蝶變數字化轉型升級沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監）/COO（運營(yíng)總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】

思考1：企業(yè)當前面臨的四大生存挑戰是什么？
思考2：企業(yè)生存挑戰越來(lái)越大，數字化轉型已是必然？
第一講：房地產(chǎn)企業(yè)數字化的定義、誤區與目標
一、什么是數字化
1. 企業(yè)數字化的定義
2. 企業(yè)數字化的意義
3. 企業(yè)數字化的成功案例
案例1：某集團：數字化優(yōu)化運營(yíng)效率
案例2：某集團：數字驅動(dòng)運營(yíng)，構建垂直IT服務(wù)平臺

二、企業(yè)數字化的三大誤區
1. 誤區1：數字化等同于信息化
2. 誤區2：數字化轉型就是徹底改變
3. 誤區2：數字化經(jīng)濟就是虛擬經(jīng)濟
案例1：日本小松制作所的設備控制管理系統“小松康插上”
三、企業(yè)數字化目標戰略
1. 企業(yè)數字化目標與價(jià)值
2. 企業(yè)數字化核心戰略與路徑
3. 企業(yè)數字化全景圖
案例1：某集團：智慧+，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

第二講：數字化轉型路徑一：營(yíng)銷(xiāo)數字化
一、數字化時(shí)代，傳統企業(yè)的機遇與挑戰
1. 數字化時(shí)代的消費特征
2. 數字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰
3. 傳統企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數字化變革的意義
二、數字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革的路徑
1. 以客戶(hù)需求為核心重塑營(yíng)銷(xiāo)體系
2. 線(xiàn)上線(xiàn)下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)思維
4. 結合精準化營(yíng)銷(xiāo)與柔性生產(chǎn)，構建C2B模式
5. 構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構建數字化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈
案例1：谷歌、蘋(píng)果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數據寶藏
三、數字化營(yíng)銷(xiāo)的IT技術(shù)架構與路徑
1. 依托IT系統建設立體營(yíng)銷(xiāo)平臺
2. 以營(yíng)銷(xiāo)中臺為核心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的持續變革
3. 實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的線(xiàn)上化、數字化與智能化
案例1：中國平安：開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)數字化新征程
案例2：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

第三講： 企業(yè)數字化價(jià)值鏈延伸
1. 大規模定制
2. 設計制造一體化
3. 網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同制造
案例1：僑興工業(yè)：探路智能制造
案例2：大西洋：傳統制造業(yè)被倒逼智能化轉型

第四講：數字化轉型路徑三：供應鏈采購數字化
一、數字化時(shí)代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰
1. 數字化時(shí)代企業(yè)采購趨勢
2. 數字化時(shí)代企業(yè)采購的挑戰
3. 數字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購
二、數字化時(shí)代企業(yè)采購創(chuàng )新路徑
1. 企業(yè)招標采購全程數字化
2. 采購服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
3. 采購服務(wù)共享化平臺化
三、數字化采購平臺轉型
1. 數字化采購平臺應具備的7大能力
2. 數字化采購平臺建設的3大步驟
案例1：南方水泥：從采購變革開(kāi)始的數字化

第五講：數字化轉型路徑四：企業(yè)上云
一、企業(yè)數字化轉型始于云端
二、企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)
三、企業(yè)上云的三個(gè)階段
四、企業(yè)數字化上云的部署與平臺選擇
五、企業(yè)財務(wù)、人力與協(xié)同工作數字化上云
案例1：杭州銀行財務(wù)轉型——改變帶來(lái)新價(jià)值
案例2：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財務(wù)智能化轉型

第六講：數字化大運營(yíng)如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效
一、大運營(yíng)的整體目標和業(yè)務(wù)要求
二、數字化大運營(yíng)的五大落地要點(diǎn) 
三、數字化大運營(yíng)落地的四大挑戰
四、在線(xiàn)化是數字化大運營(yíng)的根本解決之道
五、各線(xiàn)條核心運營(yíng)場(chǎng)景
案例1：某企業(yè)通過(guò)數據治理提升運營(yíng)效率
案例2：數字化大運營(yíng)加速運營(yíng)升級提效

第七講：多項目布局大背景下的中臺建設
一、中臺建設的背景 
二、中臺建設的基本方 
三、中臺方案對技術(shù)平臺的要求 
四、企業(yè)中臺建設的幾個(gè)典型誤區
案例1：企業(yè)“數據中臺”建設案例解讀 
案例2：企業(yè)“業(yè)務(wù)中臺”建設案例解讀
研討互動(dòng)：數字化對房地產(chǎn)公司運營(yíng)的影響是什么？公司數字化構想

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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