建筑工程項目施工現場(chǎng)進(jìn)度計劃編制與控制要點(diǎn)

 第一部分 施工進(jìn)度計劃的編制
1.施工進(jìn)度計劃的任務(wù)
2.施工進(jìn)度計劃的作用、分類(lèi)、編制依據
3. 施工進(jìn)度計劃的表示方法
4.影響工程項目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因
5.施工進(jìn)度計劃編制
6.實(shí)踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程
7.資源配置計劃編制

第二部分 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施
1.檢查各層次的進(jìn)度計劃，形成嚴密的計劃保證體系
2.編制月（旬）作業(yè)計劃。
3.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書(shū)。
4.計劃全面交底
5.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統計表
6.做好施工中的調度工作。

第三部分 施工進(jìn)度計劃的檢查與比較分析
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度
2.整理統計檢查數據
3.對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
4.進(jìn)度控制報告
5.工程施工進(jìn)度的檢查方法

第四部分 施工項目進(jìn)度計劃的調整
1.進(jìn)度計劃的調整的方法
2.進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的調整
3.進(jìn)度拖延原因分析--影響施工進(jìn)度計劃控制目標的因素
4.工期延期的控制--解決進(jìn)度拖延問(wèn)題的措施：
5.工程施工進(jìn)度調整具體采取的措施：
6.網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的思路和方法應貫穿于網(wǎng)絡(luò )計劃的編制 、調整與執行的全過(guò)程。
7.案例--某大學(xué)城建設項目校區二期工程

【工作經(jīng)歷 】
曾就職于設計院、工程咨詢(xún)、招標、監理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作?，F為大學(xué)教師。
先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢(xún)公司，擔任項目經(jīng)理；上海某工程咨詢(xún)公司，任項目總監。

【技能/證書(shū) 】
高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢(xún)工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業(yè)資格。省、市監理協(xié)會(huì )、造價(jià)協(xié)會(huì )、招標協(xié)會(huì )、設備監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家委專(zhuān)家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會(huì )委員、省防水材料標準化技術(shù)委員會(huì )委員。政府采購評審專(zhuān)家、建設工程交易中心評標專(zhuān)家。
【教育背景 】
畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
【教學(xué)經(jīng)歷 】
服務(wù)于國內多家企業(yè)、教育培訓機構、高校等。

【培訓課程】

《項目風(fēng)險管理》

《工程建設項目管理實(shí)操》

《工程項目監督安全管》

《工程商務(wù)談判實(shí)施要點(diǎn)》

《工程項目進(jìn)度控制》

《建設工程項目管理策劃》

《項目經(jīng)理與項目管理》

《項目管理規律及其運用》

《項目管理思路與方法的創(chuàng )新》

《工程項目質(zhì)量管理》

• 建筑工程多項目管理實(shí)戰

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實(shí)質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實(shí)踐內容問(wèn)題解答3、 項目..

  ￥   元/ 天

  人氣：5447