卓越領(lǐng)導力與高效執行力

第一講：領(lǐng)導力在角色上的認知啟蒙
一、 互動(dòng)： 什么是領(lǐng)導？給領(lǐng)導下個(gè)定義
二、 領(lǐng)導和管理有什么相通和差異？
三、 傳統文化中對領(lǐng)導者的定位
視頻：1、 《亮劍》
2、 《一年又一年》
四、 從中國的傳統文化剖析中國員工為什么有組織無(wú)紀律：
五、“大道無(wú)術(shù)”與“難得糊涂”是不平等條約；
六、 對規則的尊重 VS 與對人敬畏
七、 小農經(jīng)濟下缺乏組織意識和團隊歸屬的人格傳承
八、 中國缺少了工業(yè)革命和商業(yè)啟蒙一個(gè)階段
九、依賴(lài)人格的兩種表現---兒童心態(tài)和學(xué)生心態(tài)
第二講：領(lǐng)導力在企業(yè)文化中凝聚人心
一、 我們憑什么凝聚人心，憑什么指導人的思想
二、 從愿景實(shí)施領(lǐng)導
互動(dòng)：我有一個(gè)夢(mèng)想
三、 使命產(chǎn)生內在驅動(dòng)力
四、 核心價(jià)值觀(guān)是什么？
五、 領(lǐng)導人該如何做文化
視頻：《士兵突擊》
六、 戰略目標是領(lǐng)導力得以實(shí)現的基礎
七、 戰略目標的構成、設定與傳遞
第三講 領(lǐng)導力在組織運營(yíng)中的體系構建
一、十年領(lǐng)導力與執行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
1. 結果定義：凡事必有結果；R1
2. 一對一責任：有結果就必須落實(shí)到“我”；R2
3. 結果檢查：對“我”不相信就必須檢查；R3
4. 即時(shí)激勵：有檢查就必有獎罰. R4
二、本土化改造的小4R內容
（1）、凡事必有結果;R1
• 是什么：事前定義做事的結果
• 有什么用：結果一致，下屬主動(dòng)
• 方法：執行人重復一遍結果定義
• 案例：康熙為何重用李德全？
• 案例 《集結號》、《亮劍》
• 結果定義合格標準：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
• 思考：領(lǐng)導布置工作沒(méi)講清楚，下屬執行當中出現偏差，責任誰(shuí)承擔？
（2）、有結果就必須落實(shí)到“我”;R2
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
沒(méi)有人愿意負責到底，除非變成“我的責任”
案例： 電視購物的熱線(xiàn)號碼為什么一直是錯的？
（3）、對“我”不相信就必須檢查;R3
R3過(guò)程檢查—人們不會(huì )做你希望的、人們只會(huì )做你檢查的
• 闖紅燈違章減少了67%；
• 超速違章減少了98%；
• 交通事故死亡人數1289人，比去年同期減少138人。
R3操作要點(diǎn)
• 越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)
• 只相信事實(shí)和數據
• 處罰不能代替檢查
案例： 《天下無(wú)賊》
（4）有檢查就必有獎罰.R4
獎懲是對執行過(guò)程和結果的認定
為什么執行力薪酬無(wú)關(guān)？
案例：張老板是如何給漲工資又是如何變成大惡人的？
思考： 用一句話(huà)總結出來(lái)的人性怎么表述？
總結： 尼采作為哲學(xué)家的偉大與貢獻
如何激勵人心

實(shí)用工具：批評與懲罰的步驟
惜賞與厚賞
即時(shí)與此地
第四講：領(lǐng)導力在工作中的魅力展現
一、 溝通是展現領(lǐng)導魅力的必要途徑
二、 學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
互動(dòng)： 你真的聽(tīng)懂了嗎？
三、 溝通視窗的應用
四、 贊美的應用-----二級反饋
五、 如何批評下屬才能不引發(fā)矛盾，又達到效果
六、 如何拒絕別人是一門(mén)需要學(xué)習的藝術(shù)
七、 跨部門(mén)溝通的重要途徑------什么是合作價(jià)值
互動(dòng)：組織內部協(xié)作的價(jià)值路徑找尋
八、 跨部門(mén)協(xié)作的法寶----共識工作法
互動(dòng)： 尋找共識，達成共識
九、 跨部門(mén)協(xié)作的法寶-----統一工作法
互動(dòng)：從馬斯洛需求理論延展開(kāi)的五個(gè)統一
十、 沖突中的自我情緒管理
小組討論：負面情緒的產(chǎn)生原因
1、 認識自己的危險情緒信號
2、 認識別人的危險情緒信號
視頻：從“不”到“是”的說(shuō)服技巧
第五講：領(lǐng)導力在個(gè)人性格當中的決定因素
一、 中國道家講的“性分”與黃老學(xué)派對領(lǐng)導人的定位
二、 DISC性格分類(lèi)學(xué)在國際企業(yè)管理界的實(shí)際應用
三、 性格決定領(lǐng)導力—DISC各型的領(lǐng)導特點(diǎn)和典型代表
D——力量型
I——表現型
S——支持型
C——完美型
互動(dòng)：給自己的領(lǐng)導風(fēng)格定定位
四、 如何與不同性格類(lèi)型的上司相處？
五、 如何與不同性格類(lèi)型的下屬相處？
第六講：領(lǐng)導力在實(shí)施中必須遵循的原則
一、卓越領(lǐng)導者的六大領(lǐng)導原則
領(lǐng)導原則之一：忍辱負重
領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個(gè)對偉大原則的養育過(guò)程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。
領(lǐng)導原則之二：整體至上
領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
領(lǐng)導原則之三：自知之明
領(lǐng)導者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
領(lǐng)導原則之四：順水行舟
領(lǐng)導者永遠懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。
領(lǐng)導原則之五：血濃于水
領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴(lài)。
領(lǐng)導原則之六：以身作則
領(lǐng)導者明白身先士卒，率先垂范是激發(fā)團隊動(dòng)力的能量原點(diǎn)。
第七講：執行訓練的精華寶典——執行四十八字真經(jīng)

一、執行的八字方針：認真第一，聰明第二
不認真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對手，而不是通過(guò)認真做事超過(guò)對手。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后 / 鎖定目標，專(zhuān)注重復
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專(zhuān)注重復，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復做。

三、執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結果第一，理由第二

光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會(huì )有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
第八講：?jiǎn)T工快速成長(cháng)為企業(yè)所需的人才——執行人才的三大標準

執行人才的三大標準：
☆ 信守承諾
信守承諾是給自己的！
信守承諾有三個(gè)要素：約束自己、聚焦目標、心理合同！
☆ 結果導向
結果導向是給客戶(hù)的！
結果導向有三個(gè)要素：可量化、有價(jià)值、可交換！
☆ 永不言敗
永不言敗是給競爭對手的！打敗敵人！
永不言敗有三個(gè)要素：選擇、成長(cháng)、堅持
第九講：企業(yè)戰略落地的真正支柱——中層執行力

一、以中層責任管理為主線(xiàn)，中高層互動(dòng)執行的具體操作方法
1、中層管理者的角色定位
2、中層高效執行的五大要訣

二、領(lǐng)袖風(fēng)采——大型團隊PK互動(dòng)訓練
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經(jīng)理、戰略運營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(cháng)企業(yè)戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內部的進(jìn)行培訓與咨詢(xún)項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè )，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì )” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng )新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1771  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1650  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1905  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8906