國企用工合規與人力資源改革發(fā)展

 一、企業(yè)用工合規體系建設
1、國企用工合規體系建設的邏輯與決策機制；
2、國企用工方式的合規與管理方式的合規；
3、國企人力資源管理制度體系的制訂與應用程序的合規；
4、國企用工管理制度的架構與核心內容；
5、國企人力資源管理容易忽視的用工風(fēng)險（含商業(yè)秘密保護與競業(yè)
限制）；
6、國企傳統管理慣性與合規管理的沖突等；

二、三項制度改革中的問(wèn)題與解決方案
1、三項制度改革與勞動(dòng)法應用的沖突與變通；
2、三項制度改革中的收入分配制度改革原則；
3、薪酬制度與考核制度的融合方式；
4、多層次、多類(lèi)別人員適合國企特色的激勵模式；
5、薪酬與職級崗位考核的掛鉤以及執行中的阻礙；
6、三項制度改革與國企文化升維的關(guān)系等；

三、社會(huì )保險政策與國企準退休職工管理
1、擬退休員工的工齡與年齡確認的相關(guān)爭議；
2、擬退休人員視同繳費年限認定中的相關(guān)爭議；
3、國企職工歷史上少繳、欠繳費的情形處理；
4、養老保險繳費與醫療保險繳費年限不一致的退休問(wèn)題；
5、歷史上老工傷沒(méi)有認定中的待遇與補償問(wèn)題；
6、國企職工社會(huì )保險待遇損害的賠償標準與應用情形等

四、外包員工規范性管理與外包服務(wù)供應商甄選標準
1、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包的法律源頭與應用區別；
2、外包員工與合同員工的管理差異與管理邊界；
3、如何構建發(fā)包方、外包員工、外包供應商協(xié)同的人員合規管理體
系（含外包員工的培訓管理）；
4、外包用工的常見(jiàn)風(fēng)險已經(jīng)解決思路；
5、外包用工、派遣用工、合同工混序下的法律風(fēng)險與解決機制；
6、外包用工的規范化方向與外包供應商的甄選標準等。

五、制造業(yè)數字化轉型下的人力資源管理與配置創(chuàng )新
1、企業(yè)數字化轉型與人力資源數字化轉型的關(guān)系；
2、數字化轉型下人力資源管理的變革與經(jīng)驗介紹；
3、人力資源數字化轉型下制造業(yè)的人力資源配置方式；
4、制造業(yè)數字化轉型中人力資源內部與外部市場(chǎng)配置；
5、數字化轉型下人力資源管理數字化工具與系統甄選；
5、國有企業(yè)數字化轉型下個(gè)人信息保護與數據安全

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執業(yè)律師、【白話(huà)勞動(dòng)法】創(chuàng )始人
現擔任中國人力資源社會(huì )保障理事會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )勞動(dòng)監察委員會(huì )委員；中國財政學(xué)會(huì )國有資產(chǎn)治理研究專(zhuān)委會(huì )委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，全國人大機關(guān)法律顧問(wèn)，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )法律顧問(wèn)；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會(huì )保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì )保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰略與成本合規、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬(wàn)達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)/培訓/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動(dòng)政策調整對民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰略與可持續發(fā)展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭議處理與風(fēng)險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節的人資管理知識與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監管政策調整下的民營(yíng)企業(yè)合規發(fā)展》
課程十六：《民企規?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》