IPMA國際項目管理協(xié)會(huì )-項目全過(guò)程管理與最佳實(shí)踐培訓

【培訓對象】
項目經(jīng)理； PMO項目管理辦公室（項目管理職能組織）；企業(yè)中高層管理者；項目團隊組成部門(mén)等

【培訓收益】
系統學(xué)習現代項目管理的知識體系和思維方法，提升理論和實(shí)戰水平，理解項目整體策劃和全程管理的的過(guò)程和方法 重點(diǎn)掌握項目管理中目標、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應用； 通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項目管理的過(guò)程，掌握項目管理的控制和決策點(diǎn)； 將業(yè)內先進(jìn)的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關(guān)部門(mén)更加有效的協(xié)作。 告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法 提升項目經(jīng)理軟技能：著(zhù)重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現 理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理 提高企業(yè)項目化管理能力，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力

 第一部分：項目管理核心要素與項目管理組織
掌握項目管理的核心概念，認知企業(yè)項目管理，明確項目運行方式和項目管理者的職責，明確中高層管理在項目中的角色定位
◆第一節：項目與項目管理體系
1．什么是項目？項目與項目管理的定義
2. 項目管理的發(fā)展歷史
3. 項目管理在企業(yè)的應用案例
4. 成功項目管理的核心要素
5．項目管理如何規劃：項目管理的過(guò)程與項目生命周期規劃
6．項目管理包括哪些內容：項目管理的十大領(lǐng)域
7．全球三大項目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項目管理體系標準介紹
8．基于ICB的46個(gè)項目管理能力基準要素
9．IPMP的學(xué)習、認證與考試

◆第二節：項目組織與項目團隊
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3．企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4. 項目經(jīng)理在項目中的角色定位
5．項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色對比
6. 項目的支持、決策與協(xié)同：中高層管理者在項目管理中的角色

第二部分：項目的決策、分析與評價(jià)
掌握項目初期階段，項目管理者應如何評估項目，如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進(jìn)行前期工作開(kāi)展
◆第四節：項目的決策、分析與立項
1. 項目的決策過(guò)程
2. 項目的論證與評估
3. 項目的可行性分析與立項
4. 項目的收尾與后評價(jià)報告
5. 項目案例：某新工廠(chǎng)投資建設項目的立項與后評價(jià)

第三部分：項目的啟動(dòng)與整體管理
項目全過(guò)程項目管理：項目的整體管理（從立項啟動(dòng)-規劃-實(shí)施-收尾的全過(guò)程管理）
◆第五節：項目的啟動(dòng)與整體策劃
1．項目啟動(dòng)階段主要工作及核心管理要素
2．項目經(jīng)理的任命與授權
3．項目核心團隊建立
4. 如何定義項目的總體目標：
5. 里程碑控制與目標成本控制
6. 項目的整體范圍與驗收標準
7．項目的約束和整體風(fēng)險識別
8．發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書(shū)
9. 如何有效召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )
★互動(dòng)演練：《XX交付型項目》項目章程制定

◆第六節：制定項目管理計劃
1. 項目整體管理計劃及內容
2. 項目管理團隊組織構成
3. 制定核心項目計劃
4. 項目的溝通與治理
5. 項目的變更管理

◆第七節：項目的執行與控制
1. 項目管理者在項目執行過(guò)程的主要工作與管理重點(diǎn)
2. 項目實(shí)施過(guò)程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
4. 項目計劃的實(shí)施和推動(dòng)
5. 跟蹤項目進(jìn)展
6. 項目跟蹤與監控的原理和方法
7. 項目偏差分析及預警機制
8. 項目績(jì)效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結與評價(jià)

第四部分：項目管理的計劃與控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時(shí)間等，有效計劃是項目控制的基礎
第八節：項目范圍管理
1．什么是項目范圍，如何確定要管理的工作范圍？
2．項目的范圍規劃和定義
3．項目范圍定義的工具：WBS工作分解結構
4. WBS工作分解的編制思路與分解標準
5．工作分解結構WBS的七步法則
6. 工作分解結構詞典
7．運用工作責任矩陣定義資源和責任人OBS
8. 項目交付成果管理
9. 項目范圍的驗收
10.范圍的變更控制

