IE工業(yè)工程技術(shù)應用培訓

【培訓對象】
企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等

【培訓收益】
1.使學(xué)員對IE的全貌有清晰和系統的認識，為更好地學(xué)習和應用IE奠定基礎 2.基于基礎IE最實(shí)用的內容（方法研究）詳盡介紹IE七大手法。使學(xué)員系統學(xué)習和掌握工業(yè)工程改善七大手法,并能結合日常工作加以活用。 3.系統了解標準工時(shí)的制定方法，能夠正確地對標準工時(shí)進(jìn)行測定。能熟練應用標準工時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)均衡計算，合理安排人員，正確評估產(chǎn)能。（如：節拍時(shí)間、生4、產(chǎn)周期、產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、平衡效率等計算與分析） 4.系統了解8S與目視管理，做好現場(chǎng)管理基礎工作，為有效運行IE改善做好后盾。 5.了解ERP常識，充分應用其資源配合IE應用 6.了解IE推進(jìn)工作路徑，為今后持續推進(jìn)奠定組織基礎。

IE工業(yè)工程技術(shù)應用培訓 ★★★★★
【開(kāi)課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9：00~17：30
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì )為止
2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日
2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日
2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期 10月19-20日
2012年第11期 11月22-23日 2012年第12期 12月6-7日
【學(xué)習投資】2580元 （含：培訓費、教材費、證書(shū)費、茶水；培訓期間免費贈送商務(wù)午餐）
【課程證書(shū)】IE工業(yè)工程技術(shù)應用培訓證書(shū)
【課程對象】企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
【課程特點(diǎn)】
法思特精益獨家研發(fā)結合中國企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰模擬IE工業(yè)程體系培訓,而不是照搬國外原版引進(jìn)；摒棄傳統抽象培訓，結合工廠(chǎng)現存問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，重點(diǎn)講述如何利用IE七手法，提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)；提升IE技能有效在現場(chǎng)發(fā)揮、創(chuàng )新生產(chǎn)效率；消除不當的作業(yè)流程、動(dòng)作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。
【課程收益】
1.使學(xué)員對IE的全貌有清晰和系統的認識，為更好地學(xué)習和應用IE奠定基礎
2.基于基礎IE最實(shí)用的內容（方法研究）詳盡介紹IE七大手法。使學(xué)員系統學(xué)習和掌握工業(yè)工程改善七大手法,并能結合日常工作加以活用。
3.系統了解標準工時(shí)的制定方法，能夠正確地對標準工時(shí)進(jìn)行測定。能熟練應用標準工時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)均衡計算，合理安排人員，正確評估產(chǎn)能。（如：節拍時(shí)間、生4、產(chǎn)周期、產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、平衡效率等計算與分析）
4.系統了解8S與目視管理，做好現場(chǎng)管理基礎工作，為有效運行IE改善做好后盾。
5.了解ERP常識，充分應用其資源配合IE應用
6.了解IE推進(jìn)工作路徑，為今后持續推進(jìn)奠定組織基礎。

【培訓模式】小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰！張馳咨詢(xún)獨有的咨詢(xún)輔導式培訓
專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現場(chǎng)演練->專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評->現場(chǎng)互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì )為止（報名學(xué)員終身免費重聽(tīng)，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）

【課程內容】

導入：認識IE
1、為什么要學(xué)習IE？
2、學(xué)習IE對我們有什么好處？
第一講：認識浪費
1、什么是浪費
2、工廠(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費
3、管理浪費
4、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費
第二講：工業(yè)工程概論
1、生產(chǎn)方式的演變
2、什么是工業(yè)工程
3、工業(yè)工程范疇
4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
5、工業(yè)工程的意識與特點(diǎn)
6、IE活動(dòng)對象與增值概念
7、結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習
第三講：方法研究-- IE七手法精解
1、方法研究概述（定義、目的、著(zhù)眼點(diǎn)）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線(xiàn)與布局分析
4、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場(chǎng)改善著(zhù)眼點(diǎn)舉例
10、某企業(yè)改善錄像分享
第四講：時(shí)間研究
1、作業(yè)測定的意義與應用
2、作業(yè)測定的步驟
3、標準工時(shí)計算
4、MOD法介紹
5、線(xiàn)平衡的應用
6、討論與練習
第五講：工業(yè)工程管理與規范
1、工業(yè)工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關(guān)制度與規范創(chuàng )建
4、改善案例分享與交流

