建筑工程項目精細化管理培訓大綱

【培訓對象】


【培訓收益】
使學(xué)員了解精細化管理的意義、操作實(shí)務(wù)、推進(jìn)方法和步驟，并訓練實(shí)施落地。

第一單元 精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個(gè)方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區
第二單元 精細化管理的原則與方法
一、精細化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細節
2、流程管理，控制細節
3、化繁為簡(jiǎn)，注重細節
4、精密協(xié)作，無(wú)縫銜接
5、細化標準，科學(xué)量化
6、細節入手，培養習慣
二、精細化管理的五種方法
1、專(zhuān)業(yè)化
2、規范化
3、標準化
4、數據化
5、系統化
第三單元 建筑工程項目精細化管理診斷及其實(shí)施步驟
1、工程項目計劃管理
1、項目計劃管理
1.1 施工能力核定
1.2 項目計劃制定
1.3 項目計劃執行
1.4 項目計劃控制
1.5 項目計劃變更
2、工程物料采購管理
2.1 采購計劃
2.2 采購合同
2.3 采購流程
2.4 采購制度
3、工程項目設備管理
3.1 設備購買(mǎi)管理
3.2 設備安裝管理
3.3 設備保養管理
3.4 設備備件管理
3.5 閑置設備管理
4、工程施工技術(shù)與工藝
4.1 施工技術(shù)管理
4.2 施工工藝管理
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備
5、工程項目質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.2 設計質(zhì)量管理
5.3 原料質(zhì)量管理
5.4 成品質(zhì)量管理
5.6 不合格品質(zhì)量文件
6、施工作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準時(shí)施工管理
6.4 全面施工管理
6.5 精益施工管理
7、工程物品倉儲管理
7.1 物品入庫管理
7.2 物品倉儲管理
7.3 物品出庫管理
7.4 物資庫存控制管理
8、工程物流管理
8.1 運輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統管理
9、工程成本費用管理
9.1 采購管理
9.2 施工成本
9.3 質(zhì)量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費用
10、質(zhì)量標準認證管理
10.1 質(zhì)量認證管理
10.2 質(zhì)量標準認證管理
10.3 環(huán)境標準認證管理
11、工程項目外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計劃管理
11.2 外協(xié)施工管理
11.3 外協(xié)分包商管理
12、工程項目安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛管理
13、施工現場(chǎng)管理
13.1 施工計劃執行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 現場(chǎng)規范化管理
14、工程后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、工程環(huán)境管理
15.1 衛生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、工程行政管理
16.1 會(huì )議管理
16.2 車(chē)輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、工程人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓
17.3 員工考核
17.4 勞動(dòng)關(guān)系
實(shí)戰訓練：1、項目計劃的編制 2、項目質(zhì)量事故分析 3、項目安全事故預案
第四單元 構建建筑工程項目精細化管理體系
一、員工精細化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規則
3、培養員工的精細意識
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現場(chǎng)精細化管理
1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費：
1.3 推行要領(lǐng)：
1.4 推進(jìn)整理的步驟：
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領(lǐng)
2.3 整頓的推進(jìn)步驟
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領(lǐng)：
3.3 清潔推進(jìn)的步驟
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領(lǐng)：
4.3 清潔的推進(jìn)步驟：
5、素養的推進(jìn)重點(diǎn)
5.1 素養的作用：
5.2 推行要領(lǐng)：
5.3 素養的推行步驟
6、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
6.1全意識的培養
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調控管理
6.4安全預警救援管理
三、手指口述法介紹
實(shí)戰演練：1、現場(chǎng)精細化管理實(shí)踐 2、手指口述訓練
第五單元 建筑工程項目精細化管理的保障
1、領(lǐng)導要從自身做起
2、管理層要明確職責
3、制定崗位作業(yè)指導書(shū)
4、重視監督檢查工作
5、建立精細化管理的長(cháng)效機制
6、6S現場(chǎng)操作
7、數據化管理
8、執行力提升
（1） 、執行的指令――把崗位職責撕下來(lái)
1）崗位工作安排－－將崗位職責撕下來(lái)
2）單項任務(wù)、階段性工作、臨時(shí)任務(wù)的布置：八大要素
3）十種類(lèi)型工作與日常工作安排
（2）、執行的促進(jìn)――執行的不到位是因為管理的不到位
1) 促進(jìn)執行的培訓
2) 促進(jìn)執行的教練式輔導
3) 促進(jìn)執行的示范表率
（3）、執行的控制――執行不力說(shuō)到底是控制無(wú)力
1) 管理的中心內容是控制
2) 設定標準或目標
3) 獲取執行狀況的反饋信息并與標準或目標比較
4) 運用獎懲手段等糾正執行偏差
（4）、深入執行末端――提升執行力的關(guān)鍵環(huán)節
1) 云端管理－－誰(shuí)都想做超脫的管理者
2) 問(wèn)題出自執行末端
3) 切莫指望執行末端自己會(huì )去發(fā)現問(wèn)題
9、目標管理
10、PDCA管理-
11、標準化管理
實(shí)戰演練：團隊執行力訓練
（根據現場(chǎng)實(shí)際情況與時(shí)間，部分內容可做適當調整） 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

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