□ 目 的 
第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結個(gè)人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵同仁士氣，特制定本辦法。
□ 范 圍
第二條 提案內容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、行政效率等的改善。
(二)有關(guān)機器設備、維護保養的改善。
(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
(四)新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。
第三條 提案內容如屬于下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：
(一)攻擊團體或個(gè)人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內容相同者。
(四)與專(zhuān)利法抵觸者。
□ 提 案
第四條 提案人或單位，應填寫(xiě)規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。
□ 審 查
第五條 審查組織
(一)各廠(chǎng)成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。
(二)公司成立"提案審查委員會(huì )"由各廠(chǎng)長(cháng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設執行秘書(shū)。 第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經(jīng)各廠(chǎng)提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過(guò)后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會(huì )"。(公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì ))
(二)"提案審查委員會(huì )"每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì )，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時(shí)并請提案人或有關(guān)人員列席說(shuō)明。
第七條 審查準則
(一)提案審查項目及配合
1動(dòng)機20％
2創(chuàng )造性15％
3可行性25％
4回收期投資30%
5應用范圍10%
(二)成果審查項目及配合
1動(dòng)機15％
2創(chuàng )造性20％
3努力程度15％
4投資收回期25％
5同效益25％
□ 處 理
第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。
第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。
第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(cháng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì )同意可延長(cháng)至六個(gè)月)。
第十一條 成果檢查
(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉呈各廠(chǎng)"提案審查小組"經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì )。
(二)"提案審查委員會(huì )"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
□ 獎 勵
第十二條 提案獎勵：改善提原因"審查委員會(huì )"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。
第十三條 成果獎勵："審查委員會(huì )"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
第十四條 特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著(zhù)績(jì)效卓越者，由委員會(huì )核計實(shí)際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。
第十五條 團體特別獎：
以科為單位，六個(gè)月內，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金2000元
□ 附 則
第十六條 提案內容如涉及國家專(zhuān)利法者，其權益屬本公司所有。
第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(cháng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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