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《集團客戶(hù)經(jīng)理“訓戰營(yíng)”活動(dòng)工作方案》

課程編號:43422

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:511

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


 【課程大綱】

一、AB 類(lèi)集團主推業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)技巧與營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

(一)客戶(hù)經(jīng)理集團單位服務(wù)走訪(fǎng)與客戶(hù)需求挖掘話(huà)術(shù)

(二)基于融合的寬帶、終端、流量套餐及融合業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展提升

(三)集團客戶(hù)融合市場(chǎng)拓展組合營(yíng)銷(xiāo)策略

移動(dòng)專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的“切,挖,比,推,轉”五步營(yíng)銷(xiāo)法

方案營(yíng)銷(xiāo)模式與應用說(shuō)明/實(shí)例:專(zhuān)線(xiàn)的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)技巧 

 給予客戶(hù)利益的“比算推”營(yíng)銷(xiāo)套路

 精準營(yíng)銷(xiāo)模式與應用說(shuō)明/實(shí)例:異網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)的策反技巧 

 集團客戶(hù)個(gè)人業(yè)務(wù)的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)推介與情景化營(yíng)銷(xiāo)技巧 

二、AB 類(lèi)集團單位專(zhuān)線(xiàn)商機挖掘與專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及異網(wǎng)策反

(一)集團客戶(hù)專(zhuān)線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧五步法

(二)集團產(chǎn)品的推廣思維

(三)目標客戶(hù)的識別與需求挖掘

(四)客戶(hù)商機管理

 (五)異網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)策反:異網(wǎng)策反切入點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節把握

 (六)異網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)策反的五步法

三、CD 類(lèi)集團單位輕量級政企產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧提升

(一)企業(yè)上云技能實(shí)戰培訓

1、企業(yè)上云的商機挖掘與商機把握

2、集團經(jīng)理企業(yè)上云營(yíng)銷(xiāo)七步法

3、企業(yè)上云的關(guān)鍵點(diǎn)把握與成功營(yíng)銷(xiāo)案例分享

(二)小微寬帶聚類(lèi)市場(chǎng)(酒店類(lèi))的專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰

1、酒店賓館專(zhuān)項產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)步驟與策略

2、基于客戶(hù)價(jià)值提升的酒店信息化方案推介

3、服務(wù)回訪(fǎng)+痛點(diǎn)挖掘+價(jià)值對比+業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的套路

技巧總結話(huà)術(shù)通關(guān)

實(shí)戰方案制定與模擬練習

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        集團客戶(hù)經(jīng)理戰訓營(yíng)實(shí)戰安排計劃

 

培訓安排: 1天集訓+1天實(shí)戰+0.5復盤(pán)總結

時(shí)間安排

具體內容

地點(diǎn)


第一天
集中培訓

8:30-9:00

領(lǐng)導開(kāi)班動(dòng)員 實(shí)戰團隊建設(啟動(dòng)大會(huì ))

培訓教室

9:00-12:00

一、AB 類(lèi)集團主推業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)技巧與營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

二、AB 類(lèi)集團單位專(zhuān)線(xiàn)商機挖掘與專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及異網(wǎng)策反
三、CD 類(lèi)集團單位輕量級政企產(chǎn)品銷(xiāo)售能力提升

培訓教室

14:30-16:30

培訓教室

16:30-18:00

實(shí)戰演練+話(huà)術(shù)通關(guān)+目標客戶(hù)準備

培訓教室

2天
實(shí)戰收割

8:30-8:45

早會(huì ):以小組為單位,準備每天的走訪(fǎng)計劃,以及預約開(kāi)展、準備整理工具

培訓教室

8:45-12:00

每組3個(gè)目標意向、商機客戶(hù)走訪(fǎng),實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)

實(shí)戰區域

1330-1730

每組3個(gè)目標意向、商機客戶(hù)走訪(fǎng)

實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)

實(shí)戰區域

1730-1800

晚復盤(pán):當日走訪(fǎng)復盤(pán)、商機/簽單數據匯總、學(xué)員日報、學(xué)員經(jīng)驗總結和心得分享

培訓教室


第三天上午復盤(pán)總結

900-1200

項目實(shí)戰復盤(pán)總結:
1、實(shí)戰風(fēng)采和業(yè)績(jì)成果展現
2、老師總結:針對實(shí)戰課程中關(guān)鍵知識點(diǎn)回顧
3、實(shí)戰經(jīng)驗和方法總結
4、優(yōu)秀學(xué)員實(shí)戰分享:選取3-4名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰的分享
5、公司領(lǐng)導重要指示與常態(tài)化實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展安排
6、全體合影留念

培訓教室

說(shuō)明:
1、公司咨詢(xún)老師師團隊2人
2、第一天授課,制定營(yíng)銷(xiāo)策反策略,總結方法,提煉話(huà)術(shù),

模擬實(shí)戰學(xué)員話(huà)術(shù)通關(guān)

3、第二天分成三人一組,進(jìn)行實(shí)戰,沒(méi)對走訪(fǎng)6家以上客戶(hù),微信群打卡拍照管理,曬單激勵,紀律監管
4、第三天下午召開(kāi)復盤(pán)總結大會(huì )

5.集團業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方法經(jīng)驗實(shí)戰技巧總結提煉
5、常態(tài)化集團業(yè)務(wù)實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展布置

 

戰訓營(yíng)實(shí)戰準備:

1. 走訪(fǎng)目標客戶(hù)清單準備

2. 走訪(fǎng)客戶(hù)的宣傳資料準備

3. 走訪(fǎng)客戶(hù)經(jīng)理工裝,工牌,調研表

4. 走訪(fǎng)客戶(hù)的合同準備

5. 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰激勵政策

6. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)政策說(shuō)明

兩天實(shí)戰計劃:

 8:30——9:00 實(shí)戰早會(huì )

9:00——1200:以三人小組為單位,準備每天的走訪(fǎng)計劃,以及預約開(kāi)展、準備整理工具

13:30——17:300 走訪(fǎng)客戶(hù)   實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)  

每組6個(gè)目標意向、商機客戶(hù)走訪(fǎng)(含首次拜訪(fǎng)/二次拜訪(fǎng))

17:30——18:00晚復盤(pán):當日走訪(fǎng)復盤(pán)、學(xué)員日報、學(xué)員經(jīng)驗總結和心得分享

 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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