EHS環(huán)境健康安全執行力

【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】
本課程以強化中基層管理人員的執行力為目標，強化其對管理的理解，學(xué)習使用各類(lèi)管理工具，幫助推動(dòng)EHS管理的在企業(yè)的深入執行。


重視EHS，安全第一！然而，
如何將EHS落實(shí)到企業(yè)的各部門(mén)各具體事務(wù)中？
EHS管理中，老板關(guān)心什么，員工關(guān)關(guān)心什么？
如何提高EHS執行力？
如何展開(kāi)訂立目標及作好日常管理？
… …
若以上是您所關(guān)注的問(wèn)題，請留意此課程：
EHS環(huán)境健康安全執行力
以上種種，講師將與您課堂上共同探討，內容新穎，啟迪思維！ 


主要內容：

1-1.1 破冰：你是否能堅持EHS的價(jià)值與原則

1-1.2 影響你的老板
1-1.2.1 高效運作安委會(huì )
1-1.2.2 成為老板幫手/各部門(mén)經(jīng)理的顧問(wèn)

1-1.3 EHS團隊建設
1-1.3.1 構建EHS人員網(wǎng)絡(luò )
1-1.3.2 EHS的領(lǐng)導與示范作用
1-1.3.3 讓所有班組長(cháng)成為你的得力助手（粉絲）
1-1.3.4 案例

1-1.4 推行EHS管理，樹(shù)立EHS威信
1-1.4.1 流程――細節――反饋――跟進(jìn) 重點(diǎn)與要點(diǎn)
1-1.4.2 讓EHS管理工具發(fā)揮作用
1-1.4.3 EHS管理的范疇與典型工具
1-1.4.4 案例

1-1.5 事故的代價(jià)只能有一次
1-1.5.1 事故分析：要點(diǎn)與重點(diǎn)
1-1.5.2 事故分析中常見(jiàn)的問(wèn)題
1-1.5.3 不只是事故，針對事件的報告與分析（更具預防價(jià)值）
1-1.5.4 案例分析

1-1.6 老板還關(guān)心什么和員工還關(guān)心什么

1-1.7 課程小結


課程安排：

時(shí)間：1天，具體時(shí)間請來(lái)電咨詢(xún)

費用：RMB1800元/位（含學(xué)費、資料費、證書(shū)費等費用）

地點(diǎn)：廣州市區 


說(shuō)明：

本課程如果作為企業(yè)內訓課程， 需要提供以下資料：供應商種類(lèi)及其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、典型作業(yè)工作流程、作業(yè)環(huán)境和設備、供應商現場(chǎng)EHS管理圖片等。以便課程能夠更符合實(shí)際。

清華大學(xué)環(huán)境工程碩士；廣東省企業(yè)生產(chǎn)負責人安全培訓講師；企業(yè)負責人安全培訓講師；國際IEMA－EARA注冊主任導師；美國SBGi認可HSPM有害危物管理體系主任導師；澳大利亞－新西蘭聯(lián)合認可機構(JAS－ANZ)及英國認可局(UKAS)評審員；WRI世界資源組織溫室氣體核準系列課程講師；國家注冊ISO9000主任審核員\ISO14001主任審核員\OHSAS18001審核員；有深厚的理論與實(shí)踐基礎，對企業(yè)戰略發(fā)展，集團運作較為熟悉，從事大量環(huán)境健康安全技術(shù)與研究，是我國知名的環(huán)境健康管理領(lǐng)域專(zhuān)家，90年代曾受央視邀請錄制環(huán)境健康安全專(zhuān)題講座。具豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗，深諳企業(yè)管理的法規發(fā)展與趨式，準確把握其要領(lǐng)，并能通過(guò)獨特的授課風(fēng)格使本身枯燥無(wú)趣的知識變得生動(dòng)。課程極具感染力。

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

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  三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..

  ￥3,600   元/ 天

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：747  

  

• 華為執行力-管理效率與組織活力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰略執行力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..

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