新基建的全方位解讀與規劃實(shí)施

一、 新型基礎設施建設起源和概念
（一） 新型基礎設施的政策背景
（二） 新型基礎設施建設概念及內容的演變歷程
“新基建”從1.0版本到3.0版本
（三） 新型基礎設施建設關(guān)注要點(diǎn)
二、 全面推進(jìn)新型基礎設施建設必要性
（一） 區域經(jīng)濟發(fā)展的必然需求
（二） 建設社會(huì )主義現代化國家的迫切性
（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級面臨問(wèn)題的亟待性
三、新型基礎設施建設的發(fā)展現狀和應用前景
（一）信息基礎設施的建設
1、5G基站：打造信息高速公路升級版
2、低軌寬帶衛星通信系統建設：天地一體的可行性
3、物聯(lián)網(wǎng)：萬(wàn)物互聯(lián)，新賽道大有可為
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：重構工業(yè)生產(chǎn)體系
5、人工智能：培育智能經(jīng)濟形態(tài)
6、大數據中心：夯實(shí)智能經(jīng)濟基礎
（二）融合基礎設施的建設
1、特高壓：建設全球能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵
2、新能源汽車(chē)充電樁：消除里程焦慮
3、城際高鐵城際軌交：構建城市群網(wǎng)絡(luò )
（三）創(chuàng )新基礎設施的建設
四、新型基礎設施建設項目推進(jìn)策略和步驟
1、多渠道合作與針對性的推進(jìn)策略
2、新型基礎設施建設實(shí)施的具體步驟
3、新型基礎設施建設的融資模式
4、新型基礎設施建設實(shí)施的整體性和統一性
五、 以大西安的“新基建”規劃為例
構建“五位一體新建設”
1、新型網(wǎng)絡(luò )建設
高水平的5G和固網(wǎng)“雙千兆”寬帶網(wǎng)絡(luò )
加快產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
加快下一代互聯(lián)網(wǎng)規?；渴?br /> 建設新型政務(wù)外網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò )安全設施
構建信息絲綢之路的網(wǎng)絡(luò )聯(lián)通交互樞紐
數字農業(yè)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)交互網(wǎng)
人工智能+
2、新型平臺建設
建設政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”和社會(huì )治理“一網(wǎng)統管”基礎支撐平臺
建設國土資源多要素大數據監測平臺
建設全域物流監控平臺（智能倉儲）
建設全域旅游服務(wù)支撐平臺
建設絲綢之路工業(yè)全產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)集采平臺
農產(chǎn)品全域供需匹配平臺
3、新型終端建設
加快推動(dòng)商貿、交通、物流、醫療、教育等終端基礎設施智能化改造。
規?；渴鹗f(wàn)級社會(huì )治理神經(jīng)元感知節點(diǎn)；
新建五萬(wàn)個(gè)新能源智能充電樁；
建設國內領(lǐng)先的車(chē)路協(xié)同車(chē)聯(lián)網(wǎng)和智慧道路；
建成區域化公共停車(chē)信息平臺；
拓展智能末端配送設施，
推動(dòng)智能售貨機、無(wú)人販賣(mài)機、智慧微菜場(chǎng)、智能回收站等各類(lèi)智慧零售終端加快布局；
建設互聯(lián)網(wǎng)+醫療基礎設施；
培育教育信息化應用標桿學(xué)校；
打造全域分布式環(huán)境生態(tài)數據監測傳感終端；
完善城市智慧物流基礎設施建設
現代農業(yè)全要素監測終端
2、新型通道建設
建立新型人才流動(dòng)通道
建立新型建設資金融集通道
建立新型的政策試驗通道
建立新型的推廣布局通道
3、新型基礎建設
建立西部區域云計算中心
建立國家集成電路裝備材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心
構建遠程醫療康復中心
建立全域智慧交通指揮中心
建立國際數據港，積極探索數據跨境高效流動(dòng)，為跨境交流優(yōu)化全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )造條件，為跨境金融和新型貿易提供實(shí)時(shí)數據支撐；
構建完成國內首個(gè)“跨境數字新型關(guān)口”試驗站。
構建智能化突發(fā)及重大公共災害應急處置中心 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專(zhuān)職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專(zhuān)家庫安全與應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專(zhuān)注一件事，那就是安全管理、現場(chǎng)管理，深耕于現場(chǎng)管理的每一個(gè)工藝環(huán)節、工作現場(chǎng)、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無(wú)一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車(chē)、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓。
她將自己近20年來(lái)的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗以及其從事咨詢(xún)工作打下的理論功底，以大量生動(dòng)，典型，可視化的方式展示出來(lái)，通過(guò)深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中，張老師擅長(cháng)針對企業(yè)法人代表，廠(chǎng)長(cháng)，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設，如何開(kāi)展危險源辨識，評價(jià)與控制，安全生產(chǎn)標準化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業(yè)危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經(jīng)驗積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(cháng)過(guò)程，十多年以來(lái)，張老師先后參與過(guò)300余家企業(yè)管理咨詢(xún)項目，擁有豐富的一線(xiàn)安全管理及實(shí)戰經(jīng)驗。 至今已為國網(wǎng)集團公司、南網(wǎng)集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽(yáng)供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長(cháng)江三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠(chǎng)、江西萬(wàn)安水電公司、中航工業(yè)集團、中電投太陽(yáng)能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷(xiāo)售集團西安分公司、長(cháng)慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂(lè )地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì )等多家政府機關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)相主題內容的培訓，受到了廣大學(xué)員的愛(ài)戴和好評。（具體見(jiàn)附件：2021-2022近兩年以來(lái)的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實(shí)戰訓練+視頻講座+項目互動(dòng)+小組討論
張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰略發(fā)展類(lèi)：
《國網(wǎng)最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴報裝全流程服務(wù)》
《線(xiàn)損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專(zhuān)題解讀》 《電力營(yíng)銷(xiāo)系統專(zhuān)題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專(zhuān)題培訓》
《智能電網(wǎng)及數字電網(wǎng)建設》 《新基建》
《10KV線(xiàn)路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價(jià)》
《電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)安全工作規程專(zhuān)題培訓》
安全管理類(lèi)：
《零事故安全領(lǐng)導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀(guān)察專(zhuān)題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場(chǎng)急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專(zhuān)題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書(shū)記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類(lèi)：
《班組長(cháng)角色定位與自我認知》 《班組長(cháng)管理能力提升訓練營(yíng)》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱(chēng)職的班組長(cháng)》 《新時(shí)代五型班組建設》
《基礎不牢，地動(dòng)山搖——新時(shí)代電力班組長(cháng)核心管理技能提升》

