項目經(jīng)理的綜合能力提升沙盤(pán)模擬訓練

【培訓對象】


【培訓收益】
個(gè)人收益： 學(xué)習項目管理的過(guò)程管理，并掌握項目化管理的綜合能力； 系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法； 掌握現代項目管理的工具與技術(shù)； 提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。 企業(yè)收益： 提高公司整體項目管理能力，掌握企業(yè)項目化管理的最佳思路； 增強公司的管理競爭力，形成公司專(zhuān)業(yè)化、高績(jì)效的項目管理團隊。

第1章全面認識項目管理
1.什么是項目？什么是成功的項目管理
2.項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾
3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等
4.實(shí)際項目管理中的挑戰
5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型
6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人
7.項目管理中的“六拍”“三邊”“四沒(méi)”
8.項目合作模型：TOP公式
T：成立超個(gè)體合作團隊
O：建立共同的戰斗口號
P：選擇最佳的合作伙伴
9.對項目需求的認真分析與準確定義
10.對項目目標的清晰確定與正確理解

第2章項目經(jīng)理的計劃管理
1.什么是項目計劃
2.為什么項目計劃總趕不上變化？
3.制定項目計劃的好處、特點(diǎn)、分類(lèi)
4.制定項目計劃的原則
5.制定項目計劃的步驟
6.項目分析
SWOT分析
波士頓矩陣分析
項目可行性分析
項目成本分析
7.制定項目計劃的工具
思維導圖
甘特圖
 PERT圖
行動(dòng)方案表
8.WBS及制作的方法和技巧
9.項目方案的撰寫(xiě)
第3章項目經(jīng)理的協(xié)同管理（5P法）
1.P1：準備方案——有備而來(lái)，帶上方案（Preparation scheme）
全面掌握相關(guān)信息
構思初步的行動(dòng)方案
2.P2：拉人入伙——正式邀請成員（Pull people occupation)
給足面子，尊重項目成員
明確項目成員的職責與價(jià)值
3.P3：項目推動(dòng)——用“軟權力”帶領(lǐng)大家(Project promotion)
項目跟進(jìn)：不跟進(jìn)，工作等于白做
項目反饋：反饋是工作很重要的一部分
4.P4：?jiǎn)?wèn)題解決——用“化骨綿掌”處理分歧(Problem solving)
項目問(wèn)題解決的思維、方法和步驟
“作戰指揮室”：集中辦公，攻克難關(guān)
Scrum敏捷法：將長(cháng)跑變成多段沖刺
5.P5：表?yè)P大家——利用一切機會(huì )激勵項目成員（Praise the people）
積極表達感謝與肯定
積極給項目成員“邀功”
第4章項目經(jīng)理的時(shí)間管理
1.為什么項目經(jīng)理很忙很累？
2.時(shí)間管理的六大概念
3.時(shí)間管理存在的誤區
4.效能：提高項目經(jīng)理的時(shí)間ROI
5.效率：提高項目經(jīng)理的時(shí)間利用率
6.要事第一的工作法
8020法則
四象限法
ABC管理法
6點(diǎn)工作制
德魯克的回饋分析法
CPM關(guān)鍵路徑法
7.提高效率的“降龍18掌”
8.節省時(shí)間的6個(gè)小建議
9.精力管理的6V法
10.ＧＴＤ：時(shí)間管理工具實(shí)操
第5章項目經(jīng)理的溝通管理
1.情感賬戶(hù)：你的情感賬戶(hù)余額充足嗎
2.人際溝通“察顏觀(guān)色”的準確比率
3.有效溝通的三個(gè)基本步驟
4.為啥組織的跨部門(mén)溝通比較困難
5.橫向領(lǐng)導力：怎樣巧妙地影響項目成員
6.為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同
7.高效說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟
主動(dòng)表達他人的行為出于好意
主動(dòng)承認自己的一部分責任
主動(dòng)征求他人的意見(jiàn)，并說(shuō)明提問(wèn)的目的
適時(shí)表達你的想法，引導他按你的思路思考
邀請同事一起制定合作計劃
必須做出示范，表明你正在共同努力
8.如何用“內部客戶(hù)服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同
9.如何做好項目工作會(huì )議溝通
很多項目會(huì )議為啥會(huì )低效
高效會(huì )議的八大基本要求
高效會(huì )議的細節要求
羅伯特議事規則：美國國會(huì )的會(huì )議模式
頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗茣?huì )議
第6章項目經(jīng)理的沖突管理
1.沖突對項目團隊是好事還是壞事？
2.注意，沉默未必是金；
3.沖突與項目績(jì)效的關(guān)系；
4.分清建設性沖突與破壞性沖突。
5.避免杜絕傻瓜式選擇：
戰勝對方
懲罰對方
為避免沖突，保持一團和氣
6.從“心”開(kāi)始，明確對話(huà)目標；
7.關(guān)鍵對話(huà)的全過(guò)程：
關(guān)注目的和氛圍
營(yíng)造安全的溝通環(huán)境
深入對話(huà)達成目標
8.基本原則：基于立場(chǎng)（對與錯），還是基于利益（得與失）；
9.沖突處理的TK模型及管理者的應用；
10.項目運作化解沖突的基本步驟；
明確化解沖突的目標和意義
梳理頭緒，保持理智
提出一個(gè)革命性的問(wèn)題
準確定義各方的要求
建立合作的氛圍
利用頭腦風(fēng)暴尋找解決方案
制定計劃讓對方承諾并行動(dòng)
11.化解項目成員間沖突的小技巧；
12.如何面對項目成員轉移話(huà)題、憤怒咆哮和沉默對抗？
13.處理項目沖突的CPR思維法。

第7章項目經(jīng)理的人力資源管理
1.項目經(jīng)理的如何樹(shù)立權威和提高影響力
人格魅力
威信
激勵能力
2.項目團隊的組建與人員搭配
“以招為搶”：如何獲取更多優(yōu)秀人才？
“木匠思維”：如何看透人員的規格？
“嚴絲合縫”：如何讓項目成員最大合力？
3.項目團隊的輔導：聆聽(tīng)、提問(wèn)和引導
4.項目團隊的授權：授權人選、授權模型和授權技巧
5.項目團隊的激勵：關(guān)聯(lián)性、可能性和渴望度
創(chuàng )意激勵
贊美激勵
感情激勵
6.項目團隊的考核：績(jì)效指標、績(jì)效評價(jià)和績(jì)效面談
7.項目組織形式與“一仆二主”問(wèn)題

 

 

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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