- 酒店實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ)【Hotel spo
- SPOT團隊引導技術(shù) 之【年終總結】
- 最新薪酬體系——關(guān)鍵工作職責定位法(
- 資本的力量:投融資、并購重組、新三板
- 優(yōu)勢管理與團隊發(fā)展(POPS版權測評
- 管理者如何熟練使用微軟Power B
- Power Point演示文稿設計(
- 防錯技術(shù)POKA-YOKE
- 防錯技術(shù)POKA-YOKE
- 管理者如何熟練使用微軟Power B
- 顧客滿(mǎn)意服務(wù)與客戶(hù)心理分析
- 銀行客戶(hù)經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 崗位分析與崗位評價(jià)
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 投資項目評估與可行性分析
- 零售行業(yè)運營(yíng)管理與數據分析模型
- 消費者心理與行為分析
- 汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
POWER BI 銷(xiāo)售管理分析
課程編號:50091
課程價(jià)格:¥14000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:292
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
各辦公室文員、有使用Excel需求的各級中層經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。
【培訓收益】
• 掌握數據分析的基本原理和步驟 • 會(huì )使用POWER BI進(jìn)行數據整理 • 掌握建模方法 • 掌握幾個(gè)重要的DAX函數 • 掌握如何創(chuàng )建度量值 • 掌握可化化報表的創(chuàng )建過(guò)程 • 掌握基本圖表的運用 • 掌握POWER BI SERVICE,可視化報表的發(fā)布
一. 數據分析思維
1. 數據分析概述 – 知識/智慧、信息、數據
2. 數據分析參與的角色及分工
3. 業(yè)務(wù)數據分析
1) 描述性分析
2) 數據透視
3) 可視化圖表
4. 數據分析要解決的問(wèn)題
1) 了解情況
2) 發(fā)現規律
3) 預測未來(lái)
5. 商業(yè)智能分析框架介紹
1) 主要指標體系 – 匯總類(lèi)、對比類(lèi)、財務(wù)指標、電商指標、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)指標、快消行業(yè)指標
2) 主要分析模型 – RFM模型,4P理論、可視化分析方法,5W1H分析法,銷(xiāo)售漏斗模型、樹(shù)狀指標體系
3) 數據分析的流程
a) 業(yè)務(wù)理解 – 5W1H思維模型
b) 數據收集 – 各種數據源
c) 數據處理 – 數據的清洗和整理
d) 數據分析 – 描述性和預測體質(zhì)
e) 數據展現 – 可視化展現
f) 成果報告 – 分析報告, POWER BI分析報表
二. POWER BI介紹
1. POWER BI 簡(jiǎn)介
2. POWER BI 的下載和安裝
三. POWER BI進(jìn)行數據整理
1. 數據源的導入
1) 從文本和CSV導入
2) 從工作簿導入
3) 從網(wǎng)站導入
4) 導入表
5) 導入連接
6) 案例演示 – 供應商聯(lián)系記錄表
2. 數據源整理
1) 列操作
a) 快速制作標題列
b) 選擇和篩選列
c) 移動(dòng)列
d) 添加自定義列
e) 添加條件列
f) 透視列和逆透視列的用途
g) 創(chuàng )建索引列
h) 創(chuàng )建重復列
2) 行操作
a) 刪除和保留行
b) 轉置行
c) 反轉行
d) 分組依據
e) 轉換
• 數據類(lèi)型(日期、數值、文本、時(shí)間等類(lèi)型的轉換)
• 替換值 – 對不規范數據的修復
• 格式控制 - (大小寫(xiě)、修整、清除、添加前后綴等)
• 列的拆分與合并
• 數值提取 – 從不規范的數據中提取有用的數據
3) 數據的合并與追加
a) 表連接 – 替代VLOOKUP
