使命必達-卓越執行力團隊高端沙盤(pán)模擬

【培訓對象】


【培訓收益】
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔責； ▲ 掌握目標管理與科學(xué)決策的方法來(lái)引領(lǐng)執行力； ▲ 學(xué)會(huì )高效溝通的邏輯和思維來(lái)提升執行力； ▲ 學(xué)會(huì )物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來(lái)提高執行力； ▲ 學(xué)會(huì )全局思維與共贏(yíng)思維的重要性。

導引：未來(lái)組織的核心競爭力是什么？
第一講：角色定位與使命擔責
一、認識管理與管理者
1. 現代管理的5項職能
2. 管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔責
1. 高層：目標、人才、制度
2. 中層：溝通、協(xié)調、人際
3. 基層：技術(shù)、技能、態(tài)度
案例分享：小杜的糟糕執行

第二講：卓越執行力團隊沙盤(pán)演練
1）沙盤(pán)體驗——課程導入、組建團隊
2）沙盤(pán)講解——設定目標、課程規則
3）情景推演——角色扮演、決出結果
4）復盤(pán)總結——經(jīng)驗總結、講師總評
沙盤(pán)目標：角色轉換、全局思維、目標管理、卓越溝通、高效執行

第三講：卓越執行力的領(lǐng)航燈 – 目標管理與科學(xué)決策
一、目標管理
1. 好目標的四要素
2. 定目標的SMART原則
3. 指標決定行為
二、科學(xué)決策
1. 企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2. 決策的基礎：信息情報
3. 決策陷阱：遵從權威
4. 統一標準，一個(gè)聲音

第四講：卓越執行力的潤滑劑 – 高效溝通
一、知己知彼 百戰不殆
1. DISC性格解析——性格決定命運
2. 領(lǐng)導風(fēng)格與相處之道
課堂練習：測測你的溝通能力
視頻案例：猜猜TA的性格
二、高效溝通三板斧
1. 防止預設立場(chǎng)
2. 培養同理心
3. 學(xué)會(huì )換位思考
角色扮演：如何找同事幫忙完成年度報告

第五講：卓越執行力的加速器 – 正“心”激勵
一、用薪激勵
1. 馬斯洛需求層次論
2. 赫茨伯格的雙因素理論
3. 金錢(qián)喚醒
二、用心激勵
1. 有效的非經(jīng)濟性激勵措施
2. 點(diǎn)亮心燈

第六講：卓越執行力的絕殺技 – 八步法
1. 執行力的概念
2. 組織執行力與個(gè)人執行力
3. 為什么干不好？不會(huì )、不能、不愿
4. 高效執行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領(lǐng)會(huì )意圖——不跑偏
三步：承擔任務(wù)——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執行目標——不打折
六步：緊盯結果——不放棄
七步：匯報進(jìn)展——不耽擱
八步：總結成績(jì)——不貪功
視頻案例：向狼學(xué)習執行
案例研討：小王的付出為啥沒(méi)有回報

第七講：課程結尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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