卓越采購經(jīng)理

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員、供貨商輔導師等等。

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習，使學(xué)員樹(shù)立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過(guò)現場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營(yíng)水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

一、采購的專(zhuān)業(yè)知識與采購的角色定位
企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢
采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系
采購和利潤的關(guān)系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點(diǎn)
采購在組織結構中的地位
采購工作的游戲規則
采購供應人員職業(yè)道德規范與守則

二、采購體系建設與供應鏈管理
企業(yè)采購組織風(fēng)險分析與完善
組織職能與無(wú)效采購
采購制度與流程常見(jiàn)漏洞分析
采購信息化建設
建設卓越的企業(yè)采購管理體系
采購目標建立與完善
供應鏈管理基礎
供應鏈管理與供應鏈的構成因素
供應鏈的四個(gè)流程實(shí)現與管理的原則
供應鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
供應鏈管理的性能評價(jià)供應鏈管理的行動(dòng)驟
信息失真和“牛鞭效應”
案例分析

三、供應商的帥選、評估與績(jì)效管理
采購戰略與供應商選擇
供應商開(kāi)發(fā)的流程
供應商選擇的標準建立
供應商的系統認證流程
供應商的供貨認證
合格供應商的確認
供應商評選標準有哪些？
供應商評選的策略和方法
案例：某企業(yè)的供應商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
供應商績(jì)效管理的重點(diǎn)內容
供應商績(jì)效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執行與修改
績(jì)效反饋
案例：某著(zhù)名企業(yè)的供應商績(jì)效管理

四、專(zhuān)業(yè)采購談判策略與技巧
采購談判的內涵
談判的步驟與過(guò)程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進(jìn)行雙贏(yíng)合作
如何建立時(shí)間、情報的談判優(yōu)勢
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動(dòng)
降低期待系數
實(shí)戰測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯誤
談判的天龍八步

五、采購其它知識
市場(chǎng)行情分析
國際采購
進(jìn)口物料管理
進(jìn)口報關(guān)流程
合同制定與管理
 

• 金牌采購經(jīng)理GOLF實(shí)戰訓練營(yíng)®

   

  課堂上您和您的團隊接受的GOLF實(shí)戰訓練的18個(gè)典型的采購管理議題包括：GOLF訓練第1洞：哪是我們的業(yè)務(wù)戰略 (Business strategy) ？GOLF訓練第2洞：何時(shí)啟用應急采購計劃(contingency planning )？GOLF訓練第3洞：哪是最適宜的供應商戰略？GOLF訓練第4洞：采購職責如何劃分？GOLF..

  ￥   元/ 天

  人氣：2068