卓越的生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

【培訓對象】
生產(chǎn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任，班組長(cháng)等


【培訓收益】
生產(chǎn)現場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，現場(chǎng)管理的好壞，直接影響著(zhù)產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著(zhù)微利時(shí)代的到來(lái)和組織結構趨向扁平化的今天，生產(chǎn)現場(chǎng)管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!本課程通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)各環(huán)節的深入分析，提出了切實(shí)有效的改善措施，以幫助生產(chǎn)管理人員提高管理意識和管理技能。

課程說(shuō)明：
    隨著(zhù)中國加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費者的眼光越來(lái)越挑剔；導致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶(hù)對企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。
    企業(yè)在市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現場(chǎng)----因為,現場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現場(chǎng)也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
    在制造現場(chǎng)這個(gè)平臺上，運用什么改善方法才能使現場(chǎng)成為“效率最高、成本最低”的精益制造現場(chǎng)？《現場(chǎng)效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門(mén)實(shí)戰課程。



課程提綱：

一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理的地位和作用

二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基礎——5S管理
    1、什么是5S管理？
    2、為何要實(shí)施5S管理？
    3、如何實(shí)施5S管理？
    4、目視管理與看板管理

三、如何確保交貨期？
    1、確保交貨期的重要性
    2、交貨期對成本的影響
    3、交貨期的構成
    4、交貨期延誤的主要原因及改善措施

四、生產(chǎn)成本管理
    1、從效益看成本
    2、設計(研發(fā))成本控制——價(jià)值工程的運用
    3、采購成本控制——ABC分類(lèi)控制法
    4、制造過(guò)程中的成本控制
       1）企業(yè)面臨的問(wèn)題——浪費
       2）ECRS改進(jìn)四原則
    5、精益化生產(chǎn)(JIT)簡(jiǎn)介

五、質(zhì)量管理
    1、質(zhì)量管理目標與核心要務(wù)
    2、質(zhì)量對提高盈利能力的重要作用
    3、質(zhì)量要從產(chǎn)品設計抓起
    4、影響質(zhì)量的主要因素
    5、質(zhì)量改進(jìn)的六個(gè)步驟
    6、戴明質(zhì)量管理的14要點(diǎn)
    7、全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)
    8、質(zhì)量管理的工具與方法
    9、質(zhì)量成本
    10、六個(gè)西格瑪簡(jiǎn)介

六、安全生產(chǎn)管理
    1、引發(fā)事故的基本要素
    2、事故預防與控制——3E措施
    3、墨菲定律和海恩法則
    4、危險源的識別與控制
    5、事 故 報 告 制 度

七、生產(chǎn)主管應具備的管理技能
    1、制定生產(chǎn)計劃和控制計劃進(jìn)度的技能
      ——甘特圖在生產(chǎn)管理中的運用
    2、時(shí)間管理技能
    3、良好溝通的技能
    4、有效激勵下屬的技能

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專(zhuān)家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng )新思維
2、如何成為出色的一線(xiàn)生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）
3、生產(chǎn)現場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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• 生產(chǎn)系統能力提升與改善

   

  第一講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現狀“順口溜”二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過(guò)多的浪費3、加工過(guò)剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過(guò)多的浪費6、等待的浪費7、動(dòng)作的浪費三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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• TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

   

  一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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