現代企業(yè)人力資源管理及提升

【培訓對象】
人力資源管理者、公司中層管理者

【培訓收益】
從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)理解人力資源管理，并實(shí)現業(yè)務(wù)戰略承接 掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業(yè)務(wù)需要的人力體系 熟悉人力資源發(fā)展趨勢，找到組織發(fā)展動(dòng)力，提升目標實(shí)現能力

一、戰略性：戰略人力資源管理，從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
1、人力資源的挑戰：新的戰略轉型期與系統變革期已經(jīng)到來(lái)
2、戰略性人力資源管理的由來(lái)
3、人力資源戰略如何從業(yè)務(wù)中來(lái)？
1）戰略意圖：解讀企業(yè)愿景、長(cháng)期目標、近期目標
2）市場(chǎng)洞察：看宏觀(guān)、看競爭、看客戶(hù)
3）創(chuàng )新焦點(diǎn)：未來(lái)業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng )新、資源利用
4）業(yè)務(wù)設計：新業(yè)務(wù)設計到關(guān)鍵任務(wù)
【工具】IBM BLM模型介紹及應用
4、人力資源戰略如何到業(yè)務(wù)中去？
1）組織：匹配業(yè)務(wù)需求的組織（形態(tài)、規模、效率）
2）人才：聚焦能力建設的人才（結構、能力、發(fā)展）
3）文化：激發(fā)組織活力的文化（價(jià)值觀(guān)）
5、人力資源戰略規劃
1）人力資源戰略規劃的環(huán)境分析
2）人力資源戰略發(fā)展模式選擇
3）人力資源戰略規劃的制定
4）人力資源戰略規劃報告的撰寫(xiě)
【分享】XX公司人力資源戰略規劃報告
二、系統性：人力資源管理體系構建
1、人力資源管理體系
1）基于戰略的人力資源管理運行系統
2）人力資源管理的四大機制
3）人力資源管理的六大運行系統
4）人力資源管理的四大支柱
2、HR人員的角色定位與發(fā)展規劃
1）HR人員的角色定位
2）HR全域職業(yè)規劃系統
【案例】XX公司人力資源部定位及實(shí)踐
三、組織管理：匹配業(yè)務(wù)戰略，確保業(yè)務(wù)實(shí)現
1、組織與組織績(jì)效管理業(yè)務(wù)架構
2、組織管理政策和方法論
1）組織形式類(lèi)型
2）組織設計方法與流程
3、職位分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1）作分析的作用、主要流程和方法？
2）如何制作及應用職位說(shuō)明書(shū)？（案例）
3）工作分析常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？
【分享】XX公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)案例及應用
四、人才管理：聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，關(guān)閉能力差距
1、人才招聘
1）招聘“識人”的常見(jiàn)10大痛點(diǎn)、6種心理“陷阱”
2）現代企業(yè)精準識人四步法
A.需求把握：從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
B.獲取規劃：差距分析，獲取策略
C.人才畫(huà)像：勝任分析，鎖定標準
D.招聘實(shí)戰：精準識人，快速獲取
3）常見(jiàn)招聘方法與比較
【分享】冰山模型及應用案例
【討論】結合冰山模型及企業(yè)現狀，討論出xxx部（企業(yè)指定）這一崗位的人才畫(huà)像？
2、學(xué)習發(fā)展
1）基于戰略的培訓管理體系
2）基于戰略的培訓需求分析
3）人才梯隊培養方案
4）人才培養模式
5）培訓實(shí)施與評估
【分享】721學(xué)習法及落地
3、績(jì)效管理
1）基于戰略的績(jì)效管理體系
2）績(jì)效考核的常用方法
3）基于戰略的績(jì)效考評指標體系設計
4）績(jì)效考評的實(shí)施、反饋與應用
【案例】如何處理低績(jì)效員工？
五、文化建設：上下同欲，知行合一
1、中國企業(yè)的十大文化管理困惑與訴求
2、為什么需要企業(yè)文化？（六大價(jià)值）
3、企業(yè)文化的四個(gè)層次及解讀
4、企業(yè)文化建設的落地路徑
【分享】文化落地“知、信、行”模型
六、總結：現場(chǎng)答疑+咨詢(xún)
 

葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練和人力資源管理專(zhuān)家
美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士
華為技術(shù)有限公司人力資源專(zhuān)家
廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學(xué)客座教授
多家知名商學(xué)院特約講師
中天、凱?？萍?、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬(wàn)科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長(cháng)戰略規劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務(wù)戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務(wù)戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過(guò)程，實(shí)現業(yè)務(wù)戰略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專(zhuān)家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動(dòng)HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。
華為機關(guān)與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實(shí)現關(guān)鍵人才（干部）在機關(guān)與海外的有效流動(dòng)，解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發(fā)展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實(shí)現了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰略的有效承接，確保公司業(yè)績(jì)有效增長(cháng)。
中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營(yíng)班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長(cháng)。
事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，建立業(yè)內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實(shí)現事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱?？萍?、Luxottica、星冠實(shí)業(yè)、華瑞實(shí)業(yè)等公司常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練，并為萬(wàn)科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢(xún)及人才管理解決方案。

【老師觀(guān)點(diǎn)】
公司治理不僅要“埋頭拉車(chē)”，還要“抬頭看路”，看宏觀(guān)，看市場(chǎng)，看趨勢，看客戶(hù)，看對手，并一以貫之。
學(xué)習華為之道，必先分層分級：老板學(xué)思想，高層學(xué)戰略，中層學(xué)戰術(shù)；學(xué)習華為，不是簡(jiǎn)單學(xué)習成功之道，而是學(xué)習如何少犯錯。
戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰略必經(jīng)戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內卷”的法寶，企業(yè)治理的過(guò)程就是自我批判、自我進(jìn)化的過(guò)程，學(xué)會(huì )了“朝自己開(kāi)炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進(jìn)人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問(wèn)題，“企業(yè)化”解決融入問(wèn)題，而大多數企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰教練型講師。課程理論體系完整、簡(jiǎn)明，與當下大量案例相結合，緊貼實(shí)際，能直接觸動(dòng)企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助學(xué)員針對性地解決問(wèn)題。
善于化繁為簡(jiǎn)，從復雜多變的管理場(chǎng)景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著(zhù)解決方案離開(kāi)。
談吐風(fēng)趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實(shí)際，樂(lè )與學(xué)員互動(dòng)交流和現場(chǎng)切磋；時(shí)有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

【主講課程】
戰略管理類(lèi)：
《從戰略到執行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長(cháng)青的奮進(jìn)密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰力》
人力資源類(lèi)：
《向華為學(xué)習：華為人力資源管理機制及實(shí)戰》
《“變”中取勝，價(jià)值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》 

• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現代企業(yè)管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內在思想（源頭、內涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應）..

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• 現代企業(yè)項目管理

   

  第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式第2講.現代企業(yè)項目類(lèi)型與特點(diǎn)(1) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現項目(2) 訂單產(chǎn)品實(shí)現項目(3) 生產(chǎn)工程建設項目(4) 經(jīng)營(yíng)過(guò)..

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