高績(jì)效團隊執行力打造課程

一：什么是執行力
一、執行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
二、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力
三、行動(dòng)出結果
四、執行力的特征
1.系統性
2.全員性
3.操作性
4.堅韌性
二：團隊執行力問(wèn)題分析
一、執行力的重要性
（一）保證公司目標得以實(shí)現。
（二）保證公司制度得到落實(shí)。
（三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。
（四）保證公司經(jīng)濟活動(dòng)有序進(jìn)行。
（五）混沌環(huán)境需要執行力的破解。
（六）二分策略 ，八分執行。
（七）大多數企業(yè)失敗在缺乏執行。
（八）執行就是把領(lǐng)導的思想轉化為行動(dòng)。
（九）高層的理念 中層的技巧 基層的習慣——贏(yíng)在基層的執行
二、有效執行的基石—職業(yè)理念
（一）自律
（二）制定工作目標導向，認真負責
（三）擁有良好的心態(tài)和信念
（四）專(zhuān)注
（五）提前行動(dòng)
（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠
三、執行力不佳的原因分析
（一）員工不知道干什么—不知道工作內容
（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強
（四）工作作風(fēng)不嚴謹—缺少目標管理技巧及自我管理技巧
（五）溝通不暢
（六）層級不清
（七）多頭指揮
（八）分工不明
（九）職責不清
（十）利益不公
（十一）團隊配合技巧不高：
1.高層管理者執行力差的十大原因
2.中層管理者執行力差的十大原因
3.基層管理者執行力差的十大原因
三：打造高績(jì)效團隊執行力
一、提升執行力的人員流程設計技巧
（一）挑選能執行的人
（二）根據崗位，確定職責
（三）從大處著(zhù)眼
（四）適應未來(lái)的執行需要
（五）重用才能出眾者
（六）實(shí)行淘汰制度
（七）留住人才，比招聘更重要
（八）幫助員工成長(cháng)
（九）創(chuàng )造有吸引力的工作環(huán)境
二、提高自我的執行心理素質(zhì)
三、打造高效執行力
（一）執行的基礎——愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位
（二）執行力來(lái)自完善的工作計劃
（三）執行力來(lái)自有效的目標管理
（四）執行力來(lái)自良好的時(shí)間管理（象限法）
（五）執行力來(lái)自有效的工作總結
（六）執行的8字方針：
●認真第一，聰明第二
（七）、執行的24字戰略
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
（八）、執行的16字原則：
1、結果提前 2、自我退后 3、鎖定目標 4、簡(jiǎn)單重復
四、時(shí)間管理的六項基本方法：
1、明確目標
2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時(shí)間
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規則、遵守紀律
五、營(yíng)造“有執行力”的企業(yè)文化
（一）培養員工的信念
（二）我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？
（三）培養員工的敬業(yè)精神
（四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工
（五）鼓勵員工不斷學(xué)習
（六）文化管理是最高境界
（七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工
（八）構建適合自己特點(diǎn)的執行文化
（九）提高員工的競爭意識
（十）速度致勝
（十一）注重溝通
（十二）關(guān)注細節
（十三）責任感
（十四）堅持
（十五）團隊精神
打造巔峰營(yíng)銷(xiāo)團隊之05
亮劍精神 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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