領(lǐng)導與領(lǐng)導力定義
（二）領(lǐng)導力實(shí)質(zhì)——影響力
（三）領(lǐng)導力的來(lái)源：職位、威望
（四）領(lǐng)導畫(huà)像：你心目中的好領(lǐng)導是個(gè)什么樣的人？
（五）項目經(jīng)理的多重角色
1、在上級面前——代表下屬
2、在下屬面前——代表上級
3、在同級面前——代表部門(mén)
4、在客戶(hù)面前——代表公司
★思考：不同角色應承擔的責任？

二、領(lǐng)導力的核心——管理自我
（一）管好自己的身體——保持健康與能量
（二）管好自己的內心——擁有正念與陽(yáng)光
（三）管好自己的情緒——營(yíng)造風(fēng)度與氣場(chǎng)
（四）管好自己的行為——贏(yíng)得尊重與威望

三、領(lǐng)導力的主要任務(wù)——管理下屬
（一）熟悉崗位
1、工作分析、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用
2、員工崗位工作管理的四個(gè)“標準化”
（二）善于用人
1、人才定位“三匹配”：人企匹配、人崗匹配、人人匹配
2、用人要有容人胸懷
3、用其長(cháng)，避其短
4、“養馬護牛、趕豬打狗”的人才策略
★案例：唐僧的用人之道
（三）建立制度
1、制度管理的重要性
2、領(lǐng)導如何通過(guò)制度建設與管理讓自己輕松
（四）制定目標
1、目標制訂的SMART原則及解讀
2、崗位KPI指標的提煉
★實(shí)戰演練：
A、制訂本中心（部門(mén)）年度或季度績(jì)效目標
B、制訂下屬某崗位年度或季度績(jì)效目標
（五）強化執行
1、執行與執行力
2、執行：有結果的行動(dòng)！執行力：實(shí)現目標，達成結果的能力！
3、企業(yè)需要什么樣的執行力？
——目標能實(shí)現；制度能執行；行動(dòng)有效率；做事有結果！
★案例：軍隊執行力解析與啟發(fā)……
4、管理者如何強化執行力
（1）管理者在執行力推動(dòng)方面的角色
目標執行官、部門(mén)指戰員、工作檢查官、團隊教練員、制度執法官、客戶(hù)服務(wù)員
（2）尋找方法，遠離借口
（3）消滅形容詞，量化執行
（4）營(yíng)造積極向上的執行力氛圍
（5）與時(shí)間賽跑，拒絕拖延
（6）發(fā)揚狼性精神：
A、狼性精神的特征：狠、野、貪、暴
B、如何發(fā)揚狼性精神：
對待目標：定位要準！
對待風(fēng)險：步伐要穩！
對待困難：下手要狠！
對待時(shí)間：分秒必爭！
對待結果：超額達成！
★案例：優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的執行文化
5、執行力責任定位
（1）高層的責任
（2）中層的責任
（3）基層的責任
（六）有效輔導
1、企業(yè)人才要因材施教
2、輔導下屬的培訓形式
3、做好教練的五個(gè)步驟
（七）及時(shí)激勵
1、有效激勵下屬的11把“金鑰匙”
2、建筑地產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化激勵“菜譜”

四、領(lǐng)導力的必要條件——“管理”上級
（一）尊重領(lǐng)導
（二）讀懂領(lǐng)導
（三）請示匯報
（四）提出問(wèn)題
（五）說(shuō)服領(lǐng)導
（六）請求支持

五、領(lǐng)導力在組織內部的延伸——“管理”同事
（一）與同事溝通協(xié)作的要點(diǎn)
1、與同事溝通協(xié)作的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”
2、與同事溝通的“三心”
（二）建立內部客戶(hù)關(guān)系，保持與同事的和諧溝通，互相支持，彼此成就

六、領(lǐng)導力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴
（一）管理外部合作伙伴的“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”
（二）管理外部伙伴的六項基本原則

七、互動(dòng)答疑 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué)人力資源碩士
建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導專(zhuān)家
建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專(zhuān)家
現任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問(wèn)
實(shí)戰經(jīng)驗：
二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見(jiàn)解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過(guò)管理培訓、管理咨詢(xún)及管理顧問(wèn)服務(wù)，是集培訓師、咨詢(xún)師、顧問(wèn)師三種角色于一身的管理實(shí)戰老師，是“培訓式導入、咨詢(xún)式落地、顧問(wèn)式轉化”三維服務(wù)模式的倡導者與實(shí)踐者。
擅長(cháng)方向：
職業(yè)素養、MTP、溝通與協(xié)作、執行力、領(lǐng)導力、企業(yè)文化、人力資源。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
具有現代管理理念與創(chuàng )新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案，能夠結合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過(guò)數家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏(yíng)得管理競爭優(yōu)勢。
理論方向：
曾在《人才資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《首席人才官》等專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫(xiě)；接受過(guò)河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問(wèn)題的訪(fǎng)談，其新穎的觀(guān)點(diǎn)，獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。
授課風(fēng)格
實(shí)戰+實(shí)用+實(shí)效！理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出；講授與互動(dòng)相結合，輕松活潑；
理念引導與實(shí)操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對姚老師授課的一致評價(jià)。
精品課程：
《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業(yè)化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領(lǐng)導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術(shù)走向管理》 授課對象：專(zhuān)業(yè)口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門(mén)管理者
《績(jì)效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業(yè)生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時(shí)間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶(hù)的需求定制、開(kāi)發(fā)
授課類(lèi)型：公開(kāi)課+專(zhuān)場(chǎng)內訓 授課形式：線(xiàn)上+線(xiàn)下 

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術(shù)不再萬(wàn)能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動(dòng)項目6.不會(huì )選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線(xiàn)素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個(gè)完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預算2.收費3.成本控制與創(chuàng )收三、計劃管理..

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• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著(zhù)各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動(dòng)的直接負責人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責任。但是在實(shí)際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責任，卻少權力的狀態(tài)！來(lái)自自己所在組織的領(lǐng)導、職能部門(mén)、外部客戶(hù)、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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