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中高級培訓講師(TTT)高效焦點(diǎn)解決式訓練

課程編號:51528

課程價(jià)格:¥26000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:314

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:祁娜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
 課程凸顯了“相互尊重的重要性”、“學(xué)員主觀(guān)能動(dòng)性的價(jià)值”,  學(xué)員掌握“課程開(kāi)發(fā)的步驟”、“演繹的策略”和“與學(xué)員互動(dòng)學(xué)習的技巧”,  形成了一種以“積極正向、筑夢(mèng)踏實(shí)”為獨特魅力的中高級培訓講師打造體系。


 第一天:
前言:視頻賞析——選擇你喜歡的演講風(fēng)格
一、中高級培訓講師角色認知與心態(tài)養成
1. 中高級培訓講師角色認知
A、與老師的區別
B、與領(lǐng)導的區別
C、與演員的區別
D、授人以魚(yú)與授人以漁的平衡
2. 中高級培訓講師自我優(yōu)劣勢解析
A、自我性格特點(diǎn)
B、建立信任中的矛盾
C、不同學(xué)員的喜好特點(diǎn)
D、不合理情緒認知與合理療法
3. 中高級培訓講師心態(tài)養成
A、尊重的思維
B、尊重的行為
C、尊重的心態(tài)
D、大人物看小與小人物看大
4. 中高級培訓講師職業(yè)價(jià)值觀(guān)
A、認真可以將事情做對,用心才能將事情做好
B、好人才未必有好口才,但好口才的人一定是好人才
C、享受并娛樂(lè )你的工作
5. I=f (K,P,T)
二、中高級培訓講師課程開(kāi)發(fā)與素材整理
1. 培訓需求的分析
A、培訓目標分析
B、培訓對象分析
C、培訓環(huán)境分析
工具:課前調研表、需求訪(fǎng)談表
2. 培訓課程的設計
A、課程體系設計
 內容結構KISS原理
 內容結構的MUST原理
 內容結構的SWAY原理
B、學(xué)習策略設計
 基層員工——開(kāi)心
 中層管理者——開(kāi)眼
 高層領(lǐng)導者——開(kāi)竅
C、評估工具設計
 培訓課程測試問(wèn)卷
 培訓效果滿(mǎn)意度問(wèn)卷
 課程現場(chǎng)呈現評分
 課程效果實(shí)操跟蹤
3. 培訓課程的設計
A、課程體系開(kāi)發(fā)
 課程體系思路框架
 課程PPT制作及要點(diǎn)
 課程資料五大庫效果整合
B、課程講義案例解析
第二天:
 詢(xún)問(wèn)什么變好了?
 提高刻度化評分。
 沒(méi)有好轉時(shí)發(fā)生了什么?
 進(jìn)一步課程。
三、中高級培訓講師現場(chǎng)呈現技巧
1. 把陌生環(huán)境變成主場(chǎng)
A、30分鐘的準備工作
B、小組設計與現場(chǎng)調整
C、學(xué)員熟悉與親近法則
D、建立你的同盟軍
2. 建立親和力法則
A、良好第一印象
B、有效利用肢體語(yǔ)言
C、感染力的聲音
3. 先聲奪人的開(kāi)場(chǎng)
A、故事開(kāi)場(chǎng)
B、圖片開(kāi)場(chǎng)
C、視頻開(kāi)場(chǎng)
D、數據開(kāi)場(chǎng)
E、提問(wèn)開(kāi)場(chǎng)……
4. 讓互動(dòng)成為你的風(fēng)格
A、現場(chǎng)演練
B、小組研討
C、問(wèn)答互動(dòng)
D、激勵道具的使用……
5. 突發(fā)事件的應急控場(chǎng)
A、設備故障
B、環(huán)境干擾
C、困境處理
D、敵意處理
E、提問(wèn)處理
6. 具有感染力的結尾
A、課程成果歸納法
B、充分感謝法
C、名言警句總結法
D、幽默詼諧呈現法
7. 培訓師自我保護法
A、拒絕職業(yè)病
B、合理時(shí)間任務(wù)
C、避免現場(chǎng)攻擊
D、課程資料的法律意識
四、焦點(diǎn)解決之卓越TTT總結反饋
1. 規劃最后的三十分鐘
2. 欣賞式強化
3. 關(guān)于嘗試的建議
4. 做點(diǎn)不一樣的
5. 實(shí)踐練習

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