建筑工程項目前期策劃及核心要點(diǎn)解析

【培訓對象】
公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲備干部等

【培訓收益】
1、掌握項目前期策劃的各個(gè)環(huán)節及其重要性 2、掌握各個(gè)環(huán)節策劃的思路方法 3、掌握進(jìn)度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點(diǎn) 4、熟悉項目經(jīng)理兩大核心素質(zhì)（溝通與執行力）要點(diǎn) 5、提供關(guān)鍵環(huán)節模板、工具等

 第一講：開(kāi)篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開(kāi)始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：豐城電廠(chǎng)重大安全事故引發(fā)的思考
案例2：天津某項目成本嚴重超支事件解析
案例3：某項目農民工群體上訪(fǎng)事件回顧
啟示：項目往往失敗于開(kāi)始
2、項目經(jīng)理前期策劃的道、法、器、術(shù)
1）組織架構，責權分工策劃
2）項目風(fēng)險策劃及應對（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結合案例）
5) 總平，資料，勞動(dòng)力，資金，材料，安全，驗收等策劃
啟示：項目經(jīng)理站位要高，謀的要全，想的要遠，分工要細，溝通要到位（橫縱）

第二講：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是一個(gè)“系統”，需謀定而后動(dòng)
做一個(gè)項目就像打一場(chǎng)戰役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責，通盤(pán)考慮，才能打贏(yíng)這場(chǎng)看似勝負難料的戰爭。
1、 項目計劃管理的概念與框架
1）工程計劃管理容易出現的問(wèn)題
2）項目計劃管理的概念與框架
3） 工程計劃管理與施工計劃管理的區別
2、建筑企業(yè)項目計劃倒置推導的示例
3、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> 1）動(dòng)態(tài)調控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標達成
2）進(jìn)度責任考核控制：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
3）進(jìn)度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡(jiǎn)化操作應用
1） 按建筑企業(yè)項目開(kāi)發(fā)不同階段管理要求劃分
2） 設計變更與管理
3） 集中采購與管理
5、影響進(jìn)度的諸多因素及應對（資金，設計，驗收，干擾，勞動(dòng)力，材料機械，穿插等）結合案例重點(diǎn)講

第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是做出來(lái)的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生？出了質(zhì)量問(wèn)題怎么辦？
1、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1）建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2）建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——
3）建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現的一些特點(diǎn)
4）N個(gè)屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2、建筑企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1）建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2）影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3）工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量范圍擴展至設計、招標及合約的預防
2）加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3）工序質(zhì)量控制的四項主要內容
4）建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)管理
4、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細節管理
1）加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2）加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的質(zhì)量細節管理
5、建筑企業(yè)的設計工程質(zhì)量保障
1）提高設計質(zhì)量、通過(guò)設計預防解決工程質(zhì)量通?。ㄅc甲方配合）
2）通過(guò)《施工圖設計指導書(shū)》對設計質(zhì)量事前控制
6、建筑企業(yè)產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫
第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節幫您分析成本控制的重點(diǎn)難點(diǎn)和應對之策。
1、現代成本管理方法
1）責任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農民工管理對成本的影響（結合案例）
6）成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應包括哪些內容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內容、方法
2.2.1、項目組織協(xié)調管理策劃
2.2.2、項目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標
2.3.2.材料、設備招標
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價(jià)）
2.4.2簽約過(guò)程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
2.4.3開(kāi)工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過(guò)程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第五講：安全管理
1、安全生產(chǎn)責任制解析（甲方，設計，監理，總包）
2）安全生產(chǎn)教育培訓制度
3）安全技術(shù)交底制度
4）特種作業(yè)人員持證上崗制度
5）安全檢查考評激勵制度
6）安全事故應急機制
7）安全事故報告，調查，處理制度
2、現場(chǎng)
1）審查分包單位安全施檢查評價(jià)重點(diǎn)項措施是否可行
2）人員資格是否符合規定
3）審查施工方案和安全技術(shù)
4）臨電的檢查
5）施工機械的檢查（安裝，使用中，拆除）
6）四口五臨邊的檢查
7）防護架體的檢查
8）作業(yè)人員防護措施檢查
9）其他相關(guān)檢查
10）相關(guān)檢查標準表格
11）評價(jià)實(shí)施細則
相關(guān)案例分享

第六講：工程項目風(fēng)險管理
針對問(wèn)題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者該怎么辦？”
1、項目不同階段的風(fēng)險因素
2、項目的風(fēng)險識別與風(fēng)險規避、轉移
3、建設項目風(fēng)險分析與評估
4、項目的風(fēng)險應對與監控
引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某項目風(fēng)險管理；
問(wèn)題答疑討論與總結

 

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專(zhuān)家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過(guò)程工程咨詢(xún)管理公司工作經(jīng)歷，目前擔任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線(xiàn)工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢(xún)副總等成長(cháng)起來(lái)的實(shí)戰派工程及成本管理專(zhuān)家。

講課風(fēng)格：
1.專(zhuān)業(yè)性強，實(shí)操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節
2.語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話(huà)標準，善于把握現場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強
3.培訓以解決學(xué)員的現有項目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結合案例，融會(huì )貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實(shí)戰》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(cháng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽(yáng)光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

• 企業(yè)改制、并購重組中的會(huì )計、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析

   

  第一部分企業(yè)改制、并購重組中的稅收問(wèn)題v 并購重組的最新涉稅法律規定v 并購重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類(lèi)并購重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組的特殊稅務(wù)處理v 間接轉讓股權的風(fēng)險分析 v 并購重組可能涉及的其他稅種 - 企業(yè)并購重組中的增值稅問(wèn)題 - 企業(yè)并購重組中的營(yíng)業(yè)稅問(wèn)..

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• 建筑工程多項目管理實(shí)戰

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實(shí)質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實(shí)踐內容問(wèn)題解答3、 項目..

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