銀行風(fēng)險管理

不可不知的問(wèn)題
危機是如何發(fā)生的？
商業(yè)銀行風(fēng)險管理著(zhù)眼點(diǎn)
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理
商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象
內部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產(chǎn)品漏洞
系統漏洞
操作執行漏洞
風(fēng)險的特質(zhì)
案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。
美國國際集團的風(fēng)風(fēng)雨雨。
高管風(fēng)險意識淡薄
員工風(fēng)險意識淡薄
機構風(fēng)險意識淡薄
案例分析：山西省“建國以來(lái)最大的金融詐騙案”
三、風(fēng)險的成因
風(fēng)險管理責任缺失
產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績(jì)而采取短期行為
案例分析：中行豪林公寓騙貸案
經(jīng)營(yíng)管理機制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執行、監督等權力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬(wàn)元打成5000萬(wàn)元劃出。
四、目前風(fēng)險管理的問(wèn)題
風(fēng)險管理結構失衡
風(fēng)險管理手段落后
五、風(fēng)險管理戰略
是承擔風(fēng)險,還是規避風(fēng)險
進(jìn)取還是保守或者相對穩健的經(jīng)營(yíng)戰略
采取規模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標的經(jīng)營(yíng)模式
選定的目標客戶(hù)群體，風(fēng)險與收益如何平衡
國外先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理戰略
六、風(fēng)險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統
從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉換
由信用風(fēng)險向信用、市場(chǎng)、操作性風(fēng)險轉變
由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
風(fēng)險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
風(fēng)險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風(fēng)險管理方法
國際銀行業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程
市場(chǎng)風(fēng)險測量新方法
銀行業(yè)績(jì)衡量與資本配置方法
風(fēng)險價(jià)值法
上市銀行如何控制風(fēng)險
案例：花旗銀行風(fēng)險管理分析
中信銀行風(fēng)險管理分析
摩根大通銀行風(fēng)險管理分析
八、銀行貸款風(fēng)險管理
對信用風(fēng)險的管理
國內信用系統的應用與實(shí)際對接
商業(yè)信貸管理
對消費者信貸管理
商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
國內外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風(fēng)險管理

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• “強監管”下商業(yè)銀行風(fēng)險意識與主動(dòng)合規管理

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的商業(yè)銀行合規管理要求1. 中國銀監會(huì )發(fā)布的20條新規，操作風(fēng)險強打補丁的深刻含義2. 郭樹(shù)清監管風(fēng)暴及穿透監管思路3. 中國銀保監會(huì )重要講話(huà)精神對銀行業(yè)的影響4. 中國銀保監會(huì )開(kāi)出史上最大罰單的啟示5. 中國人民銀行要求：“將反洗錢(qián)要求嵌入到業(yè)務(wù)條線(xiàn)，納入銀行全面風(fēng)險管理體系中…&hell..

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