項目的計劃編制與進(jìn)度把控

【培訓對象】
項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監，企業(yè)管理層及其他職能部門(mén)經(jīng)理、主管。

【培訓收益】
本課程通過(guò)對項目管理理論知識的梳理與講述，配合鮮明與生動(dòng)的案例，將對上述這些實(shí)際項目工作中常見(jiàn)的問(wèn)題給出明確的解答。

課程背景：
項目活動(dòng)的計劃編制對很多項目經(jīng)理，項目參與者，包括團隊所在組織的管理者來(lái)說(shuō)，都是一件非常頭疼和糾結的事情！雖然大多數情況下項目計劃還是有的，但在具體活動(dòng)過(guò)程中，往往又起不到應有的指導作用。計劃粗略，不具有可執行性；計劃詳盡，又往往被無(wú)處不在的意外情況、風(fēng)險所不斷的打破！看似完美的項目計劃，多數都變成了束之高閣的“死文檔”，或僅僅是掛在墻上的一張圖表。在這種情況下，走一步看一步，見(jiàn)招拆招成了沒(méi)有辦法的辦法，項目執行的進(jìn)度把控也就變成了一句空話(huà)。項目計劃究竟有沒(méi)有作用？如何制定一份具有真正指導意義的，有效的項目計劃？怎么看待計劃的調整與變更？如何掌控項目的總體進(jìn)展？對開(kāi)拓、探索類(lèi)項目的績(jì)效考核應如何執行？

 

課程形式：
演講，問(wèn)題討論和案例分析與分享

 

課程大綱：
一、項目的另一種定義
1、項目=問(wèn)題，項目管理就是如何解決問(wèn)題
2、為錯誤的問(wèn)題制定正確的解決方案—沒(méi)有準確定義所要解決的問(wèn)題
二、探索、開(kāi)拓性項目的特點(diǎn)
1、領(lǐng)導意志決定戰略方向
2、無(wú)章可循，充滿(mǎn)不確定性
3、目標明確但過(guò)程不清
4、結果不可預料，沒(méi)有結束沒(méi)有開(kāi)始，終點(diǎn)又回到起點(diǎn)
5、針對過(guò)程和結果難以量化考核
三、項目的確立
1、項目來(lái)源于概念
2、選擇項目的依據：市場(chǎng)要求、商業(yè)要求、社會(huì )要求、技術(shù)進(jìn)步等，與企業(yè)的戰略目標相一致。
3、從問(wèn)題—問(wèn)題定義。定義問(wèn)題的方式?jīng)Q定解決問(wèn)題的可能方案。
4、確定項目目標。識別客戶(hù)—識別客戶(hù)需求—轉化為項目目標
5、目標的SMART原則
6、確定項目戰略
7、選擇、評估戰略。測試4項基本原則
四、制定項目計劃
1、什么是計劃？制定與行動(dòng)之前，用于指導行動(dòng)的方法、步驟、流程等。
2、好的計劃不怕晚
3、計劃要分階段
4、項目計劃的依據—事實(shí)
5、項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導后期
6、制定計劃的工具—WBS
7、風(fēng)險識別與應對—一定要有應對！
五、控制項目計劃
1、在確定范圍內隨時(shí)與計劃對比，確定偏差
2、不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
3、變更的流程必須得到控制
4、組織過(guò)程資產(chǎn)的積累是控制、修正計劃的幫手
六、探索、開(kāi)拓類(lèi)項目的考評與度量
1、計劃的制定與執行
2、變更控制
3、項目過(guò)程和項目結果一樣重要
 

• 投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價(jià)值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長(cháng)期的搭配；7、項目的股權結構和未來(lái)調整設計；..

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• 研發(fā)項目的組合管理

   

  研發(fā)項目的組合管理 課程目標  本課程將對企業(yè)內部項目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過(guò)此課程，項目管理者可以有效掌握企業(yè)內部項目管理技巧，降低項目風(fēng)險，提高項目成功概率。  對企業(yè)內部項目特點(diǎn)有深入了解  如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項目化運作？ ..

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