六西格瑪綠帶培訓精品課程

【培訓對象】
6sigma綠帶培訓課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）


【培訓收益】
a)系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
b)理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問(wèn)題
第一講：六西格瑪（6sigma）管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1、什么是六西格瑪 ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業(yè)推行六西格瑪的組織架構分析

第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊
2、項目來(lái)源---什么是項目，項目從哪里來(lái)
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目
4、制作項目計劃
5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構成）
1、質(zhì)量損失函數、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
4、統計學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習

第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類(lèi)型
2、FMEA制作的八個(gè)步驟
3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習及講解

第六講：六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練

第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實(shí)性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實(shí)例5：測量系統分析案例講解與練習

第八講：CP K過(guò)程能力分析
1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
2、過(guò)程能力指數（短期能力、長(cháng)期能力、非正態(tài)分布數據的過(guò)程能力）
3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習

第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
1、變異類(lèi)別與來(lái)源
2、多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習

第十講：置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗
2、假設檢驗的步驟、種類(lèi)（客戶(hù)風(fēng)險與供應商風(fēng)險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、 實(shí)例8：案例分析與練習

第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數
第十一講：實(shí)驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類(lèi)別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實(shí)例9：試驗設計現場(chǎng)練習及結果分析

第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
3、實(shí)例10：全因子試驗設計案例分析及練習

第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過(guò)程控制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準備

第十四講：計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計量值數據控制圖
5、實(shí)例11：計數型控制圖制作練習與講解

第十五講：計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計數值數據控制圖
5、實(shí)例12：計數型控制圖制作練習與講解

第十六講：六西格瑪成功案例分享
1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)系5.風(fēng)險分析與SWOT分析二.過(guò)程管理1.識別與轉化客戶(hù)要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關(guān)鍵衡量指標（PPM，..

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• 精益六西格瑪

   

  【課程簡(jiǎn)介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過(guò)程的速度，它關(guān)注識別沒(méi)有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進(jìn)客戶(hù)關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績(jì)效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來(lái)消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗/..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營(yíng)內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng )新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿(mǎn)著(zhù)變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

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• 精益生產(chǎn)培訓精品課程

   

  課程介紹： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因為日本汽車(chē)工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據其在“國際汽車(chē)項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車(chē)工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切&l..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營(yíng)

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見(jiàn)的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展 4、六西格瑪的主要特點(diǎn) 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開(kāi)) 6、游戲－－數F游戲二、為何實(shí)施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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