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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓練

課程編號:45729

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:744

行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:朱華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一單元:商業(yè)地產(chǎn)購買(mǎi)的真相與營(yíng)銷(xiāo)認知
一、 商業(yè)地產(chǎn)客戶(hù)購買(mǎi)的真相
1、 情感
2、 動(dòng)機
3、 認知
案例分析: “醫交會(huì )”上某銷(xiāo)售總監的話(huà)
二、 購買(mǎi)動(dòng)機分析
1、 5種理智動(dòng)機和10種情緒動(dòng)機
2、 層次需求論
3、 需求滿(mǎn)足論
案例:“廣東飾家”的離開(kāi)與“萬(wàn)佳”裝飾的崛起
三、 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的“營(yíng)”和“銷(xiāo)”分別是什么?
1、 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的資源與任務(wù)
2、 營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展階段
3、 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須關(guān)注客戶(hù)和競爭對手
4、 營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的關(guān)系
案例:薄熙來(lái)定位重慶
四、 銷(xiāo)售的推拉太極
1、 商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的推拉太極的具體內容
2、 商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的推拉太極的運用方法
第二單元:商業(yè)地產(chǎn)“營(yíng)”的策略和技巧
一、 商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)資源探析
1、 商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)資源來(lái)源
2、 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)資源的整合運用注意事項
3、 差異化營(yíng)銷(xiāo)與核心競爭力的形成
討論:從“大連印象”說(shuō)起
二、 商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)思維組合
1、 商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)思維也可以遵循營(yíng)銷(xiāo)4P、4C理論
2、 調查與策劃是營(yíng)銷(xiāo)的兩大法寶
3、 打造整體的營(yíng)銷(xiāo)勢能
案例:從“第一是地段、第二是地段、第三還是地段”說(shuō)起
三、 商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng )新
1、 商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng )新
2、 商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格創(chuàng )新
3、 商業(yè)地產(chǎn)的渠道創(chuàng )新
4、 商業(yè)地產(chǎn)的促銷(xiāo)創(chuàng )新
5、 與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售模式
案例:某家居建材市場(chǎng)的“砍價(jià)會(huì )”
第三單元:商業(yè)地產(chǎn)“銷(xiāo)”的策略和技巧
一、 商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售方法
1、“營(yíng)”是勢能,“銷(xiāo)”是動(dòng)能
2、幾種常見(jiàn)的商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售方法介紹
3、商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售模式創(chuàng )新
渠道與投放
融資租賃
經(jīng)營(yíng)租賃
案例:三江集團和中石油的合作
二、 商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售流程與技巧
1、 銷(xiāo)售準備
2、 客戶(hù)開(kāi)發(fā)
3、 建立信賴(lài)感
4、 探尋客戶(hù)需求
5、 產(chǎn)品呈現
6、 異議處理
7、 成交
討論:銷(xiāo)售人員的苦惱
三、 商業(yè)地產(chǎn)的促銷(xiāo)組合策略
1、 商業(yè)地產(chǎn)的廣告策略與媒體選擇
2、 商業(yè)地產(chǎn)推銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求
3、 商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的對外關(guān)系處理
4、 商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售推廣常見(jiàn)手法
分享:有效果比有道理更重要,沒(méi)有好不好,有好不好的結果。
四、 商業(yè)地產(chǎn)的招商流程與技巧
1、 商業(yè)地產(chǎn)招商設計原則
2、 商業(yè)地產(chǎn)招商常見(jiàn)手法
3、 商業(yè)地產(chǎn)的招商談判
4、 與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)共贏(yíng)
案例:俞正聲讓富士康落戶(hù)武漢是為什么?
第四單元:銷(xiāo)售人員績(jì)效提升訓練
一、 設定具有挑戰性的目標
1、“真”目標還是“偽”目標
2、目標設立的兩個(gè)方法和三個(gè)步驟
3、如何設立有挑戰性的目標
4、目標分解:從目標到計劃的三個(gè)方法
案例討論:四個(gè)目標會(huì )落實(shí)哪一個(gè)或者那幾個(gè)?
二、 基于利潤最大化的銷(xiāo)售分析
1、 反向思維與正向思維
2、 連續追問(wèn)五個(gè)為什么
3、 魚(yú)骨頭分析法
4、 用“項目管理四要素”解決根本問(wèn)題
分享:甘特圖與自我管理
三、 地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售智慧
1、 優(yōu)化空間
2、 提前審判
3、 復利原理
4、 身體記憶
第五單元:基于客戶(hù)心理認知的商業(yè)地產(chǎn)的品牌構建
一、 客戶(hù)價(jià)值與客戶(hù)滿(mǎn)意
1、 客戶(hù)評價(jià)過(guò)程
2、 讓客戶(hù)滿(mǎn)意:客戶(hù)服務(wù)康復訓練
3、 從客戶(hù)滿(mǎn)意到客戶(hù)鐘情
分享:處理客戶(hù)投訴的任務(wù)和6個(gè)步驟
二、 建立動(dòng)態(tài)的客戶(hù)關(guān)系管理
1、 動(dòng)態(tài)客戶(hù)數據庫建立
2、 客戶(hù)分群和分級管理
3、 開(kāi)發(fā)客戶(hù)潛在的資源,和客戶(hù)共贏(yíng)
討論:服務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)
三、 “催眠”客戶(hù),構建強勢品牌
1、21把“溫柔的飛刀”
2、全方位刺激客戶(hù)的感官,形成身體記憶
3、習慣成自然
4、隱喻法和具體化效應的運用
案例:“白酒類(lèi)廣告漫談”
 

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