連接原理 – 左外部、右外部、完全連接、內部連接在不同場(chǎng)景下的應用
兩表連接
多表連接
b) 表追加
• 兩表追加
• 多表追加
四. 度量值與DAX函數
1. 計算列和度量值
2. 聚合函數
3. 邏輯函數
4. 信息函數
5. 數學(xué)函數
6. 文本函數
7. 轉換函數
8. 日期和時(shí)間函數
9. 關(guān)系函數
五. 數據呈現
1. 可視化看板的定制步驟
1) 明需求
2) 看數據
3) 定圖表
4) 定排布
5) 畫(huà)看板
2. 明需求 – 5W1H分析法
1) 看數據
a) 度量值
b) 分析維度 (時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件)
2) 定圖表 – 只做介紹,展開(kāi)在實(shí)戰案例中講
a) 關(guān)鍵指標 -卡片圖、進(jìn)度圖、儀表圖、水位圖
b) 結構占比 – 餅圖、樹(shù)狀圖、旭日圖、堆積圖
c) 時(shí)間趨勢 – 漏斗圖、面積圖、動(dòng)態(tài)條形圖
d) 比較排序 – 矩陣熱力圖、詞云圖、雷達圖
e) 地理位置 – 點(diǎn)地圖、熱力地圖、流程地圖、三維地圖
f) 分布規律 – 散點(diǎn)圖、氣泡圖、箱線(xiàn)圖、小提琴圖
3) 定排布 – 注意力優(yōu)先區域
a) 畫(huà)看板 – 顏色的搭配
六. POWER BI報表的發(fā)布
1. 工作區
2. 內容分享 – 發(fā)布到MS TEAMS
3. 報表的更新
4. POWER BI報表與儀表板操作
七. 實(shí)戰案例 – 銷(xiāo)售管理
1. 經(jīng)營(yíng)概況
1) 分析維度:區域、月份
2) 營(yíng)業(yè)額、任務(wù)完成率、折扣率、動(dòng)銷(xiāo)率、連帶率、客單價(jià) - 卡片圖
3) 銷(xiāo)售額同期完成率對比-組合圖
4) 銷(xiāo)售額等級分布 - 股價(jià)圖
5) 各區域月度銷(xiāo)售額完成率-趨勢圖
6) 各業(yè)態(tài)銷(xiāo)售占比 - 條形圖
7) 品類(lèi)銷(xiāo)售額同期對比 - 旋風(fēng)圖
2. 區域分析
1) 昨日業(yè)績(jì)與當月業(yè)績(jì)(銷(xiāo)售額、客單價(jià)、完成率、客流量、折扣率、連帶率)- 多行卡片圖
2) 近1月匹完成率監控 - 趨勢圖
3) 銷(xiāo)售排名表 - 表格
4) 重點(diǎn)城市累計銷(xiāo)售占比圖 - ABC分析
3. 單店分析
1) 昨日、當月、年度業(yè)績(jì)(卡片圖)
2) 當日銷(xiāo)售瀑布對比圖-反映升降
3) 本月完成率趨勢
4) 本月每日客單價(jià)、連帶率趨勢
5) 商品款色同期對比、銷(xiāo)售額同期對比-旋風(fēng)圖
6) 商品銷(xiāo)售結構按貨齡的環(huán)形圖占比
4. 客流分析
1) 各省市客流量同期對比 - 條形圖
2) 節假日客流量對比 - 組合圖
3) 各等級門(mén)的客流分布差異 - 股價(jià)圖
4) 銷(xiāo)售額與客流的正態(tài)關(guān)系分布圖 - 散點(diǎn)圖
5) 客流質(zhì)量同期對比
5. 活動(dòng)對比分析
1) 維度:活動(dòng)期間及對比活動(dòng)期間、商鋪名稱(chēng)
2) 指標:銷(xiāo)售額、折扣率、持續天數、客單價(jià)、連帶率、拉新數量按完成率的比較
6. 新品入庫分析
1) 新品采購訂單量 - 組合圖
2) 新品入庫數量對比 - 柱形圖
3) 新品發(fā)放率趨勢
4) 各品類(lèi)新品發(fā)放率
7. 品類(lèi)關(guān)聯(lián)性分析
1) A客戶(hù)同時(shí)購買(mǎi)B的銷(xiāo)售額與關(guān)聯(lián)單據的占比- 散點(diǎn)圖
2) A客戶(hù)同時(shí)購買(mǎi)B的銷(xiāo)售額與關(guān)聯(lián)單據的詳細列表 - 條件格式表格
8. 會(huì )員結構
1) 會(huì )員總數、新增會(huì )員、活躍會(huì )員、平均復購率、會(huì )員消費占比
2) 會(huì )員畫(huà)像 - 年齡、等級、客單價(jià)及連帶率
3) 各等級會(huì )員消費趨勢對比-堆積柱形組合圖
9. 留存分析
1) 新老會(huì )員數量趨勢
2) 新老會(huì )員數量對比
3) 新老會(huì )員連帶率趨勢
