如身之使臂：打造業(yè)務(wù)執行鐵軍

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工

【培訓收益】
組織收益： 1、推動(dòng)員工掌握執行力六大方法（智商）、職業(yè)化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業(yè)化執行團隊、創(chuàng )造活力型、高績(jì)效組織。 2、對標，掌握執行力打造的“個(gè)人、團隊、復盤(pán)、夢(mèng)想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業(yè)績(jì)。

 第一章：學(xué)習標桿、反求諸己
 企業(yè)角色的三種定位
 對執行力的看法、三懂+四力
 開(kāi)篇問(wèn)題：參加執行力培訓和我們的關(guān)系
 高管的八大經(jīng)典回答
 培訓目標設定及別具一格的學(xué)習方式

第二單元：個(gè)人執行力——從個(gè)人角度打造執行力
 執行力視頻案例：《楚河漢街》
 研討：執行力強在哪里？
 反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個(gè)成功+2個(gè)失敗”案例
 重點(diǎn)關(guān)注一：如何打造成功？
 探討執行力的六大關(guān)鍵點(diǎn)及對個(gè)人能力的要求
 組織三階層的互動(dòng)
 樹(shù)語(yǔ)：學(xué)院一棵樹(shù)給我們的啟示
 執行力實(shí)戰演練：從A到F，任務(wù)執行到總結完善
 計劃為執行力鋪路、目標分解的五個(gè)要素
 重點(diǎn)關(guān)注二：如何避免失??？
 執行力視頻案例：《領(lǐng)導變化快》
 探討：執行力的陷阱有哪些，如何避免？
 成果梳理：執行力雷區分類(lèi)及處理方式
 領(lǐng)導力就是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導的能力
 執行力視頻案例：《囧途與花徑》
 深度學(xué)習：執行力十大心法
 重點(diǎn)關(guān)注三：我做到了優(yōu)秀
 巔峰對決，我們的智慧來(lái)自于內部
 經(jīng)典案例：《XX經(jīng)理日記》
 說(shuō)出你的執行力故事

第三單元：團隊執行力——從領(lǐng)導角度打造執行力
 選擇：四色選擇模式
 基礎：破除團隊執行力打造障礙
 游戲：同心順游戲
 尋找優(yōu)秀團隊之旅
 案例：X經(jīng)理的故事
 業(yè)務(wù)管理者的三大怪現象
 練習：對本部門(mén)工作的分析與創(chuàng )新
 核心：向一樣打造團隊執行力
 探討：是什么阻礙了你的團隊
 提升：為團隊賦能
 視頻案例：海鳥(niǎo)的故事
 關(guān)于績(jì)效準備度及對策
 四類(lèi)型員工及培養方式

終章：工作反思——團隊分析及個(gè)人行動(dòng)計劃

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長(cháng)，是營(yíng)銷(xiāo)出身的體驗派導師，連續多年蟬聯(lián)銷(xiāo)售冠軍的實(shí)戰派導師，從基層業(yè)務(wù)、到銷(xiāo)售冠軍、到店長(cháng)、到高級會(huì )銷(xiāo)講師、到經(jīng)理、到項目總監，團隊業(yè)績(jì)達成率最低160%完成，不斷創(chuàng )造銷(xiāo)售神話(huà)，沒(méi)有一次失敗案例。有人稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)天才、有人稱(chēng)之人銷(xiāo)售管理專(zhuān)家，以一當十是他的營(yíng)銷(xiāo)秘方。他有著(zhù)一套完善的銷(xiāo)售流程、營(yíng)銷(xiāo)模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級特聘講師、會(huì )銷(xiāo)講師、副院長(cháng)等職務(wù)，何欣老師，講課從實(shí)戰來(lái)，向實(shí)效中去！生動(dòng)幽默，豐富多彩，沙盤(pán)演練，以落地為主要目標，讓您立竿見(jiàn)影，引爆終端銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續飆升！獲得企業(yè)一致好評率！