跨部門(mén)溝通與協(xié)作系統打造沙盤(pán)課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
● 挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源 ● 掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法 ● 提升跨部門(mén)人員的溝通技能 ● 減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調

第一講：?jiǎn)?wèn)題——跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)問(wèn)題
一、小問(wèn)題蘊含大學(xué)問(wèn)
案例：小問(wèn)題久拖能成大問(wèn)題
思考：董事長(cháng)的困惑
調研：一份隨機調查的結果
二、什么是跨部門(mén)溝通
1. 跨部門(mén)溝通合作的常見(jiàn)現象
2. 跨部門(mén)溝通障礙的三種表現方式
3. 如何理解跨部門(mén)溝通
三、跨部門(mén)溝通為什么難
1. 跨部門(mén)溝通困難的六大原因
2. 跨部門(mén)溝通與上下級溝通的差異
3. 企業(yè)內耗九大“怪”
4. 成功團隊的特征

第二講：根源——跨部門(mén)溝通的根源解析
案例分析：跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)癥狀
1. 不要省掉不能少說(shuō)的那句話(huà)
2. 職場(chǎng)內的垃圾誰(shuí)來(lái)管
3. 公司的形象誰(shuí)來(lái)維護
一、跨部門(mén)溝通中三種典型的方式
方式一：退縮方式分析
方式二：侵略方式分析
方式三：積極方式分析
案例：一次失敗的溝通：《傷心的徐主任》
二、跨部門(mén)溝通大障礙之四大個(gè)體障礙
溝通障礙1：思維定勢
溝通障礙2：心態(tài)問(wèn)題
茍同障礙3：認知差異
溝通障礙4：缺乏技能
三、跨部門(mén)溝通大障礙之五大環(huán)境障礙
四、跨部門(mén)溝通的解決之道：個(gè)體層面+組織層面

第三講：個(gè)人——跨部門(mén)溝通的溝通技巧
一、你是否需要提升溝通技巧
思考：部門(mén)主管的那種能力最重要
調研：看看我們的溝通能力怎么樣
二、跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)語(yǔ)句
互動(dòng)：溝通技巧知多少
思考：你需要提升哪些溝通技巧
三、個(gè)人溝通技能提升的兩大途徑：心智模式+溝通技能
心智模式轉變四要素之一：客戶(hù)價(jià)值
寓言：兩頭驢的故事
實(shí)驗：你會(huì )怎么做
1. 客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)層次
案例：營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )
案例：秘書(shū)的工作導向
2. 客戶(hù)價(jià)值思考工具：崗位價(jià)值鏈
案例：糾結的人力資源經(jīng)理
實(shí)戰演練：崗位價(jià)值鏈描繪
心智模式轉變四要素之二：雙贏(yíng)思維
1）人際關(guān)系的六種思維模式
2）雙贏(yíng)思維：不能雙贏(yíng)就好聚好散
情景對話(huà)：夫妻吵架
心智模式轉變四要素之三：知彼解己
3. 同理心傾聽(tīng)的五種方式
示例：同理心的語(yǔ)句
案例演練：同理心溝通
4. 同理心溝通的要點(diǎn)
情景對話(huà)：夫妻和睦
5. 企業(yè)換位思考的具體做法
心智模式轉變四要素之四：統合綜效
6. 統合綜效的要旨
案例演練：新的出路
7. 溝通能力提升7大技能
技能1：營(yíng)造良好的溝通氛圍
技能2：因人而異的溝通風(fēng)格-DISC
技能3：練習溝通藝術(shù)——聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)
技能4：加強非正式溝通
技能5：發(fā)揮正向影響力
技能6：提高會(huì )議效率
技能7：掌握沖突管理（五種方式）

第四講：組織——跨部門(mén)協(xié)作的解決之道
一、解決之道一——根源問(wèn)題解決
根源1：部門(mén)職能的模糊地帶
根源2：主流文化未形成
根源3：信息平臺需要建立
根源4：組織設計存在問(wèn)題
根源5：溝通的能力與技巧
根源6：橫向的溝通的機制
二、解決之道二——從關(guān)鍵詞去改進(jìn)
關(guān)鍵詞1：不配合（案例解決建議）
關(guān)鍵詞2：推諉（案例工具）
關(guān)鍵詞3：異議（解決建議）
關(guān)鍵詞4：協(xié)調（五步法）
三、解決之道三——從關(guān)鍵因素入手
關(guān)鍵因素1：目標（案例解決建議）
關(guān)鍵因素2：反饋（案例解決建議）
關(guān)鍵因素3：執行（解決建議）
關(guān)鍵因素4：合作（解決建議）
關(guān)鍵因素5：確認（案例解決建議）
關(guān)鍵因素6：利益（解決建議）
關(guān)鍵因素7：責任（案例解決建議）
關(guān)鍵因素8：風(fēng)格（案例解決建議）
四、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)總結
1. 跨部門(mén)溝通問(wèn)題模板
2. 跨部門(mén)溝通“八不要”
3. 同舟共濟：把寶押進(jìn)一個(gè)籃子里
4. 寬以待人：胸中裝有丘壑
5. 減少誤會(huì )：別讓小疙瘩引出大麻煩
6. 卡耐基人際關(guān)系處理九原則
總結：溝通要懂得八大人性 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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