4) 新老會(huì )員銷(xiāo)售金額對比
5) 各月份老會(huì )員復購趨勢
6) 新增會(huì )員與銷(xiāo)售額同比增長(cháng)率綜合分析-散點(diǎn)圖
10. RFM分析
1) 會(huì )員RFM分類(lèi)數量
2) 會(huì )員RFM各類(lèi)型銷(xiāo)售金額
3) 會(huì )員消費次數分布
4) 會(huì )員最后消費距今的月份分布
5) RFM客戶(hù)分類(lèi)形表
11. 生命周期分析
1) 整體動(dòng)銷(xiāo)率同期對比
2) 近7日內某產(chǎn)品銷(xiāo)量前N名
3) 新口周動(dòng)銷(xiāo)對比及走勢對比
12. 業(yè)務(wù)追蹤及預測
1) 前30天完成情況 (單據、銷(xiāo)售額、客單價(jià))
2) 銷(xiāo)售預估額
3) YTD/YOY銷(xiāo)售額
4) 完成率預估
5) 杜邦分析法拆解業(yè)績(jì)指標、預估未來(lái)1月內的銷(xiāo)售額及完成率
劉磐超老師
——數據分析與數據治理實(shí)戰專(zhuān)家
現任某著(zhù)名跨國酒店管理集團業(yè)主解決方案部產(chǎn)品總監
曾任北京金融街Westin酒店,昆侖飯店、信息技術(shù)部總監
PMP 項目管理資格認證
CDGA數據治理工程師認證
多家培訓機構EXCEL特聘講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉磐超老師擁有世界500強外企高管工作經(jīng)歷,,在跨國集團工作期間,通過(guò)EXCEL進(jìn)行數據的收集、分析和整理,幫助任職企業(yè)在提升工作效率,節約成本等方面均取得了顯著(zhù)工作成績(jì)。憑借二十余年豐富的項目實(shí)戰經(jīng)驗,劉磐超老師在任職期間為集團下屬企業(yè)的各級部門(mén)進(jìn)行過(guò)50多次的EXCEL基礎類(lèi)、進(jìn)階類(lèi),數據分析類(lèi)、專(zhuān)項治理等培訓課程,同時(shí)在為用戶(hù)處理EXCEL各種疑難問(wèn)題時(shí),不僅掌握了扎實(shí)的EXCEL基礎理論,也擁有了非常豐富的落地實(shí)戰經(jīng)驗。
在任職多家培訓機構的EXCEL特聘講師期間,劉磐超老師根據多年的教學(xué)和實(shí)戰經(jīng)驗,精心編制了適合不同應用場(chǎng)景的EXCEL課程,主要包括:實(shí)戰EXCEL數據分析、實(shí)戰POWER QUERY,EXCEL公式進(jìn)階應用、EXCEL圖表基礎,實(shí)戰EXCEL數據看板等。通過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐與課程的不斷打磨,劉磐超老師總是能夠快速準地理解客戶(hù)的需求,找到客戶(hù)在應用方面的真正痛點(diǎn),并制定有效的方案和有針對性地強化培訓,取得了眾多客戶(hù)的一致好評。
任職期間在EXCEL應用方面對企業(yè)的貢獻:
客人滿(mǎn)意度評價(jià)系統:使用EXCEL建立了對600多家酒店的客人入住滿(mǎn)意度的評分分析系統,為集團提升效率的同時(shí),節約了大量的開(kāi)發(fā)費用
供應商管理系統:使用EXCEL POWER QUERY建立了供應商項目跟蹤系統,實(shí)現了多家供應商對不同數據源的實(shí)時(shí)收集、跟蹤,以及數據看板的多種維度的圖形化實(shí)時(shí)分析
報價(jià)管理系統:建立項目報價(jià)系統模板,將原有混亂的報價(jià)通過(guò)EXCEL進(jìn)行了有效、精準的監督和審核管理
-
第一講:理財營(yíng)銷(xiāo)為什么要做KYC?一、零售業(yè)務(wù)競爭己經(jīng)發(fā)生了深刻變化案例:余額寶的前世今生延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(cháng)討論:銀行在零售銀行市場(chǎng)中的優(yōu)勢與劣勢1. 以客戶(hù)為中心VS以產(chǎn)品為中心二、“只要加大客戶(hù)接觸量,就必然取得成功”,真是這樣嗎?案例1:一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的困惑案例2:害死人的營(yíng)銷(xiāo)心靈雞湯 ..