精益管理類(lèi)：
精細化管理：
《企業(yè)精細化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現場(chǎng)管理實(shí)操訓練》 《6S現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓》 《QC小組專(zhuān)題培訓》
環(huán)境管理類(lèi)：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓》 《環(huán)保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業(yè)“3060碳達峰 、碳中和”目標實(shí)現的策略和方法》
綜合素養類(lèi)：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿(mǎn)意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養》
《責任與執行力》 《時(shí)間管理》
【客戶(hù)見(jiàn)證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰工作經(jīng)驗來(lái)授課，課程內容豐富，實(shí)戰案例多，非常切近我們的工作實(shí)際，聽(tīng)她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠(chǎng)培訓中心王經(jīng)理
②我聽(tīng)過(guò)很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來(lái)我只感覺(jué)時(shí)間過(guò)得比較快，還沒(méi)聽(tīng)夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長(cháng)
③聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)干貨很多，很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長(cháng)慶油田安環(huán)部王部長(cháng)
④聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)她說(shuō)的問(wèn)題都是我們公司存在的問(wèn)題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際，很落地，非常好的課程，很值的聽(tīng)。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠(chǎng)做了十多年安全總監，也參加過(guò)很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開(kāi)眼界，安全課程還可以講的這么生動(dòng)，“有愛(ài)的安全管理”這個(gè)理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽(yáng)江核電總經(jīng)理
⑥今天聽(tīng)了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來(lái)我會(huì )將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽(yáng)水電公司王書(shū)記 

• 數字化轉型“新基建產(chǎn)業(yè)與投資機遇”培訓大綱

   

  第一章：新基建時(shí)代：七大新基建概述（約1.5小時(shí)）1、 新基建概念2、 新基建建設內涵和意義3、 七大新基建之5G基建4、 七大新基建之人工智能5、 七大新基建之大數據中心6、 七大新基建之工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)7、 七大新基建之特高壓8、 七大新基建之城際高速鐵路及城際軌道交通9、 七大新基建之新能源汽車(chē)充電樁10、各省市新..

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• 新基建與數字經(jīng)濟轉型

   

  課程重點(diǎn)：什么是“新基建” Ø新基建VS老基建，什么在變？ 邁入數字化、智..

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• 數字化變革：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰？如何在經(jīng)濟大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”？如何實(shí)現傳統企業(yè)數字化轉型？如何能轉..

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• 數字化革命：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰？如何在經(jīng)濟大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”？如何實(shí)現傳統企業(yè)數字化轉型？如何能轉..

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• 新基建：智能驅動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數字化

   

  課程背景：戰“疫”期間，助力線(xiàn)上交易、遠程辦公、在線(xiàn)教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監測，到疫情態(tài)勢研判，大數據應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數字技術(shù)的普及運用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎設施的重要性。不..

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• 門(mén)店業(yè)績(jì)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施—門(mén)店店面促銷(xiāo)策劃實(shí)施

   

  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動(dòng)分享+工具應用。 ＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導購的金牌特質(zhì) 一、普通導購“病”態(tài)表現 1、不種因緣，不打基礎 2、倚重價(jià)格，低價(jià)安心 3、急于成交，沒(méi)有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..

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