商貿企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與優(yōu)化沙盤(pán)模擬

【培訓對象】


【培訓收益】
掌握公司運營(yíng)中，市場(chǎng)、客戶(hù)、員工、財務(wù)等多方面因素的相互關(guān)聯(lián)作用； 從對銷(xiāo)量負責，轉變成對市場(chǎng)負責，注重客戶(hù)價(jià)值； 從短期銷(xiāo)售轉變到銷(xiāo)售配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略需要； 學(xué)會(huì )用財務(wù)指標和數據監控營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對性； 學(xué)會(huì )以點(diǎn)帶面的工作方法，做一個(gè)客戶(hù)帶一片客戶(hù)； 學(xué)會(huì )分析客戶(hù)價(jià)值并做客戶(hù)和市場(chǎng)細分的邊際回報分析。

引言 戰略&競爭&人&團隊
第一篇章 沙盤(pán)推演
沙盤(pán)企業(yè)簡(jiǎn)介
沙盤(pán)規則
團隊組建
沙盤(pán)推演
案例分析
第二篇章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤/成本/銷(xiāo)售
企業(yè)使命愿景和戰略目標
戰略思維和眼前的困惑
價(jià)值鏈管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素
顧客價(jià)值/合理成本
/有效規模/人性關(guān)懷的盈利
第三篇章 市場(chǎng)戰略與營(yíng)銷(xiāo)定位
營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
產(chǎn)品需求的趨勢分析
產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與毛利分析
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響
市場(chǎng)投入效益分析
盈虧平衡點(diǎn)預測
營(yíng)銷(xiāo)鏈管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新之跨界營(yíng)銷(xiāo)
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
案例：
《天下無(wú)賊》與唐-維克多
《增長(cháng)的極限》
業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見(jiàn)了”
格蘭仕與微波爐行業(yè)
尤努斯的經(jīng)營(yíng)智慧
江淮汽車(chē)
尚格-云頓 《一字馬》 第四篇章 運營(yíng)管理與成本控制
體驗什么是“運營(yíng)”
項目管理的理念
質(zhì)量/成本/時(shí)間
ROA與庫存
供應鏈管理
第五篇章 全面預算管理
資本、資產(chǎn)、損益、負債和權益的結構
讀懂財務(wù)報表
企業(yè)為什么要融資
財務(wù)管理在企業(yè)整體運營(yíng)中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六篇章 團隊建設與管理
高績(jì)效團隊的核心特點(diǎn)
案例：監獄疾病和貧困見(jiàn)真心
管理思想發(fā)展史解析
感悟：什么是管理
延伸學(xué)習：高德拉特的極限理論
人才在組織架構中的作用
基于績(jì)效的管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效關(guān)鍵指標
跨部門(mén)協(xié)作與溝通
組織文化建設與領(lǐng)袖領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
案例：西點(diǎn)精神之責任 榮譽(yù) 組織
第七篇章 課程點(diǎn)評
學(xué)員自我總結
每年經(jīng)營(yíng)數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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