培訓體系建設的7節實(shí)戰課——培訓總監必備的系統訓練

【培訓對象】
HR

【培訓收益】
從培訓體系建設的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規劃與建設、年度培訓規劃制定、課程開(kāi)發(fā)與內訓師管理、人才培養、培訓項目的實(shí)施和評估等幾個(gè)方面，通過(guò)案例和實(shí)戰，全面講授現代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過(guò)課堂的講授、實(shí)戰、點(diǎn)評等環(huán)節的設計，教會(huì )學(xué)員如何在企業(yè)內部搭建務(wù)實(shí)的培訓體系和課程體系。

第一節 培訓體系建設的關(guān)鍵點(diǎn)
 培訓的目的是什么？
 培訓的戰略目的
 培訓的直接目的
 培訓與開(kāi)發(fā)系統運作圖
 培訓相關(guān)工作重要性調查
 培訓體系建設的關(guān)鍵點(diǎn)
 01清楚定義培訓可以解決和不可以解決的問(wèn)題
 02以改變行為、建立良好工作習慣為出發(fā)點(diǎn)設計培訓目標
 03根據需求有效設計培訓內容
 04解決“誰(shuí)來(lái)講”的問(wèn)題
 05提升業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的教練技能
 06有效組織培訓班
 設計培訓體系的四個(gè)步驟
第二節 課程體系規劃與建設
 企業(yè)培訓模型
 培訓模型的四個(gè)維度
 企業(yè)培訓模型維度分析
 評估你的工作環(huán)境
 評估你的培訓環(huán)境
 根據職務(wù)體系規劃培訓
 實(shí)戰：根據職務(wù)體系設計課程庫
 實(shí)例：管理人員培訓階梯
 精準的培訓課程設計：建立任職資格體系
 范例：HW公司根據任職資格設計的培訓課程
 實(shí)例：某公司針對銷(xiāo)售人員設置的系列課程
 實(shí)例：某公司針對客服人員設置的系列課程
 職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)典分層分級模型
 組織學(xué)習體系
第三節 課程開(kāi)發(fā)
 課程開(kāi)發(fā)流程
 課程設計的內容和邏輯
 課程開(kāi)發(fā)成果
 步驟1：培訓需求調查
 步驟2：劃分課程模塊
 步驟3：設計課程大綱
 步驟4：設計講義、教材
 步驟5：設計教學(xué)腳本
 步驟6：試講及評審
 企業(yè)培訓方法選擇與分析
第四節 講師管理
 講師和機構的篩選
 培訓機構的篩選
 外部講師管理的關(guān)注點(diǎn)
 內部講師隊伍的建立
 階段一：內部講師選拔
 優(yōu)秀講師的勝任能力模型
 講師個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求
 內部講師選拔方法
 內部講師選拔流程
 階段二：TTT培訓
 TTT培訓內容
 典型教學(xué)方式訓練
 有效的學(xué)習
 教學(xué)方式的組合與搭配
 內訓師的認證
 內部講師的激勵
 內部講師如何支付報酬
 內訓師的評比與晉級路徑
 選擇內部培訓與外部培訓
第五節 培訓需求分析
 根據公司戰略制定年度培訓計劃
 有效培訓系統模型
 培訓工作的職責分工
 年度培訓規劃的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
 培訓要服務(wù)于績(jì)效發(fā)展
 培訓需求分析雙軌模型
 有效的培訓需求分析
 組織分析
 任務(wù)分析
 能力分析
 培訓求分析的方法
 觀(guān)察法
 資料分析法
 面談法
 問(wèn)卷調查法
 標桿分析法
 培訓需求分析的流程及成果
第六節 制定年度培訓計劃
 制定培訓計劃的三個(gè)誤區
 年度培訓規劃的制定要素
 年度培訓計劃結構
 培訓戰略項目
 制定培訓規劃及實(shí)施的步驟
 公司內部培訓課程計劃表
 年度課程培訓計劃表
 年度培訓預算
 零基預算
 培訓計劃的執行保證
 年度培訓計劃制定的焦點(diǎn)
 幾點(diǎn)思考和企業(yè)案例
第七節 培訓項目實(shí)施及效果評估
 培訓全過(guò)程控制
 與業(yè)務(wù)部門(mén)一同策劃培訓班
 采購外部課程的六個(gè)步驟
 授課前準備
 協(xié)助講師做好授課前準備
 設計培訓過(guò)程支持表單
 準備培訓場(chǎng)地及設備
 組織實(shí)施培訓班的4個(gè)步驟
 衡量培訓效果的幾個(gè)標準
 如何衡量學(xué)習收獲
 培訓效果評估五個(gè)層面
 培訓ROI
 特殊情況的評估
 影響培訓效果轉化的因素
 確保培訓轉化的方法
 將培訓轉化為行動(dòng)
注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。
 
 

資深實(shí)戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專(zhuān)家
《名師在線(xiàn)》高級顧問(wèn) 特聘講師
擅長(cháng)領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營(yíng)管理、行政管理和分支機構管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰操作指南2010》績(jì)效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實(shí)戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實(shí)戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實(shí)戰》、《績(jì)效管理項目實(shí)戰》等
咨詢(xún)案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jì)效管理項目；
某集團公司績(jì)效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

• 華為大學(xué)的培訓體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言不同..

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• 縱橫銀行+ 銀行跨界整合營(yíng)銷(xiāo)全系統訓練

   

  第一講：銀行破局之道一、銀行業(yè)的外患內憂(yōu)1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊2. 內憂(yōu)：各家銀行的價(jià)格戰廝殺困局二、經(jīng)營(yíng)思維與營(yíng)銷(xiāo)思維的五大區別三、構建縱橫交錯的金融生態(tài)圈1. 縱橫交錯1）縱——專(zhuān)業(yè)金服2）橫——跨界整合2. 三大平臺1）企業(yè)的成長(cháng)孵化平臺2）客..

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• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• 人力資源管理全方位系統訓練

   

  一．21世紀中國企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰 ◆企業(yè)變革對人事管理帶來(lái)各種影響 --對人力資源工作外派的研究 ◆未來(lái)雇用關(guān)系及未來(lái)工資結構分析 --銷(xiāo)售/完成與個(gè)人分配比例體系 ◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用 二．傳統人事經(jīng)理到現代及未來(lái)人事經(jīng)理的轉換 ◆現代企業(yè)人力資源管理目標、概念 ◆現代人事管理的三項關(guān)鍵任務(wù) ..

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• 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時(shí)間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導等，現場(chǎng)提升學(xué)員的培訓體系建設與執行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓體系

   

  一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類(lèi)型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設1、企業(yè)培訓制度體系設計2、培訓過(guò)程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓..

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