高效能人士的7個(gè)習慣

【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
改變自己的思考和行動(dòng)方式，提高自身的核心競爭力，獲得高效的人生。

課程背景：

        1.企業(yè)或組織面對著(zhù)快速增長(cháng)、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶(hù)需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團隊和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價(jià)。
        2.在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題，細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實(shí)基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩定成功地達到目標。除非一個(gè)組織認定主導變革是它的任務(wù)，否則這個(gè)組織（不論是企業(yè)、醫院、大學(xué)等等）就不可能存活下去。在一個(gè)結構快速變遷的時(shí)期，唯一能存活的只有能夠領(lǐng)導變革的人。
        3.我們無(wú)法駕馭變革，我們只能走在變革之前。
       4. 作為變革的領(lǐng)導者，要專(zhuān)注在“機會(huì )”上，要讓問(wèn)題無(wú)法存在，而讓機會(huì )營(yíng)養充足。
        5.變革要能成功，最重要、通常也是最好的機會(huì )，是發(fā)掘并建立在自己本身的成功上。
        6.我們推廣高效能的七個(gè)習慣，目的是為了幫助企業(yè)和個(gè)人提高領(lǐng)導力和效能，這種培訓并非是流行的時(shí)尚與管理技巧，而是經(jīng)過(guò)千錘百煉和時(shí)間考驗并能指導行為的基本原則，這些原則將使你的行為產(chǎn)生更好的結果。

課程目的：

1.掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰通過(guò)培養高效能的員工創(chuàng )造高效能的組織 明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴(lài)！
2.如何實(shí)現建立在原則基礎上的領(lǐng)導力和管理能力
3.培養對他人的信任感，讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個(gè)人都覺(jué)得自己的人生有意義，有份量。
4.如何運用雙贏(yíng)思維處理人際關(guān)系
5.在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊
6.如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿(mǎn)足他人的需要，
7.在確立核心價(jià)值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量

課程內容大綱：

一、內在原則和行為模式（習慣的建立）

 

1.習慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體。
2.知識是理論性的觀(guān)念，指點(diǎn)我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
3.要培養一種習慣，這三項要素缺一不可。

二、效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)

   《伊索寓言》里講述了一個(gè)鵝和金蛋的故事：有一天，一個(gè)很窮的農夫在鵝窩里發(fā)現了一個(gè)金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農夫都可以從鵝窩里拿到一個(gè)金蛋。但是，當他日益富有的時(shí)候，他也變得越來(lái) 越貪婪以至于沒(méi)有耐心等待每天只有一個(gè)金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結果什麼也沒(méi)得到。
這則寓言可以應用于我們的職業(yè)和個(gè)人生活中，我們常常象這個(gè)農夫一樣以犧牲產(chǎn)能（鵝）的代價(jià)來(lái)提高產(chǎn)出（產(chǎn)品）金蛋。我們常常關(guān)心的是效率而不是效能（產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡），由于我們忽視了效能原則，從而破壞了我們取得結果的能力，并為此付出了高昂的代價(jià)。

三、成長(cháng)的三個(gè)層次：

1.依賴(lài)——獨立（個(gè)人成功）——互賴(lài)（團隊成功）
2.依賴(lài)——圍繞“你”這個(gè)思維 —（幼年的經(jīng)歷）需要你照顧我，事情若有差錯，我便怪罪你，你要對我的成敗負責。（靠別人來(lái)完成愿望）
3.獨立——著(zhù)眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責，我可以自由選擇。（靠自己打天下）
4.互賴(lài)——從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統合綜效，共同開(kāi)創(chuàng )偉大的前程。（群策群力達到成功）

四、7個(gè)習慣是一個(gè)持續成熟的模式：

習慣一：主動(dòng)積極（建立在原則基礎上的自我審視的修煉）

    這是具備卓越領(lǐng)導力的基礎，每個(gè)人都有自己做決定的權力，當人們根據價(jià)值觀(guān)用這種權力來(lái)選擇反映時(shí)，他們是主動(dòng)積極的。他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動(dòng)消極的人會(huì )更注意關(guān)切范圍。

習慣二：確立使命（自我領(lǐng)導的修煉）

    最有效能的人會(huì )設計自己的未來(lái)。他們的工作及生活的各個(gè)領(lǐng)域是由使命開(kāi)始。他們有自己的使命宣言，不會(huì )被環(huán)境和周?chē)藳Q定他們。一個(gè)高效能的企業(yè)同樣也會(huì )有自己的使命。

習慣三：把握關(guān)鍵（自我管理的修煉）

    什麼最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價(jià)值去做的事情。是幫助我們走向正確方向，實(shí)現我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里我們會(huì )告訴你如何確立核心價(jià)值，如何進(jìn)行時(shí)間管理，傳統的時(shí)間管理與以原則為中心的自我管理的區別。

習慣四：雙贏(yíng)思維（人際領(lǐng)導的修煉）

    在人際關(guān)系交往中建立雙贏(yíng)思維將幫助您改善人際關(guān)系，減少沖突，有效的增強領(lǐng)導力，告訴我們人際交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿(mǎn)意并決定致力于計劃的實(shí)施。（而不是妥協(xié)）雙贏(yíng)的人具有三種品格是：正直、成熟、富足的心態(tài)。

習慣五：雙向溝通

    先要學(xué)會(huì )理解他人，然后在尋求被他人的理解。這個(gè)修煉可以培養你耐心傾聽(tīng)的技巧，善解人意的心思和明白無(wú)誤的溝通方式。信任就這樣在無(wú)形之中得到加強，問(wèn)題也隨之迎刃而解。

習慣六：創(chuàng )造性合作

    紅木雖然根部系統很淺，但緊密地長(cháng)在一起，它們的根相互交錯從而防止主干在狂風(fēng)到來(lái)時(shí)倒塌。善于學(xué)習他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1+1>2的創(chuàng )造性合作會(huì )使工作和生活產(chǎn)生更高的效能。

習慣七：不斷更新

    鋸用久了會(huì )變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個(gè)方面提高自己并平衡發(fā)展，才能更好地加強所有習慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。

 

資生堂（中國）投資有限公司咨詢(xún)、培訓顧問(wèn)
清華大學(xué)等多所大學(xué)總監班特聘講師
AACTP（美國培訓認證協(xié)會(huì )）認證講師
十多年管理經(jīng)驗，多年咨詢(xún)、培訓經(jīng)歷，專(zhuān)注入管理、人力資源和領(lǐng)導力方面的研究，長(cháng)期為資生堂等多家跨國企業(yè)提供咨詢(xún)與專(zhuān)項培訓服務(wù)。 

主講課程：　　
管理類(lèi)：　
《MTP中層管理技能訓練系列》
《領(lǐng)導力》
《高效人士的七個(gè)好習慣》
個(gè)人素質(zhì)類(lèi)：
《有效溝通》
《高效時(shí)間管理》
《壓力與情緒管理》
思維類(lèi)：
《問(wèn)題分析與創(chuàng )新問(wèn)題解決》
《六頂思考帽》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：
《商務(wù)談判策略與技巧》
《從銷(xiāo)售精英到基層管理者》
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》
《消費心理探尋與說(shuō)服》

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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