西安交大MBA ，工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)士，精益項目高階經(jīng)理， 精益系統改善專(zhuān)家，PPT國際職業(yè)培訓師，國際IE協(xié)會(huì )會(huì )員，中國精益生產(chǎn)學(xué)院理事，張馳國際•法思特高級顧問(wèn)。曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業(yè)。精益生產(chǎn)項目負責人、ERP系統負責人、企業(yè)流程優(yōu)化項目負責人。GOSPELL集團總經(jīng)理特助、集團精益項目總監。 優(yōu)勢：     十余年世界500強企業(yè)制造部經(jīng)理/工程部副理/項目總監經(jīng)歷，曾負責500強企業(yè)12家工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的導入和推進(jìn)實(shí)施；曾輔導過(guò)20余家知名企業(yè)構建精益系統與實(shí)施精益改善；曾為企業(yè)培訓與培養為數眾多的精益改善人才與精益內部專(zhuān)業(yè)人才，深得客戶(hù)好評。 咨詢(xún)成果：     多年的IE（工業(yè)工程）、DFT（按需求流動(dòng)技術(shù)）及精益生產(chǎn)(LPS)導入、推行及咨詢(xún)輔導的經(jīng)驗，豐富的精益生產(chǎn)、精益體系建設、精益改善、精益項目管理等實(shí)戰經(jīng)驗。在某世界100強制造企業(yè)集團主導14項系統精益改善項目，改善項目總收益大于1000萬(wàn)元/年。主導某世界500強液晶面板廠(chǎng)的新廠(chǎng)全方位規劃，并順利實(shí)現新廠(chǎng)的全面運作。擔任某上市集團總助期間，全面負責精益系統建設，并取得重大成果。多年的顧問(wèn)經(jīng)驗，曾幫助眾多知名企業(yè)構建精益生產(chǎn)系統與實(shí)施精益改善，為客戶(hù)帶來(lái)極大收益，深得客戶(hù)好評。

• MINITAB專(zhuān)用軟件應用培訓

   

  【培訓大綱】一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實(shí)際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應用2、矩陣圖及其在Minitab中應用3、箱線(xiàn)圖及其在..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)IE工業(yè)工程改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(初、中、高級班)

   

  生產(chǎn)現場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(初級班)培訓用時(shí):12小時(shí)培訓大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著(zhù)眼..

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• “IE工程師”特訓營(yíng)

   

  第一部分 IE概論 通過(guò)本課程，讓學(xué)員具備基本的IE概論，了解IE的運用及產(chǎn)生的效果，為后續IE手法的運用奠定基礎第一單元：IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問(wèn)題與需求 2.新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 3.運用IE可以達成的目標效益第二單元：IE的開(kāi)發(fā)與歷史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時(shí) 2. 科學(xué)管理..

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• 六西格瑪管理軟件minitab應用培訓

   

  培訓模式：小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰！專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現場(chǎng)演練->專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評->現場(chǎng)互動(dòng)討論課程內容：第一講：六西格瑪管理專(zhuān)用軟件MINITAB基礎介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統計分析工具介紹3、MINITAB實(shí)際操作演練第二講：Q..

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• 質(zhì)量管理體系內審員實(shí)用培訓教程

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、2000版ISO9000族標準概論 1、質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展 2、2000版ISO9000族標準的構成 3、2000版ISO9000族標準的特點(diǎn) 4、八項質(zhì)量管理原則 5、質(zhì)量管理體系基礎 6、質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語(yǔ)質(zhì)量管理培訓（二）、 質(zhì)量管理體系要求及理解 1..

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