-
第一講:理財營(yíng)銷(xiāo)為什么要做KYC?一、零售業(yè)務(wù)競爭己經(jīng)發(fā)生了深刻變化案例:余額寶的前世今生延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(cháng)討論:銀行在零售銀行市場(chǎng)中的優(yōu)勢與劣勢1. 以客戶(hù)為中心VS以產(chǎn)品為中心二、“只要加大客戶(hù)接觸量,就必然取得成功”,真是這樣嗎?案例1:一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的困惑案例2:害死人的營(yíng)銷(xiāo)心靈雞湯 ..
-
完善專(zhuān)業(yè)的管理報告-PowerPoint的高級應用和潛能挖掘
第一部分:實(shí)際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑?--思維與表達的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì )?--報告中常見(jiàn)的問(wèn)題3. 咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認識存在的問(wèn)題?--結構的威力4. 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級市場(chǎng)調研公司如何堆砌市場(chǎng)數據5. 所有問(wèn)題的所在6. 修正的效果第二部分:解決問(wèn)題步驟1. 基本操..
-
前言、 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、 為什么要讓顧客滿(mǎn)意(一)、 我們的工資由誰(shuí)付?(二)、 什么是企業(yè)生存的根本?(三)、 本行業(yè)市場(chǎng)現狀分析;(四)、 在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏(yíng)得市場(chǎng)?獲取利潤?(五)、 顧客滿(mǎn)意好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析;二、 影響服務(wù)效果的三大因素三、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略:海量營(yíng)銷(xiāo)策略、資源整合策略、團..
-
移動(dòng)全業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求挖掘和消費心理分析
1 關(guān)于全業(yè)務(wù)通信市場(chǎng)的本質(zhì)理解1.1 全業(yè)務(wù)運營(yíng)分析1.1.1 全業(yè)務(wù)運營(yíng)的客戶(hù)涵義1.1.2 全業(yè)務(wù)運營(yíng)的特點(diǎn)與變革1.1.3 3G對全業(yè)務(wù)運營(yíng)帶來(lái)的新挑戰1.2 全業(yè)務(wù)通信市場(chǎng)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品1.2.1 固定業(yè)務(wù)與移動(dòng)業(yè)務(wù)的差別1.2.2 融合業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和未來(lái)1.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統業(yè)務(wù)的異同1.2...
-
課程大綱:(一)消費者的心理活動(dòng)過(guò)程1.消費者的認識過(guò)程2.消費者的感覺(jué)與知覺(jué)3.消費者的記憶與注意4.消費者的想象與思維5.消費者的情感過(guò)程6.購物環(huán)境的影響7.商品的影響8.服務(wù)的影響9.消費者的意志過(guò)程10.作出購買(mǎi)決定的階段11.執行購買(mǎi)決定階段12.評價(jià)購買(mǎi)階段案例與總結(..