-案例分析：企業(yè)項目案例工作分解結構圖
◇實(shí)戰演練：建立案例項目wbs分解框架

◆第九節：項目時(shí)間管理-制定項目進(jìn)度計劃
1. 有效項目計劃編制的主要原則和過(guò)程
2. 詳細項目計劃的編制要求
3．項目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
4. 進(jìn)度排序的基礎：工作關(guān)系確定FS/SS/SF/FF
6. 繪制項目網(wǎng)絡(luò )圖（單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò )圖）
7. 如何評估項目任務(wù)工作的時(shí)間
8．為項目計劃配置資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項目計劃的應用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化
11．項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★案例與演練：《工廠(chǎng)產(chǎn)能提升項目》項目計劃

◆第十節：項目成本管理-項目資源投入與費用計劃
1. 項目成本的來(lái)源與組成
2. 如何規劃項目資源：項目資源計劃建立的依據
3. 資源計劃的工具：資源負荷圖、資源甘特圖
4. 資源分配的有效性：更合理的使用資源
5. 資源平衡的技術(shù)和方法方法
6. 項目資源計劃與成本的關(guān)系
7. 如何進(jìn)行項目的估算
8. 自上而下與自下而上的項目估算
9. 項目的預算計劃
10. 基于WBS和進(jìn)度的項目的費用控制
11. 項目進(jìn)度與費用控制綜合運用：EV掙值法綜合分析
 實(shí)戰演練：為案例項目配置合理的資源與成本計劃
案例分析：基于目標成本進(jìn)行項目成本的管控

◆第十一節：項目質(zhì)量管理
1. 什么是項目的質(zhì)量管理
2. 項目質(zhì)量管理的標準與原則
3. 項目質(zhì)量管理過(guò)程的流程與方法
4. 制定項目質(zhì)量計劃
5. 項目質(zhì)量保證
6. 項目質(zhì)量控制
7. 質(zhì)量控制的常用工具

◆第十二節：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：從西游記和沙特地鐵項目看項目的風(fēng)險管理
2．項目風(fēng)險管理的重要性
3. 項目風(fēng)險管理實(shí)施的目標與過(guò)程
4. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
5．風(fēng)險識別的方法和工具
6．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．項目風(fēng)險應對機制：風(fēng)險應對策略、風(fēng)險應對計劃
8．制定項目風(fēng)險管理計劃

第六部分：項目溝通與干系人管理
◆第十六節：項目干系人管理
1．什么是項目干系人
2．干系人的識別與界定
3．干系人的分析與需求分析
4．項目干系人對項目的態(tài)度與行為模式分析
5．制定項目干系人的管理策略
6. 項目干系人的溝通與管理計劃
案例分析：干系人對項目的影響

◆第十七節：項目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知
3．項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．有效溝通的六個(gè)原則
5. 項目溝通的級別、方法與形式
6．項目的會(huì )議管理：項目例會(huì )與狀態(tài)報告
8．項目溝通計劃
分享：某企業(yè)的項目溝通計劃模板
項目互動(dòng)游戲:項目組中有效溝通
項目實(shí)戰演練：項目相關(guān)內外干系人識別與溝通機制建立

第七部分：項目管理實(shí)戰案例分析與互動(dòng)演練（最后半天時(shí)間3個(gè)小時(shí)）
項目小組案例實(shí)戰演練：
1) 學(xué)員以小組形式展開(kāi)案例分析與討論，每個(gè)學(xué)員均需要參與，展示參與項目團隊案例的部分的講解
2) 案例采用企業(yè)真實(shí)案例為背景或老師指定的項目案例
3) 案例演練涉及項目論證、項目啟動(dòng)、項目計劃、項目實(shí)施控制、項目收尾等過(guò)程
4) 學(xué)員講解內容涉及項目立項、項目目標、項目組織與分工、項目范圍WBS分解、項目進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目成本計劃與分析、項目風(fēng)險管控、項目干系人與項目溝通計劃、項目執行與控制機制、項目收尾與評價(jià)報告策劃等內容
5) 每個(gè)小組根據人數，團隊報告時(shí)間控制在20-25分鐘，根據培訓學(xué)習內容和實(shí)際案例進(jìn)行整合分析講解
6) 授課老師進(jìn)行現場(chǎng)問(wèn)題提問(wèn)及點(diǎn)評指導
7) 授課老師及評審組對學(xué)員打分、團隊綜合表現評分
8) 學(xué)員需要準備電腦，PPT團隊展示講解文稿及基于互動(dòng)案例的相關(guān)項目管理文件
9) 如有可能，演練環(huán)節可邀請部分高層經(jīng)理觀(guān)摩或作為評審組專(zhuān)家進(jìn)行參與

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導