精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應用

【培訓對象】


【培訓收益】
目的是為建筑企業(yè)提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創(chuàng )造效益的精細化管理之路。通過(guò)加強精確性、量化管理、流程化管理，實(shí)施信息化，減少企業(yè)運行及項目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，快速改進(jìn)和提高企業(yè)標準化管理水平。

 一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習推行精益建造管理 
1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
2、 企業(yè)當下項目管理中的問(wèn)題與困惑 
3、 從經(jīng)驗成長(cháng)型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求
4、 建筑工程中的浪費與精益建造的作用 
5、 精益建造化解建筑施工管理N大問(wèn)題 
6、 打造精益企業(yè)，消除浪費、增加利潤
案例：某建筑施工企業(yè)運用精益管理實(shí)現降本增效

二、精益管理思想的導入與認知 
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)方式的原則、特征和體系架構 
4、精益生產(chǎn)的黃金法則
5、從精細化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業(yè)的應用
案例分享： 中建X局精益建造項目策劃案例

三、精益建造在建筑工程項目中的引入和應用
1、 精益建造的概念
2、 精益建造模式的主要特征與運用原則
3、 精益建造與精益生產(chǎn)的差別
4、 精益建造模式與傳統建筑方式的區別 
5、 如何處理“鐵三角”之間的關(guān)系：精益建造下的質(zhì)量、成本、工期三要素管理 
6、 精益建造應用：精益建筑、精益建設、精益施工
7、  精益建造管理體系及特點(diǎn)
a) 精益建造管理理念
b) 精益建造系統結構
c) 精益建造最佳實(shí)踐
8、 精益思想的應用：客戶(hù)需求管理、設計模式變革、變更管理、項目標準化管理。

四、精益建造體系的理解 
1、 轉化理論 
2、 流程理論 
3、 價(jià)值生成理論 
4、 三種理論的比較與應用
5、 精益建造系統的六大體系結構 
6、 精益建造追求的“七個(gè)零極限”目標
7、 精益建造理論實(shí)施架構
8、 建筑企業(yè)“精益建造”屋模型 
案例：工程建設項目?jì)r(jià)值流分析示例

五、精益建造八大輔助技術(shù)體系 
1、 設計與施工整合
2、 并行工程
3、 價(jià)值工程
4、 末位計劃體系
5、 準時(shí)生產(chǎn)制度
6、 5S現場(chǎng)管理
7、 全面質(zhì)量管理
8、 供應鏈管理
應用案例：
1、 基于精益建造的工程項目質(zhì)量控制
2、 某EPC總承包工程末位計劃體系（LPS）應用實(shí)踐

六、施工建筑企業(yè)精益建造管理模式實(shí)踐 
1、 面向建筑企業(yè)構建的精益建造管理模式 
2、 精益建造在建筑企業(yè)的實(shí)施策略
3、 建筑企業(yè)供應鏈協(xié)同建造保證模式 
4、 建筑企業(yè)全價(jià)值鏈精益建造管理模式
5、 建筑企業(yè)如何構建和推動(dòng)精益建造
a) 建筑企業(yè)實(shí)施精益建造的障礙 
b) 建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求 
c) 建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟 
d) 建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施
6、 精益建造最佳實(shí)踐
a) 某央企建筑企業(yè)房建項目精益建造實(shí)施實(shí)踐 
b) 中國某建設集團精益管理發(fā)展歷程

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

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