變革型領(lǐng)導力

一、領(lǐng)導者的自我認知與適者生存
重塑認知，走出沼澤破解領(lǐng)導力困境
認知三維度：自我認知，組織認知，環(huán)境認知
領(lǐng)導者必備的5種思維的形成與轉變
徹底告別領(lǐng)導者5種破壞行為
從6個(gè)方面重塑領(lǐng)導者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽(yáng)能否曬干今天的衣服？

二、管理者維持秩序，領(lǐng)導者實(shí)現變革
新經(jīng)濟時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導者面臨的3大挑戰
價(jià)值化：價(jià)值重塑，共識、共行與共生
個(gè)性化：適應、融合與價(jià)值最大化
可持續化：組織和個(gè)人，變化和挑戰，規則和創(chuàng )新
案例討論：主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區別

三、變革過(guò)程中常犯的5個(gè)錯誤
1、盲目變革，沒(méi)有充分的準備，缺乏系統性
模型分析：前變革期的系統檢查
2、上下不同心同欲，高層很主動(dòng)，中層看著(zhù)動(dòng)，基層不想動(dòng)
變革策略：從認同到執行的3個(gè)密碼
3、單槍匹馬，沒(méi)有支持者和追隨者
獨木難支：如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性，剛有點(diǎn)小成績(jì)就沾沾自喜，凱旋的太早
變革過(guò)程會(huì )暴露一些新問(wèn)題，往往會(huì )讓變革者措手不及
如何解決好已發(fā)生問(wèn)題和控制未發(fā)生問(wèn)題？
5、溝通機制，變革期和非變革時(shí)期的溝通機制是不一樣的
溝通途徑和策略解析
案例討論：變革時(shí)期企業(yè)文化的作用

四、變革管理的基本步驟和方法
變革管理的四個(gè)基本步驟為：
解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現現況不好
釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息
改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀(guān)念。
行動(dòng) (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標、如何有效的環(huán)境評估、……，行動(dòng)方案與各種配套措施。
案例：預則立不預則廢
附操作工具：略

五、變革型領(lǐng)導力的5個(gè)著(zhù)力點(diǎn)
要點(diǎn)1：變革時(shí)機的把握，3種不同情境下的時(shí)機把握
要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)
要點(diǎn)3：領(lǐng)導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)
要點(diǎn)4：領(lǐng)導者情商測試，2種可預估的結果
要點(diǎn)5：領(lǐng)導者權力要義，2種不同的權變理論解析
案例：哪來(lái)的阻力

六、變革領(lǐng)導八步法
第一步：樹(shù)立緊迫感
（解凍-釋放-改變-行動(dòng)）
第二步：組建領(lǐng)導團隊
（目標-組織-計劃-分工-領(lǐng)導-控制）
第三步：設計愿景戰略
（個(gè)性化-組織化-價(jià)值化）
第四步：溝通變革愿景
（通達-共識-策略-方法-適應-融合）
第五步：積極的授權與賦能
（本能-賦能-效能-效率-成效）
第六步：科學(xué)的推動(dòng)短期勝利
（節奏-優(yōu)化-復盤(pán)-運營(yíng)）
第七步：促進(jìn)變革層層深入
（上下同心-同德-同欲-同行）
第八步：將成果融入文化
（融化-細化-強化-滲透化-習慣化）
注：課程版權所有，違者必究
 

【講師介紹】：
專(zhuān)注研究和實(shí)踐“個(gè)體領(lǐng)導力提升與團隊管理領(lǐng)域”十年
國內“團隊建設與管理領(lǐng)域”十強培訓師
“六導法”管理理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導力”領(lǐng)域實(shí)戰講師
2011年-2016年連續5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國》等一流財經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著(zhù)有《打造高績(jì)效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長(cháng)力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書(shū)籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區總監、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、運營(yíng)總監等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長(cháng)/獨立董事。
現為職業(yè)培訓師，企業(yè)常年管理顧問(wèn)，公司獨立董事。

【講師著(zhù)作】：以下圖書(shū)均被國家圖書(shū)館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績(jì)效團隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
《成長(cháng)力》國內最早定義“成長(cháng)力”和研究員工最佳職業(yè)成長(cháng)路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領(lǐng)域理論基礎較為扎實(shí)的一本書(shū)，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導力》
2、《情境領(lǐng)導力》
3、《情商領(lǐng)導力》
4、《戰略領(lǐng)導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績(jì)效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時(shí)俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實(shí)用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時(shí)間授課，30%的時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，40%的時(shí)間寫(xiě)書(shū)和學(xué)習陪伴家人。

【客戶(hù)評價(jià)】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
2、有的培訓是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！

【客戶(hù)見(jiàn)證】
“受益匪淺，提高管理能力將會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值！”
——李總 上海大金空調 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實(shí)用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導力知識和實(shí)戰管理技巧，這四年的合作非常有價(jià)值。
——梁部長(cháng) 蘇州信越聚合人力資源部部長(cháng)
“時(shí)間很短，收獲很多，希望能有機會(huì )得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導藝術(shù)與團隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內容一直貼著(zhù)我們的需求，比較實(shí)用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經(jīng)理 

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