EHS工廠(chǎng)安全管理培訓

【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人、主管、課長(cháng)、班組長(cháng)和安全管理人員等課程目標



【培訓收益】
幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過(guò)程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使EHS管理人員掌握“危險、有害因素”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識。掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠(chǎng)安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法，結合實(shí)際工廠(chǎng)案例，對現場(chǎng)及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全, 掌握工廠(chǎng)的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

課程內容
    EHS管理的主要觀(guān)點(diǎn)包括（但不僅限于）：
1. 安全是相對的，危險是絕對的，所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預防；
2. 一次事故相當于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失
3. 事故在其隨機偶發(fā)的背后是有統計學(xué)規律的，海因里希告訴我們
4. 法律的紅線(xiàn)不能踩
5. 發(fā)生事故的原因在于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理制度的缺陷
6. 預防事故發(fā)生的五項原則措施
7. 安全是每一個(gè)人的責任，管理階層要直接為預防工傷和職業(yè)病負責
8. 安全是受雇用的條件之一
9. 培訓是作業(yè)區安全的要素
10. 要加強安全工作行為，所有不安全行為及環(huán)境必須立即改正
11. 非工作時(shí)間的安全是整體安全工作的重要一環(huán)
12. 安全健康計劃要成功，人是最關(guān)鍵的因素

課程大綱：
一、安全管理基礎知識
重點(diǎn)內容
1. 安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程
2. 世界先進(jìn)安全管理方法介紹－杜邦STOP計劃
3. 多米諾骨效應牌
4. 海因里希安全法則
5. 產(chǎn)生危險的根本原因
6. 安全管理基本方法

二、危險源的識別與評價(jià)
1、危險源的識別
重點(diǎn)內容
a) 業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類(lèi)
b) 生產(chǎn)過(guò)程危險和有害因素的辨識
c) 企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標準
1) 人因事故
2) 物因事故
3) 環(huán)境因素導致的事故
4) 安全管理制度方面的缺陷
d) 危險源辨識案例分析及演練

2、風(fēng)險評價(jià)
重點(diǎn)內容：
a) 風(fēng)險評價(jià)方法的介紹
b) 運用LEC格雷厄母.金尼法進(jìn)行的風(fēng)險評價(jià)
c) 風(fēng)險預防控制要領(lǐng)
1) 消除
2) 替代
3) 工程技術(shù)方法
4) 警告/標識/管理措施
5) 個(gè)人PPE
d) 案例分析及分組演練

三、解決人因事故的方法－班組危險預知訓練
重點(diǎn)內容
1. 分組
2. 潛在危險分析
3. 危險集中
4. 風(fēng)險控制措施
5. 控制措施集中
6. 唱和公告

四、分組圖片演練

五、解決物因事故的方法－現場(chǎng)安全管理
重點(diǎn)內容：
1. ?；钒踩芾恚òǚ诸?lèi)、購買(mǎi)、驗收、儲存、領(lǐng)用、使用、報廢要求）
2. 消防安全管理（包括火災成因、滅火器選擇、消防設施管理、滅火要領(lǐng)、逃生要領(lǐng)等）
3. 特種設備安全管理（包括設備供方資格、采購、安裝、驗收、使用、維護、報廢、作業(yè)人員資格等要求）
4. 特種作業(yè)安全管理（包括動(dòng)火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等）
5. 電氣安全管理（機電一體化）
6. 機械傷害安全管理
7. 室內噪聲管理
8. 室內空氣污染管理
9. 飲食衛生管理（食堂餐廳衛生以及飲用水安全）
10. 職業(yè)病管理（十大類(lèi)115種職業(yè)病的鑒別，職業(yè)病危害因素的鑒別及其入職體檢、在職體檢、離崗體檢、應急體檢要求）
11. 特殊人群管理（女工、童工、未成年工）
12. 勞動(dòng)防護用品管理（特種勞動(dòng)防護用品與一般勞動(dòng)防護用品的配備標準、采購、驗收、領(lǐng)用、使用、定期維護、報廢管理）

六、解決環(huán)境因素導致的事故的方法－現場(chǎng)5S管理
1. 整理
2. 整頓
3. 清掃
4. 清潔
5. 素養
案例分析：編制現場(chǎng)安全管理措施與監督檢查清單

七、解決安全管理制度方面缺陷的方法－安全生產(chǎn)責任制
重點(diǎn)內容：
1. 安全生產(chǎn)責任制的建立與實(shí)施
a) 安全生產(chǎn)委員會(huì )的構筑
b) 公司主要安全負責人的安全責任制
c) 各部門(mén)經(jīng)理的安全責任制
d) 各部門(mén)主管的安全責任制
e) 班組長(cháng)的安全責任制
f) 作業(yè)員工的安全責任制
2. 安全管理獎懲制度的建立與實(shí)施
3. 安全檢查制度的建立與實(shí)施
4. 事故處理與報告制度的建立與實(shí)施

八、應急預案與演練
重點(diǎn)內容：
1. 應急預案的建立
2. 應急預案的演練與評估
3. 應急預案的改進(jìn)
 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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