高效員工的七項修煉沙盤(pán)課程

【培訓對象】


【培訓收益】
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔責； ▲ 掌握目標管理與科學(xué)決策的方法來(lái)引領(lǐng)執行力； ▲ 學(xué)會(huì )高效溝通的邏輯和思維來(lái)提升執行力； ▲ 學(xué)會(huì )物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來(lái)提高執行力； ▲ 學(xué)會(huì )用正能量的思維和方法來(lái)提升工作效能； ▲ 了解全局思維與共贏(yíng)思維的重要性。

第1章心態(tài)：擺正心態(tài)干工作
1.陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；
2.學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；
3.雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；
4.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；
5.老板心態(tài)：做了≠做好；
6.忠誠心態(tài)：盡心為忠，敬事為誠；
7.服從心態(tài)：必須服從，警惕盲從；
8.匠人心態(tài)：活干不好，丟不起人。
第2章執行：請給我結果
1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？
2.何謂執行？何謂執行力？
3.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？
4.執行到位的三把標尺；
5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
6.為什么必須定義結果？如何定義結果？它有什么基本要求？
7.定義結果的４個(gè)小竅門(mén)及工具；
8.為什么“why”比“how”更重要？
第3章當責：責任勝于能力
1.問(wèn)題１：為什么人們對責任敬而遠之？
——責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；
2.問(wèn)題２：?jiǎn)T工責任心缺失，其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？
——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
3.問(wèn)題３：為什么責任會(huì )跳來(lái)跳去？
——責任跳動(dòng)定律：指揮越多，責任越少！
4.結論：責任心是管理出來(lái)的。
5.責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。
6.關(guān)于問(wèn)責與追責的問(wèn)題。
第4章抗壓：壓力山大扛得住
1.什么叫信念？什么叫堅強？
2.這個(gè)時(shí)代需要一根筋思想；
3.當壓力來(lái)臨時(shí)，如何釋放壓力？
4.當情緒不好時(shí)，如何舒緩情緒？
5.當精力糟糕時(shí)，如何補充能量？
6.當遭遇失敗時(shí)，如何自我激勵？
7.當問(wèn)題出現時(shí)，如何從容面對？
第5章行動(dòng)：工作重在到位
1.三個(gè)“萬(wàn)一”遠離問(wèn)題和三個(gè)“不要”減少問(wèn)題；
2.三現主義：讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問(wèn)題；
3.5個(gè)WHY：讓你找到根本原因，逼近問(wèn)題的本質(zhì)；
4.七個(gè)不放過(guò)機制，讓問(wèn)題得到徹底地解決；
5.接力棒機制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；
6.五字方針：快速實(shí)現自己想要的結果。
第6章效率：如何高效工作
1.練習：“你是這樣做事的嗎？”
2.解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區。
3.如何實(shí)踐“要事第一”原則？方法：四項限法。
4.時(shí)間管理工具：8020法則、6點(diǎn)工作制、德魯克回饋分析法。
5.如何提升工作效率？提升效率的8個(gè)方法。
6.如何成為省時(shí)的高手？節省時(shí)間的7個(gè)策略。
7.案例：“XX經(jīng)理的一天”小組討論。
第7章溝通：執行不力往往是溝通惹得禍
1.溝而不通，責任在誰(shuí)？
2.怎樣才算是溝通到位了？
3.如何避免執行中的折中折現象？
4.溝通的基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
5.溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；
6.溝通的基本方法：溝通4C法、
7.如何請示工作，能夠爭取更多的支持？
8.如何匯報工作，能讓上級安心和省心？
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

  ￥   元/ 天

  人氣：1784  

  

• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

  ￥   元/ 天

  人氣：2404  

  

• 戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、收集信息和測量市場(chǎng)需求1. 現代營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營(yíng)銷(xiāo)情報系統4. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統5. 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統6. 市場(chǎng)預測和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2. 主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認和反映三、購買(mǎi)行為分析1. 消費者購買(mǎi)行為模式2. 影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素3...

  ￥   元/ 天

  人氣：1595  

  

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、競爭的起點(diǎn)——市場(chǎng)調研與分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析的內容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內部環(huán)境分析的要素和意義2、消費者市場(chǎng)分析如何進(jìn)行消費者市場(chǎng)分類(lèi)分析消費者市場(chǎng)的基本特點(diǎn)解析消費者的購買(mǎi)決策過(guò)程3、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本特征產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購買(mǎi)行為特性產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2187  

  

• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追..

  ￥   元/ 天

  人氣：1784